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公司生產部年終總結及擴展資料-文庫吧資料

2024-10-13 12:55本頁面
  

【正文】 ,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。一、工作回顧產品產量方面過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。全面推進集團AEOS建設工作,以流程為牽引,固化成果,制定了《管理者作業(yè)標準》,并組織開展生產保障流程的梳理工作。亮點工作有效推進大力推進數字紅林生產信息化建設, 建成和完善生產計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗,應用管理創(chuàng)新手段提升生產制造能力。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略,以人為本,努力提高部門員工的業(yè)務能力和水平。落實集團“小核心、大協作、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求,持續(xù)拓展外包業(yè)務,積極推進整體外包工作,充分利用社會資源釋放廠內產能?;A工作有序開展全面貫徹集團“質量制勝”戰(zhàn)略,樹立質量第一的`思想,從基礎抓起,提升部門員工質量意識和服務意識。%以上,主機考核項100%完成,整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產、科研、修理、備件等需求。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)公司生產部年終總結7生產部以問題為導向,詳細制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》,明確責任人與完成節(jié)點,定期檢查回顧,并形成績效考核機制,有效推動全年重點工作的完成。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,趨向正規(guī)。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:一、生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。五、安全生產方面*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。一、生產和產量方面二、產品質量方面在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。公司生產部年終總結6XX年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。編訂與修訂生產管理內控制度,使我司生產管理規(guī)范化。務必通執(zhí)行制度來挖潛力、降成本、增效益。對日常的工藝技術工作專人跟蹤負責,及時完善補充。繼續(xù)進行工藝攻關工作,解決存在生產、質量的隱患問題。明年重點工作如下:提高質量意識和加強學習20xx版GMP提高管理水平;同時加強相關人員對新版GMP的學習。自身比較,是有提高的,但離市場、質量管理的要求仍有差距,同樣物耗管理存有差異,特別是南康廠外車間人員素質、水平、設備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,現已制訂了相應合理的方案,強化實施執(zhí)行。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關工作仍未完成。六、存在問題和不足:雖然,在今年,我們取得了一定的成績,但是也存在一些的不足,比如:現場管理和質量管理仍存在不足,管理力度不夠:雖然現場管理有要求,物料儲備量加以控制,但每次檢查仍有不同的問題產生,司務會也多次提及,關鍵是監(jiān)管力度不夠,部分車間為了產量,遷就班組不良的習慣,沒有按工藝要求去執(zhí)行,特別是車間管理層,個別重視不足,強調客觀,不敢大膽管理,回避實質問題,意識和管理不到位,放棄了管理的原則性。工藝技術的改進較終是提高產品的質量,我們不遺余力在這方面下功夫,群策群力攻關,另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。五、加大工藝技術方面改造:我們按照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進行全面進行對標工作,同時還細化工藝規(guī)程的參數,例如用糖量,干燥溫度控制等,對工藝規(guī)程不符合地方合理修改,確保在符合藥政法規(guī)下進行實操性、可行性的工作開展;生產技術部不定期到生產車間進行檢查,糾正不正常的做法,在工藝技術改方面完成了:蠟殼立項攻關工作,經論證可行,已進入了實施生產,穩(wěn)定提高了蠟殼質量,降低破碎率,可減少質量退貨,減少返工工時,滿足銷售需要;藥用活性炭篩選試驗已初步完成,效果良好,大大縮短生產時間,減少了50%以上的用量和損耗,關鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題:改善水蜜丸包衣、拋光工藝,符合市場滿意度要求,促進銷售。確保質量、數量。由于藥材價格普遍上漲,為此與采購、質量部門溝通,做好主要原材料進廠質量關,防止價升質跌的現象,因為藥材質量好壞對產品的直接收率和后續(xù)生產收率影響較大,故生產發(fā)現問題及時上報處理,把好源頭關。四、加大生產成本控制力度,維護公司較大利益:新修訂了我廠9大主要常規(guī)產品的生產物料收率,包材損耗率考核指標,從車間、班組抓起,對供應商來貨實施全過程質量、數量監(jiān)控,節(jié)約意識,加強考核,開源節(jié)流,按照增益的目標要求進行考核。比如:產銷計劃的銜接及車間作業(yè)計劃的制定,批生產記錄,人員的培訓等,這些都規(guī)范了生產工作的標準行為,使生產工作有條不紊,忙而不亂,確保生產更符合GMP管理要求,減少質量問題的發(fā)生。配合企業(yè)文化提升的項目工作,提升員工素質,促使企業(yè)文化建設有質的突破:樹立品牌形象建設企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié),今年,我們部門根據項目組提出的要求,不斷推進該項工作,使員工的各方面工作都有所提升,達到和諧、共進、特色發(fā)展的目標,符合現代企業(yè)文化發(fā)展的要求。加強基礎管理,抓好現場工作:今年我部門的重點是將質量工作前移,以防為主,防治結合。我部門積極配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入產出,節(jié)能降耗,降低生產成本,進行生產作業(yè)分析,解決實際問題。總體來說我部門積極做好排頭兵作用,及時儲備,有效供給;生產技術部合理利用生產車間資源,較大限度調度生產,動態(tài)管理,使今年的生產按質、按量、按時完成,化被動為主動。塑殼裝蠟液組方改良攻關項目:完成添加劑的試用,正著手蓖麻油的試用。對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質量需求的研究:以壯腰健腎丸為樣版,已對各藥材質量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質量情況影響的狀況做了分析,有待進一步歸納,并推廣至其他品種。(三)、三車間項目情況:補脾益腸丸外層粉結塊攻關:已制訂項目方案,并對部分相關因素進行了排查。開機(封裝機)模式:對封裝組員工全面實施“二人三機”培訓,待機臺全部配齊自動落丸機后,可全面實施“二人三機”。提高上清丸
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