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農(nóng)商銀行參觀學(xué)習(xí)體會-文庫吧資料

2024-10-13 12:10本頁面
  

【正文】 ,并誘使它們飛進所設(shè)的捕網(wǎng)。依次填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵?B) ,便捷,與旅游“在路上”的狀態(tài)_____,微博提供“社交加媒體”平臺,用戶樂于在此交流信息,分享感受,也容易接受他人的推薦。依次填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵?A) ,越來越多的慈善家從組織直接捐助轉(zhuǎn)變到希望通過基金會來發(fā)揮杠桿作用,__社會的慈善資源。實際中國傳統(tǒng)上并不排斥科學(xué)技術(shù),中國早期學(xué)者對于此前影響生產(chǎn)力變化和社會變遷的重大發(fā)明創(chuàng)造都是相當看重的,并對它們給予了沒有任何神秘色彩的記述和肯定。依次填入劃橫線部分最恰當?shù)囊豁検牵?D) ,經(jīng)常以晚清保守派把西方科技斥為“奇技淫巧”的例子來說明中國封建社會________科學(xué)技術(shù)。大概因為讀書有偏好,霞客十來歲時應(yīng)童子試不成,索性改志投奔山水之間。又或者,有些歷史真相看起來提供借鑒時,卻發(fā)現(xiàn)歷史并非全部都是真相,而是被________過的。人生允許________,敢于放棄不切實際的理想,也是一種生存智慧。請開始答題:,最重要的標志就是敢于并善于________所有優(yōu)秀的文化,如我們常常講,大唐時代長安流行胡樂,并沒有使我們文化出現(xiàn)________。你可以在題本上運算,遇到難題,可以跳過不做,待你有時間再返回來做。 第二部分 數(shù)字推理給你一個數(shù)列,但其中缺少一項,要求你仔細觀察數(shù)列的排列規(guī)律,然后從中選擇一個最合理的,來填補空缺項,使之符合原數(shù)列的排列規(guī)律。 ,互相爭斗,長大后生父母要求其贍養(yǎng),下列說法正確的是(C)。耐不得寂寞,偏偏寂寞。這給我們的辯證法啟示是(D)。意思是一匙酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水。 ,田某在辦理銀行信用卡時,發(fā)現(xiàn)幾年前高考時本鄉(xiāng)趙某冒用自己名字頂替上了大學(xué),趙某侵犯了田某的(C)。 34.(B)是促進人類社會向前發(fā)展的最終決定因素。 ,通貨膨脹(A)。 。 (C)過程,它是不同利益集團爭奪的結(jié)果。決定實行這一制度的理論依據(jù)是(D)。 (C)。第一部分 常識判斷根據(jù)題目的要求,在四個選項中選出一個最恰當?shù)拇鸢?。,涂寫答案時一定要認準題號。你才可以開始答題。題目應(yīng)在答題卡作答,在題本上作答一律無效。第三篇:2017農(nóng)商銀行試題2017年湖北省農(nóng)商銀行公開招錄工作人員考試******111111 注意事項:這項測試共有五個部分,總分100分,總時限120分鐘,各個部分不分別計時。在待人接物上也有了更大的提高,單位里外的環(huán)境面貌煥然一新,優(yōu)質(zhì)整潔的環(huán)境也引來顧客的贊美,覺得比以前更舒適,更吸引客戶了。更是銀行參與競爭的最前沿陣地,提升服務(wù)規(guī)范水平,吸引個人高端,依然是網(wǎng)點最重要的銷售渠道和客戶觸點。差異化服務(wù)將成為銀行核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,就應(yīng)該對銀行的客戶群體進行劃分。以及市場開放下競爭激烈等金融環(huán)境的劇變。然而不積跬步,無以致千里,一朝成名的背后是數(shù)任領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展的思考探索和經(jīng)營理念的薪火傳承,更是十多年數(shù)百名員工的辛勤耕耘和默默奉獻。問渠哪得清如許?為有源頭活水來。好在我們員工隊伍的穩(wěn)定性和向心力還不錯,它們的如意算盤至今還沒奏效。羅董事長笑稱:“現(xiàn)在我們ⅩⅩ農(nóng)商行的員工社會地位和業(yè)內(nèi)聲譽都很高,其他同行都想挖我們的員工。ⅩⅩ農(nóng)商行確確實實為“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了金融服務(wù)主力軍的作用,贏得了客戶和社會各界的廣泛信賴和支持。四是企業(yè)“求真務(wù)實”的作風(fēng)貫徹始終,體現(xiàn)在經(jīng)營管理的每個流程和每個員工的工作行為當中。二是員工隊伍純潔,全員基本沒有經(jīng)商辦企業(yè)和從事第二職業(yè)的,同時經(jīng)過十幾年整治,去蕪存精后的外勤人員基本上沒有發(fā)放冒名貸款等三違貸款的劣跡,績效考核效應(yīng)強、促進大。四、企業(yè)文化優(yōu)秀。對于思想僵化不適應(yīng)改革發(fā)展領(lǐng)頭雁需要的高管人員,ⅩⅩ農(nóng)商行沒有什么特殊的照顧性退出機制。二是徹底摒棄了官本位思想?;鶎痈吖苋藛T的任用完全是以德才兼?zhèn)浜图骖櫶蓐犈囵B(yǎng)為標準實施的。(二)用人機制科學(xué)。全員每日薪酬、勞動量、績效可以在電腦終端上實時反映,完全透明共享,全員從被動地“要我做”轉(zhuǎn)化為積極主動地“我要做”,特別是臨柜人員工作作風(fēng)實現(xiàn)了四大可喜的轉(zhuǎn)變:一是柜員紛紛搶坐臨門客流量大的“黃金碼頭”爭取多辦業(yè)務(wù);二是學(xué)習(xí)氛圍濃厚,優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)意識空前提升,全員努力提高辦理業(yè)務(wù)的速度和質(zhì)量;三是年齡較大、手腳較慢的老柜員主動放棄休假或縮短休假時間爭取多辦業(yè)務(wù);四是全員搶休“閑”假、爭上“忙”班——在月底季末和新農(nóng)保、農(nóng)補資金集中發(fā)放期,柜員爭著上崗多辦業(yè)務(wù)。長期以來,ⅩⅩ農(nóng)商行以“合理定崗、以崗定責(zé)、以量計酬、績效考核”為原則進行量化績效考核,將外勤人員工作按存款、收息、壓非和信貸營銷(小額農(nóng)貸按筆記酬、其它貸款按金額計酬)四大塊全部量化;內(nèi)勤人員按業(yè)務(wù)筆數(shù)、傳票量、現(xiàn)金流量、本柜日均存貸款余額全部量化;同時聯(lián)社財務(wù)部門以上年基數(shù)為基礎(chǔ)綜合本年發(fā)展規(guī)劃制定出量化分值每月根據(jù)自動統(tǒng)計結(jié)果考核預(yù)發(fā)到人到崗,年底核算確定最終分值對應(yīng)工資后進行找補。同時,ⅩⅩ農(nóng)商行全面貫徹了“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的營銷理念,細分市場、創(chuàng)新服務(wù)、主動出擊,進一步鞏固了擴大了市場份額,擴大了社會影響。如何將小額貸款(包括農(nóng)貸和商貸)風(fēng)險控制好?ⅩⅩ農(nóng)商行扎扎實實做了大量實實在在的工作,它的年度授信工作真正實現(xiàn)了走村入戶,密切聯(lián)系了農(nóng)戶和商戶,將信用觀念、優(yōu)惠政策、支農(nóng)措施變成了讓客戶看得見摸得著的實實在在的東西。
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