【正文】 真正落到實(shí)處，要加強(qiáng)項(xiàng)目檢查力度，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)要求，讓項(xiàng)目管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。項(xiàng)目管理方面：項(xiàng)目管理上要完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理要站在公司領(lǐng)導(dǎo)者的角度“用未來的眼光放眼現(xiàn)在，以戰(zhàn)略的思維指導(dǎo)發(fā)展”。用我們的專業(yè)、誠(chéng)信、質(zhì)量和服務(wù)打動(dòng)用戶、贏得市場(chǎng)。⑵建立工程處內(nèi)部文化，用文化來凝聚人心。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要從現(xiàn)在開始，從基礎(chǔ)工作做起。分包隊(duì)伍管理制度不健全，對(duì)分包勞務(wù)管理不到位。如，工程款不能及時(shí)收回、各類上報(bào)報(bào)表不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。在下一步的工作中，我們要加強(qiáng)安全檢查力度，通過培訓(xùn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員自身安全意識(shí)，真正作到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。雖然天天在講安全，但安全防范意識(shí)仍然不到位。在各部門配合及與甲方、監(jiān)理關(guān)系的處理問題上，部分項(xiàng)目管理人員管理處理不到位，造成工作中的諸多不便。現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，在工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、及各部門的配合、與甲方監(jiān)理關(guān)系等方面也存在著一定問題。部分人員思想意識(shí)不到位，無主人翁責(zé)任感。不能充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員素質(zhì)相對(duì)較低。我們要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期快速發(fā)展，管理體制必需按現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)模式進(jìn)行建立。但目前，我工程處沒有完善的供應(yīng)商管理制度，無切實(shí)可行的后備人才儲(chǔ)備機(jī)制等。第二部分：工作中存在的問題2006年，雖然在各方面取得了一定成績(jī)，但以上存在許多問題，主要有以下幾個(gè)方面：管理體制不健全、不完善。2006年，我們還進(jìn)行了遠(yuǎn)安勞務(wù)基地的建設(shè)開發(fā)工作、以及全員培訓(xùn)方案的確立，均為工程處管理逐步走向規(guī)范化奠定了一定的基礎(chǔ)。在審核過程中，就我工程處目前管理體系運(yùn)行情況得到了審核組老師的一致好評(píng)，第一階段審核順利通過。通過半年多的實(shí)施，內(nèi)部管理體系已逐步走向規(guī)范化。并通過對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌意識(shí)。新的料具制度自5月份在新開工的理工大學(xué)琴島學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目已全面按規(guī)定執(zhí)行，收到了良好的效果。針對(duì)05年料具管理中存在的失誤，06年成立料具組，加強(qiáng)對(duì)料具采購(gòu)、租賃、調(diào)撥的整體管理。五、完善內(nèi)部管理、加大內(nèi)部改革力度。但由于建設(shè)單位前期手續(xù)問題，未能參與評(píng)獎(jiǎng)。材料分類堆放、建筑垃圾做到日產(chǎn)日清?，F(xiàn)以上兩項(xiàng)工藝已在海信靜湖瑯園項(xiàng)目施工中得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，并在海信其它開發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行了推廣應(yīng)用。工藝改進(jìn)方面，為確保工程質(zhì)量，通過對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織專人進(jìn)行討論，探討解決措施，積極進(jìn)行工藝改進(jìn)。工程質(zhì)量得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。質(zhì)量管理方面，以魯信長(zhǎng)春花園為例。在職工中牢固樹立“以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求發(fā)展”的質(zhì)量意識(shí)。三、改變經(jīng)營(yíng)思路、優(yōu)化我處經(jīng)營(yíng)模式2006年，在經(jīng)營(yíng)管理方面，我處積極探索經(jīng)營(yíng)管理的新模式，四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建立我項(xiàng)目部高度信譽(yù)。去年我處承建的牙克石根森小區(qū)已進(jìn)入后期裝修收尾階段。如何有效開拓市場(chǎng)，成為我項(xiàng)目部發(fā)展首先應(yīng)考慮的問題。二、積極開拓市場(chǎng)，謀求企業(yè)發(fā)展之源在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)。2008年全年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，克服困難、扎實(shí)工作，以市場(chǎng)開拓為重點(diǎn)，以教育培訓(xùn)為手段，齊心協(xié)力、奮力拼搏，全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)成。堅(jiān)持對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和建筑工地的走訪調(diào)查并做好詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，以保證農(nóng)民工工資的按時(shí)足額發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。對(duì)檔案信息落實(shí)訪問過程中登記的特困家庭進(jìn)行走訪、慰問，并對(duì)孤寡老人進(jìn)行慰問，使退休職工能夠感受到 社會(huì)大家庭對(duì)他們的關(guān)懷和關(guān)愛。對(duì)退休人員的檔案信息，按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，對(duì)照專門的表格進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)整理，確保信息庫(kù)的規(guī)范和完整。按照新的企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)算方法，對(duì)我處退休的14名職工的退休金進(jìn)行了重新核算。勞資方面： 積極學(xué)習(xí)勞資方面的政策和知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為職工辦理各種調(diào)入調(diào)出手續(xù)。同時(shí)，將需求信息反映給上級(jí)勞動(dòng)部門，保證轄區(qū)企業(yè)的正常用工需要。有關(guān)會(huì)議的宣傳報(bào)道于4月25日在xx臺(tái)播出。4月11日，我們邀請(qǐng)區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)對(duì)我處140家企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)保障監(jiān)察書面審查工作，布置企業(yè)勞動(dòng)監(jiān)察年檢的相關(guān)事宜，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民工工資支付方面的法律政策進(jìn)行了重點(diǎn)講解。對(duì)于外資企業(yè)，我們采取不定期抽查和季度檢查相結(jié)合的方法，每進(jìn)入一家企業(yè)先深入車間與工人直接交流，再重點(diǎn)檢查企業(yè)的合同簽訂情況和工人領(lǐng)取工資的工資表。同時(shí)在麥?zhǔn)?、秋收春?jié)等返鄉(xiāng)高峰期，加大走訪調(diào)查的力度，確保工人都能拿到工資及時(shí)返鄉(xiāng)。直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，與工人現(xiàn)場(chǎng)交流，把我們的聯(lián)系方式直接發(fā)放給工人，如發(fā)生糾紛，及時(shí)向我們反映。自進(jìn)入XX年以來，為了全面掌握轄區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定情況，保障轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民工和企業(yè)的工人的正常生活，我們每月都會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的外資企業(yè)和建筑工地進(jìn)行走訪調(diào)查，檢查工地拖欠工資和企業(yè)欠薪問題，共計(jì)走訪70余次。通過此次檢查共受理欠薪投訴事件13起，我們積極與開發(fā)商和建筑企業(yè)溝通，調(diào)查欠薪原因，通過不斷地與各個(gè)方面的溝通協(xié)調(diào)，最后開發(fā)商、建筑企業(yè)、包工頭和農(nóng)民工達(dá)成了一致意見，跨過包工頭這一中間環(huán)節(jié)