【正文】 再次，要加強隊伍作風建設，在監(jiān)察人員中，大力倡導和發(fā)揚求真務實的工作作風，建設一支工作有針對性、作風踏實、工作有力、雷厲風行、精明強干的監(jiān)察隊伍。五是抓安全投入。一是抓安全文化建設。三、樹立和落實科學發(fā)展觀，增強和堅定做好安全生產工作的信心和決心。事故多發(fā)必然會影響社會穩(wěn)定乃至國家政權形象。沒有安全生產就沒有人的活力可言。構建和諧社會的六個基本特征，都與安全生產有著密切的內在聯(lián)系，同時也對安全生產工作提出了新的更高的要求。所有這些，都不符合科學發(fā)展觀的要求。四是安全監(jiān)管的長效機制尚未形成。高投入、高消耗、高排放、高污染，低效率、低回報的狀況沒有根本改變，市場準入門檻低，低水平重復建設，使安全生產工作受到嚴重挑戰(zhàn)。實現(xiàn)和保持國民經濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是科學發(fā)展觀的目的。統(tǒng)籌兼顧是科學發(fā)展觀的主要任務。發(fā)展是硬道理。“以人為本”就是要把人民的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。“安全生產”理念的提出是科學發(fā)展觀理論的豐富和完善，體現(xiàn)了以人為本的本質特征，體現(xiàn)了最廣大人民的迫切愿望，是全面健身小康社會、構建社會主義和諧社會的必然要求。對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。二、采取保證工期的管理與組織措施：建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。一、制定保證工期的技術措施：設計變更因素：項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理部門密切配合，虛心聽取意見，接受指導監(jiān)督，加快施工進程。配備數量足、工種配套、技術精干的施工隊伍，實行兩班連續(xù)施工。第二章 工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期承諾針對中油西攀高速米易服務區(qū)加油站工程，我公司保證作出承諾：工期為 75天（日歷天數）。做好現(xiàn)場飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒，確保工人身體健康。、凡進入施工現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，穿工作鞋。、工地機械應定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。二、安全事故預防措施防物體打擊措施：、工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。二、安全用電技術措施接地與接零在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用ＴＮ－Ｓ接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。左右服務區(qū)各設安全員一名每二周組織民工進行安全教肓，認真學習****高速公路有關規(guī)定。在今后工作中，我們一定要增強責任意識，堅持科學發(fā)展觀，迎難而上，大膽實踐，勇于探索防治沖擊地壓、水、火、瓦斯、頂板、運輸等災害的新舉措，牢固樹立安全第一的思想，職工生命高于一切的思想，企業(yè)利益最大化的思想，為義煤集團公司的強勢跨越做出我們積極的貢獻。這種意識和責任不僅是國家和企業(yè)賦予我們每個領導和生產作業(yè)人員的神圣職責，更是我們自己要主動承擔起安全生產責任，保駕護航，確保安全生產，安全發(fā)展。孟子說周公時常擔心自己不能擔當重任，仰天而思以至食不甘味?！绑@心啊，就像以腐朽的繩索駕馭著六匹烈馬，萬分危險，就好像要墜落在深淵”。“如坐針氈”好像坐在插滿了針的氈子上，生動深刻地指出各級安全生產管理人員應持有的危機感、緊迫感和責任感。他告訴我們煤礦行業(yè)是個高危行業(yè)，我們每天從事這個行業(yè)，猶如頭上高懸一把利劍，稍不留神，就會劍落人亡。今天，我演講的題目是：《牢記安全使命，確保安全生產》。三是加大獎懲力度，積極推進標準化建設。天鐵集團計電廠加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度為確?，F(xiàn)場作業(yè)安全，杜絕安全事故的發(fā)生，天鐵集團計電廠裝修車間牢固樹立“把違章作業(yè)當事故對待、把險肇事故當安全事故來處理”的安全管理理念，近日，天鐵集團計電廠裝修車間制定四項措施，加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管力度。廠長王向東要求，各檢查小組，對檢查工作要重視，必須做到全方位檢查，確保橫向道邊、縱向到底，檢查要仔細，不留死角，確保大檢查活動落到實處。要結合各公司實際，有針對性的制定切實可行的學習培訓計劃和措施，對崗位操作人員和設備維護人員進行崗位操作、設備管理及維護保養(yǎng)等方面專業(yè)技能業(yè)務培訓，處理好崗位操作培訓與設備維護操作技能的關系，使其互相促進加強，全面提高相關人員的職業(yè)技能水平和技術素質，教育培養(yǎng)先進適用的合格人才。四是努力推進節(jié)能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發(fā)揮產能最大化，降本增效，確保高效、優(yōu)質、清潔生產。因此，生產運行中心只有立足自身工作職責，加大工作力度，提高工作效率和工作落實，才能確保集團生產運行穩(wěn)定。切實把中心工作和各公司的生產經營活動有機結合在一起，實現(xiàn)上下一盤棋，前后一條心，扎扎實實把各項工作抓實、抓細、抓牢。新的形勢、新的任務，要求生產運行中心必須轉變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以適應集團的快速發(fā)展需要。莒州水泥公司 李貴海強化服務第一意識 提高生產運行質量生產運行中心認真貫徹落實集團會議精神，結合本單位工作職責，本著“強化管理，服務第一”的原則，突出圍繞生產運行這一中心，認真對待各公司工作需要，積極做好服務與協(xié)調，不斷適應發(fā)展形勢，提高自身素質，創(chuàng)新工作方法，全力保證集團生產運行持續(xù)、穩(wěn)定、正常。水泥、立窯、生料三大車間設備運轉率都達到95%以上，與去年同期相比提高了近十個百分點。只有樹立牢固的安全生產觀念，落實安全生產制度，遵守安全生產法規(guī)，及時排除隱患，企業(yè)才能夠實現(xiàn)安全生產和經濟效益的雙豐收。安全生產是企業(yè)經濟工作的生命線，安全生產無小事，面對安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產中的漏洞，總結以往的教訓，使我們認識到公司規(guī)章制度的完善、嚴格的管理、責任的落實，是防止事故的重要手段；及時排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強職工安全生產教育，提高職工安全生產意識，是防止事故根本方法；強化企業(yè)安全生產管理，是防止事故發(fā)生的有力保證。在確保生產安全的前提下，保質、保量完成各項任務目標，為集團快速健康發(fā)展打好堅實的基礎。在高空安裝現(xiàn)場采用防護網防護；加強對安全帶、安全帽的使用管理規(guī)定；加強道路交通安全教育，對騎摩托車的職工，要求在行駛過程中必須佩帶安全帽；組織安全知識培訓，學習安全生產常識、學習操作規(guī)程，杜絕習慣性違章作業(yè)。海匯環(huán)保設備有限公司在45月期間出現(xiàn)了安全事故，究其原因主要是：一、公司管理人員安全管理工作不到位，安