【正文】 的除外。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。七、所有參加調(diào)度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交10元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。五、對在調(diào)度會安排的工作有異議或執(zhí)行有困難時，可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務(wù)，并按時、按質(zhì)、按量完成。三、調(diào)度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經(jīng)主持會議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可由單位副職代替。 裝置區(qū)內(nèi)出現(xiàn)不安全行為或事件。 外供電限量或原水供應(yīng)裝置故障。 主要崗位的設(shè)備、閥門、管道出現(xiàn)問題將影響系統(tǒng)生產(chǎn)。 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。 特殊情況影響機車正常作業(yè)時，要及時向調(diào)度匯報，并提出處理意見。 每日7點向調(diào)度匯報前一日原材料進廠數(shù)量及產(chǎn)品出廠數(shù)量。 因外供電設(shè)備故障或限電拉閘，應(yīng)立即向調(diào)度匯報，并提出處理意見。 交班前半小時匯報本班總用電量、自備發(fā)電機發(fā)電量及供電運行方式。 在交班前半小時匯報內(nèi)容：本班生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負荷和運行情況；主要工藝指標執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應(yīng)情況，消耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫存情況；主要設(shè)備開停車、備機及檢修情況；調(diào)度安排的工作任務(wù)執(zhí)行情況。 主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的開、停，計劃外檢修以及各裝置間的閥門開關(guān)，必須事先與生產(chǎn)運行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進行。 生產(chǎn)運行部調(diào)度下達的各項調(diào)度命令，各值班長、值班主任及各專業(yè)調(diào)度應(yīng)積極執(zhí)行，雙方意見有分歧時，值班長、值班主任或各專業(yè)調(diào)度應(yīng)申明自己的意見，如生產(chǎn)運行部調(diào)度仍堅持其意見時，值班長、值班主任或?qū)I(yè)調(diào)度應(yīng)按生產(chǎn)運行部調(diào)度命令執(zhí)行，而后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 根據(jù)完成生產(chǎn)計劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)對產(chǎn)、供、銷、運、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關(guān)單位必須做到“令行禁止”。 生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán) 生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時，有權(quán)安排加減負荷或停車。 認真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。 在組織生產(chǎn)中，要堅持精心組織，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應(yīng)的原則，做好綜合平衡。 隨時掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計劃和進度。 全面掌握各裝置生產(chǎn)動態(tài)，主要設(shè)備運行情況及其對生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實施。 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)運用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織實施，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機地聯(lián)系起來，并把投入生產(chǎn)過程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進行，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。專業(yè)調(diào)度包括鐵路運輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。本部分適用于集團公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。 生產(chǎn)運行部匯報當期和近期生產(chǎn)活動綜合情況及存在問題，通報主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當日生產(chǎn)安排意見及處理問題意見。 生產(chǎn)運行部負責落實會議決定執(zhí)行情況，并將會議的決定和執(zhí)行情況及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問題。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運行部負責落實，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會上通報。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運行部負責落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。會議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問題由會議指派專人負責和檢查督促外，其余由公司辦負責落實，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會上通報。其它大調(diào)度會，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。第三篇：調(diào)度管理制度天脊煤化工集團股份有限公司管理制度天脊煤化工集團股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度會議管理標準１ 范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團股份有限公司（簡稱“集團公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)范性引用文件Q/TJ G —2005 3 管理職責 周一大調(diào)度會議 會議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。（十）調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）（八）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。（七）值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值 班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。上井后及時填寫值班人員下井記錄。（四）調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。（三）調(diào)度值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。（二）調(diào)度值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。（十二）對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格究有關(guān)責任人的責任。（十）所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負 責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。（八）非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。（六）各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班隊長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊長100元。（四）停（送）風、電、水檢修前，當調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、檢修負責人分別罰款50元。（二）在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。八、煤礦停（送）風、電、水制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本制度，望大家認真執(zhí)行。（五）調(diào)度信息要具有利用價值。（三）調(diào)度信息要具備全面性、完整性、連續(xù)性，進一步提高調(diào)度信息的程序化；調(diào)度員對信息的準確性要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，要有“準”的思想，要保證信息質(zhì)量。（一）調(diào)度信息要具有真實性，對客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營活動的描述，既不夸大，也不縮小，在進行多方面描述中不能走樣，要對生產(chǎn)經(jīng)營信息的時間、地點、人物、事情經(jīng)過、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)等準確反映；調(diào)度員對信息采集必須達到內(nèi)容新、形式新、效果新。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。人身事故最遲不超過20分鐘匯報公司調(diào)度室，重特大事故要立即匯報集團公司調(diào)度室。（四）調(diào)度員要認真做好事故匯報記錄，對需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時給予調(diào)度，并將事故情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯 報，重特大事故按重特大事故預(yù)案啟動程序執(zhí)行。一般非傷亡事故匯報時要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報清楚；且可能對生產(chǎn)影響時間的長短做出預(yù)計，并拿出事故處理辦法和處理時間。（三）事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、驗收員等現(xiàn)場其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報。凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡述以及現(xiàn)場示意圖上報公司調(diào)度室。（四）接班調(diào)度員提前到崗，認真聽取交班調(diào)度員所交的情況，詳細查閱調(diào)度交接班記錄薄和各種原始記錄，并在交接班記錄薄上簽字。做到“五交清”： ⑴交清當班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位變化情況； ⑶交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級傳真、調(diào)度通知通報的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。五、煤礦調(diào)度交接班制度調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點：（一）在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度交接班記錄薄。（七）調(diào)度室必須保證培訓(xùn)計劃的落實和培訓(xùn)目標的完成（八）每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進行嚴格的考試，并將考試成績記入個人培訓(xùn)檔案。（六）每月抽出1天為集中學(xué)習(xí)時間，其余時間以自學(xué)為主。（四）鼓勵職工參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進修。（二）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由主任主持，負責調(diào)度室的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實上級部門和本所有關(guān)培訓(xùn)工作的計劃和要求，并設(shè)立兼職培訓(xùn)員。1必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。負責對各類資料收集，整理歸檔工作。對安全監(jiān)測系統(tǒng)做到應(yīng)知應(yīng)會，并能及時向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面信息。各類報表、臺帳、記錄，必須準確齊全，字跡清晰、工整。對生產(chǎn)會要求及其它安全信息，加強調(diào)度落實，對事故 隱患要追路調(diào)度，督促整改。必須堅守崗位，不得擅離職守。1必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。1負責保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。負責事故情況的匯報和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。負責煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達。隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取相關(guān)措施。負責組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理 制度，并按規(guī)定進行考核。必須堅守崗位，不得擅離職守。（二）調(diào)度室主任安全調(diào)度制度調(diào)度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的第一責任者，負責煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度工作。及時掌握生產(chǎn)過程中存在的問題，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時應(yīng)立即按事故程序通知有關(guān)部門組織搶救工作。及時掌握全礦當班生產(chǎn)情況，作好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄，并對次日生產(chǎn)進行預(yù)測安排。三、煤礦安全調(diào)度制度（一）調(diào)度室安全調(diào)度制度負責全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)進行安排指揮。不得使用監(jiān)測設(shè)備做與監(jiān)測無關(guān)的操作。堅持24小時值班，每班認真填寫中心站運行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦長和礦總工程師審閱。嚴格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無特殊情況，不得隨意開關(guān)機和退出系統(tǒng)。認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。掌握礦井采方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并 積極解決。準確計算全礦回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。⑽、采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。⑻、傷亡事故記錄。⑹、填寫交班記錄、調(diào)度日志記錄。⑷、生產(chǎn)一線工人的日出勤和實際出勤人數(shù)。詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成地掘進進尺、開拓進尺。按時生產(chǎn)實際，掌握煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。（三）值班調(diào)度員崗位責任制負責掌握全礦當班生