醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作計劃-文庫吧資料
2024-10-13 12:15本頁面
【正文】 多的應(yīng)該從自身找原因。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低。②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學(xué)類、市場營銷類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通能力強(qiáng)，工作態(tài)度端正，團(tuán)隊意思強(qiáng)，從事市場開發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?；顒幽艹晒M(jìn)行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。年后計劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動。三、明確工作職能，有計劃的有效率的進(jìn)行市場開發(fā)工作通過舉辦系列活動進(jìn)行市場開發(fā)①、策劃、組織、舉辦各種活動：如大學(xué)生青春期健康講座活動（女大學(xué)生人流總是比較多），針對農(nóng)村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等；策劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質(zhì)更多?？蛻舴?wù)工作也是銷售工作配套的慣例?？头ぷ?。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營銷觀念，以及具體的營銷行為。醫(yī)療服務(wù)營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷。當(dāng)然，對醫(yī)院策劃部來說，也有必要進(jìn)行市場分析工作。①、通過適當(dāng)方式深入市場調(diào)查，分析、總結(jié)市場規(guī)律；②、及時收集本醫(yī)院病人信息，進(jìn)行客觀統(tǒng)計分析，找準(zhǔn)市場方向。一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現(xiàn)在的市場部工作是因“人”而設(shè)置“崗位”。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側(cè)重于文字表達(dá)能力、平面設(shè)計能力等方面，是點對面的宣傳工作；那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側(cè)重于公關(guān)能力、溝通能力等方面，是進(jìn)行點對點的宣傳工作；工作本身更多的要求市場人員較高的個人素質(zhì)，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應(yīng)該可以搞定。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內(nèi)容如何組織，設(shè)計等？更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人基本要求更高。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。第三篇：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場工作計劃”醫(yī)院工作計劃一、目前市場部現(xiàn)狀分析我認(rèn)為，市場部工作應(yīng)該是分析市場、研究市場、總結(jié)市場規(guī)律，具體進(jìn)行市場開發(fā)工作。監(jiān)測內(nèi)容:空氣(教室、宿舍)物體表面。三、監(jiān)測時間四月中旬及十月中旬各開展1—2次計劃完成采集樣品670份。（2）玩具：檢驗項目：做致病菌每個幼兒園選大中小班各一個，監(jiān)測玩具樣品一份。滅菌物品；監(jiān)測項目：無菌試驗。醫(yī)護(hù)人員手（手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室、產(chǎn)房與母嬰同室、注射室、治療室、檢驗科、供應(yīng)室無菌區(qū)等）；監(jiān)測項目：細(xì)菌總數(shù)、致病菌（金黃色葡萄球菌、大腸桿菌）。（二）監(jiān)測內(nèi)容與項目室內(nèi)空氣（手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室、燒傷病房、層流病房、產(chǎn)房與母嬰同室病房、治療室、換藥室、侯診室等）；監(jiān)測項目：細(xì)菌總數(shù)、金黃色葡萄球菌、溶血性鏈球菌。轄區(qū)內(nèi)的村級衛(wèi)生室226。一、監(jiān)測對象城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：縣人民醫(yī)院、中心醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健 院、計劃生育指導(dǎo)站。（八）全方位加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)從抓院內(nèi)管理入手，強(qiáng)化院站領(lǐng)導(dǎo)班子教育和建設(shè)，以人事制度改革為契機(jī)，指導(dǎo)各單位結(jié)合各自實際，健全和完善院內(nèi)各項制度，規(guī)范人財物管理，在試點的基礎(chǔ)上積極穩(wěn)妥地推行分配制度改革，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院競爭力的提升。（七）壯大農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源積極向上爭取支持，增加農(nóng)村衛(wèi)生投入，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，有計劃、有步驟地加快衛(wèi)生院設(shè)備更新?lián)Q代與人才培養(yǎng)工作。突出醫(yī)療安全和食品安全，加大綜合執(zhí)法力度，依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，保持經(jīng)濟(jì)社會活動的正常衛(wèi)生秩序，打造一流的招商引資和發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作，大力開展健康教育，倡導(dǎo)和普及科學(xué)、文明、健康
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