【正文】 、做文明公民。今天，我們?cè)谶@里一起回顧我們的工作實(shí)踐，咀嚼董事長提出的這八個(gè)大字，才真正理解了“頭懸利劍，如坐針氈”的思想內(nèi)涵讓人受益匪淺。“如坐針氈”是一種心態(tài)，一種作為，一切工作的重中之重。[]“頭懸利劍”，是一種意識(shí)，一種責(zé)任，一種道義，他完全符合黨的安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)公司提出的“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”的安全理念。聯(lián)想起董事長提出的“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)大字，我想這和古人提出的為官者確有異曲同工之感。古人方望溪說漢文帝做皇帝，像有不安心的樣子，他時(shí)時(shí)感到不能勝任皇帝而寢食難安。這句話說的的居安思危，安不忘危，其實(shí)詮釋了“如坐針氈”的真正內(nèi)涵。古人說：“懔乎若朽索之馭六馬，栗栗危懼，若將殞于深淵”。有了這種意識(shí)，才能擔(dān)當(dāng)起安全之重任，才能不負(fù)國家和人民賦予我們的責(zé)任。這 足以說明利劍之無情，利劍之兇險(xiǎn)。乍一聽起來，似乎有些危言聳聽，但仔細(xì)回味和斟酌起來，并非夸大其詞?！邦^懸利劍”四個(gè)字，不言而喻，生動(dòng)形象。在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，董事長用“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)字來形容安全工作。第三篇：牢記安全使命，確保安全生產(chǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：我叫***，是來自開三隊(duì)的一名工程技術(shù)員。四是積極開展隱患排查治理，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真排查治理現(xiàn)場(chǎng)各類事故隱患，有效消除物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽之中。二是對(duì)煤氣區(qū)、電氣、高空、煤氣柜內(nèi)等現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)，做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)、控制和消除工作，嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)票制定的各項(xiàng)安全措施，執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督，有效控制檢修作業(yè)中違章行為。一是成立了綜合檢查小組，加大對(duì)煤氣區(qū)域梯子平臺(tái)、導(dǎo)壓管道、閥門接頭、電氣開關(guān)、線路鋪設(shè)等方面的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，檢查范圍。同時(shí)對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、消防“四懂四會(huì)”、本崗位安全操作規(guī)程等進(jìn)行提問，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出了具體的整改意見。本次主要檢查的主要內(nèi)容有安全規(guī)章的執(zhí)行情況、職工的教育培訓(xùn)、“安全四個(gè)重點(diǎn)”的管理控制情況、“打非治違”、電氣設(shè)備、易燃易爆物品管理、現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備、消防設(shè)施等。檢查前，在廠調(diào)度會(huì)上，安技部對(duì)安全大檢查進(jìn)行安排布置，講解了檢查內(nèi)容、方法及區(qū)域，并對(duì)五個(gè)檢查小組進(jìn)行了明確分工。在以后的工作中，我們生產(chǎn)運(yùn)行中心要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，主動(dòng)為各公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)支持，努力完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)安全，為集團(tuán)快速發(fā)展提供更加有力的保障。同時(shí)為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，生產(chǎn)運(yùn)行中心更要協(xié)助各公司做好生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是對(duì)青年職工和特殊崗位操作工，要及時(shí)與各公司聯(lián)系，全力滿足各公司的培訓(xùn)要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。五是端正工作態(tài)度，虛心聽取基層意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，在實(shí)干中強(qiáng)化自己、提供自己。三是抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重心前移，預(yù)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。首先，遵循生產(chǎn)管理設(shè)備先行原則，要加強(qiáng)設(shè)備管理，注重技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備利用效率，為各公司提供最佳設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)行中心雖不直接組織生產(chǎn)，但它作為各生產(chǎn)經(jīng)營單位的“后勤部”、“作戰(zhàn)部”，直接為各單位的生產(chǎn)提供服務(wù)，它工作好壞，關(guān)系到各單位生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原來行之有效的服務(wù)管理辦法和措施,幫助各公司加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，實(shí)行從現(xiàn)場(chǎng)崗位操作人員、設(shè)備維護(hù)人員到車間管理人員三級(jí)點(diǎn)控管理，進(jìn)一步鼓勵(lì)和增強(qiáng)崗位人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 不斷提高其創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量，從而保證各公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠最大限度的得到發(fā)揮。今后，我們要經(jīng)常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時(shí)了解，及時(shí)溝通，加強(qiáng)與各公司的聯(lián)系,理順關(guān)系，統(tǒng)一思想，集中力量幫助解決生產(chǎn)過程中存在的突出矛盾和問題，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，漠不關(guān)心的現(xiàn)象。因此，在下步的工作中，生產(chǎn)運(yùn)行中心要立足本職，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，生產(chǎn)范圍擴(kuò)大了，設(shè)備先進(jìn)了。具體工作中著重抓好以下幾個(gè)方面：一、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新服務(wù)方法生產(chǎn)運(yùn)行中心作為集團(tuán)職能部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，承擔(dān)著計(jì)劃制定、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)管理職能，起著溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用。噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗120Kg,，我們將針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和不足之處積極采取措施，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，借創(chuàng)建職業(yè)健康標(biāo)桿企業(yè)的契機(jī)，加大節(jié)能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運(yùn)行質(zhì)量，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，再創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為集團(tuán)的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。水泥散灰產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、生料產(chǎn)量與去年同期相比提高了四十個(gè)百分點(diǎn)以上。生產(chǎn)水泥163883噸，比去年同期增長39%。莒州水泥公司 李貴海再接再厲 再創(chuàng)新高四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產(chǎn)黃金季節(jié)這個(gè)有利時(shí)期，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署和要求，周密計(jì)劃，狠抓落實(shí)全面掀起生產(chǎn)熱潮，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。在我們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性的同時(shí)，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須制定科學(xué)而詳細(xì)的安全生產(chǎn)計(jì)劃方案，必須定期對(duì)各車間工作環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，班前會(huì)必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育；必須檢查安全生產(chǎn)防護(hù)用品用具佩帶是否整齊；班后會(huì)總結(jié)必須如實(shí)報(bào)告作業(yè)中存在的問題；教育職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕憑作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，僥幸心理擅自處理，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須天天講、時(shí)時(shí)講，講深講透，講的深入人心。面對(duì)慘痛的代價(jià)，我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的中心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。面對(duì)血的教訓(xùn)，我們意識(shí)到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司 賈秋明切實(shí)加強(qiáng)安全管理 確保各項(xiàng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)針對(duì)全國第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”的到來，山東莒州水泥有限公司對(duì)五月份制袋車間、成品車間相繼發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，安全事故的發(fā)生，充分暴露出公司在安全監(jiān)管工作中存在問題和漏洞，尤其是監(jiān)管力度不夠，對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)。積極給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。在安全生產(chǎn)問題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產(chǎn)安全、人身安全，提高每位職工的安全