【正文】 的一名工程技術(shù)員。要結(jié)合各公司實(shí)際，有針對性的制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和措施，對崗位操作人員和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行崗位操作、設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)等方面專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好崗位操作培訓(xùn)與設(shè)備維護(hù)操作技能的關(guān)系，使其互相促進(jìn)加強(qiáng)，全面提高相關(guān)人員的職業(yè)技能水平和技術(shù)素質(zhì)，教育培養(yǎng)先進(jìn)適用的合格人才。四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技能隨著大型設(shè)備的投入使用和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，我們要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。四是努力推進(jìn)節(jié)能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發(fā)揮產(chǎn)能最大化，降本增效，確保高效、優(yōu)質(zhì)、清潔生產(chǎn)。其次，要加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的有效協(xié)調(diào)，精心調(diào)度，認(rèn)真組織，為各公司生產(chǎn)運(yùn)營提供可靠保障。因此，生產(chǎn)運(yùn)行中心只有立足自身工作職責(zé)，加大工作力度，提高工作效率和工作落實(shí)，才能確保集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行生產(chǎn)正常運(yùn)行，得益于各生產(chǎn)要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)。切實(shí)把中心工作和各公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)上下一盤棋，前后一條心，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。二、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，服務(wù)生產(chǎn)一線保持集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)正常運(yùn)行是我們生產(chǎn)運(yùn)行中心的基本職責(zé)。新的形勢、新的任務(wù)，要求生產(chǎn)運(yùn)行中心必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上，而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距，沒有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展的需要。莒州水泥公司 李貴海強(qiáng)化服務(wù)第一意識 提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量生產(chǎn)運(yùn)行中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會議精神，結(jié)合本單位工作職責(zé)，本著“強(qiáng)化管理，服務(wù)第一”的原則，突出圍繞生產(chǎn)運(yùn)行這一中心，認(rèn)真對待各公司工作需要，積極做好服務(wù)與協(xié)調(diào)，不斷適應(yīng)發(fā)展形勢，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，全力保證集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)、穩(wěn)定、正常。生料磨機(jī)、立窯主機(jī)、水泥磨機(jī)臺時(shí)與去年同期相比提高了近三十個(gè)百分點(diǎn)左右,，%。水泥、立窯、生料三大車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)到95%以上，與去年同期相比提高了近十個(gè)百分點(diǎn)。水泥產(chǎn)量、設(shè)備利用率和各主機(jī)臺時(shí)均創(chuàng)歷史新高,主要能耗指標(biāo)煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產(chǎn)運(yùn)行情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了239噸水泥/人的好成績,%。只有樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時(shí)排除隱患，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。安全事故的發(fā)生，使我們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，安全生產(chǎn)無小事，面對安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產(chǎn)中的漏洞，總結(jié)以往的教訓(xùn)，使我們認(rèn)識到公司規(guī)章制度的完善、嚴(yán)格的管理、責(zé)任的落實(shí)，是防止事故的重要手段；及時(shí)排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，是防止事故根本方法；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是防止事故發(fā)生的有力保證。事故發(fā)生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開安全專題會議，并針對各車間的具體情況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，避免類似事故的發(fā)生，消除負(fù)面影響。在確保生產(chǎn)安全的前提下，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)快速健康發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間予以解決，堅(jiān)決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發(fā)生。在高空安裝現(xiàn)場采用防護(hù)網(wǎng)防護(hù)；加強(qiáng)對安全帶、安全帽的使用管理規(guī)定；加強(qiáng)道路交通安全教育，對騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識、學(xué)習(xí)操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司對發(fā)生的安全事故及時(shí)地進(jìn)行分析，按照“四不放過“的原則對事故進(jìn)行了處理。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司在45月期間出現(xiàn)了安全事故，究其原因主要是：一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產(chǎn)預(yù)防措施執(zhí)行不嚴(yán)格，對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全教育、安全監(jiān)管工作存在諸多漏洞。前段工作雖然取得了一定成績，但安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)精神要求，在平穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作措施和方法，為繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司的快速健康發(fā)展而努力。海匯重型機(jī)械有限公司 接存森認(rèn)真貫徹會議精神 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生莒州浮來水泥公司為預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司安全專題會議精神，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，具體從以下六個(gè)方面開展工作。安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。加大檢查監(jiān)督力度。建立健全各種安全操作規(guī)程。建立健全安全生產(chǎn)管理制度。海匯重型機(jī)械全體員工切記血的教訓(xùn)，一定在集團(tuán)安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實(shí)，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計(jì)劃突出抓好以下五個(gè)方面的工作要點(diǎn)：努力提高全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。“安全第一”的思想任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。海匯重型機(jī)械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，新招員工比較多，要想真正長久的抓好安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全知識水平很重要，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團(tuán)安全生產(chǎn)會議后，我們于5月25日，利用班后時(shí)間，組織全體員工進(jìn)行了專題安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，分析原因，查找辦法，教會員工怎樣才是安全生產(chǎn)，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。通過排查整治，不但改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進(jìn)一步增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認(rèn)識。在這次安全隱患排查過程中，共查出設(shè)備工具方面不安