區(qū)隊(duì)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 12:02本頁(yè)面
【正文】 組提出對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后實(shí)施。部門： 車間（安全員、主任助理、班組長(zhǎng)、員工）：責(zé)任人： 責(zé)任人：第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及管理目標(biāo)承諾書(shū)楚雄宏桂綠色食品有限公司楚雄市2012年公租住房建設(shè)項(xiàng)目及 安管 全理 生目 產(chǎn)標(biāo) 責(zé)承 任諾 書(shū)書(shū)編制：審核：施 工 單 位: 云南春雷建筑工程有限公司日 期: 2012年8月8日云南春雷建筑工程有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為確保本項(xiàng)目在工程施工中切實(shí)貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：1．杜絕重傷以上事故、火災(zāi)和設(shè)備事故，事故率為0； 2．特殊工種及安全管理人員持證率100％；3．進(jìn)場(chǎng)施工人員全員教育面100％，年負(fù)傷頻率控制在2‰以下； 為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，制定以下實(shí)施措施：1．成立以項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)彬?yàn)榻M長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組安全員由班組長(zhǎng)兼任，保證安全工作層層有人負(fù)責(zé)。發(fā)生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數(shù)超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失的車間、班組責(zé)任人，及事故直接責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任性質(zhì)，根據(jù)公司相應(yīng)處罰原則如下：（1）通報(bào)批評(píng)，考評(píng)降級(jí)；（2）賠償損失，留廠查看；（3）賠償損失，辭退處理；（4）賠償損失，追查法律責(zé)任，做開(kāi)除處理。各車間積極組織員工參與公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)。每月各車間至少進(jìn)行1次安全隱患的自查自改，并形成書(shū)面報(bào)告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報(bào)全部門。各車間積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、活動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄，特別是新招員工的崗前培訓(xùn)，提高干部員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。三、各車間、班組責(zé)任認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確職責(zé)。若再次出現(xiàn)工傷個(gè)案醫(yī)療費(fèi)超過(guò)6000元/，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、車間主任（工段長(zhǎng)/主任助理）連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為D。（原則上獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組） 公司對(duì)部門的安全檢查考核情況、本部門安全檢查和整改情況也將作為各車間年終考核依據(jù)。二、各車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰系數(shù)確定及考核說(shuō)明如公司對(duì)部門有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，則： 各車間獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：部門：；機(jī)修模具：；管件車間：； 管材車間：；焊制、鋼塑工段：；布線、車削工段： 如有輕傷事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)遞減30%，發(fā)生2次及以上取消直接負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。 全年不發(fā)生一次死亡1人以上及直接財(cái)產(chǎn)損失6萬(wàn)元以上負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故； 公司設(shè)置安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，部門根據(jù)公司發(fā)放到部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)部門各車間獎(jiǎng)勵(lì)，如全年公司目標(biāo)沒(méi)有完成，則該獎(jiǎng)勵(lì)基金取消；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終兌現(xiàn)；部門實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，但相關(guān)車間未達(dá)標(biāo)時(shí)，未達(dá)標(biāo)車間取消獎(jiǎng)勵(lì)。一、責(zé)任目標(biāo)部門目標(biāo) 部門全年勞動(dòng)安全不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重傷事故（個(gè)案數(shù)按報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的火災(zāi)、盜竊等事故。局安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核經(jīng)費(fèi)從安全工作經(jīng)費(fèi)中列支；考核的有關(guān)數(shù)據(jù)按局安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲到責(zé)任科（所、隊(duì)、站）安全管理責(zé)任人員，懲金從科（所、隊(duì)、站）相應(yīng)責(zé)任人員工資中扣抵，獎(jiǎng)金從城維費(fèi)中列支。（10分）對(duì)交辦事項(xiàng)完不成或不負(fù)責(zé)的，每次扣2分。簽狀方【準(zhǔn)一區(qū)長(zhǎng)（簽字）】：責(zé)任人【準(zhǔn)一區(qū)班組長(zhǎng)(簽字)】:2014年1月1日第二篇：園林綠化隊(duì)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2008園林綠化隊(duì)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按市委政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防和減少不安全事故，結(jié)合實(shí)際，特制定本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。（二）凡是未涉及有關(guān)事項(xiàng)按照源豐煤礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化收購(gòu)價(jià)格，責(zé)任人對(duì)隱患和“三違”以及安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收購(gòu)支出。（七）積極抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量驗(yàn)收、交接班、隱患排查質(zhì)量等各項(xiàng)記錄規(guī)范填寫(xiě)。（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織職工消除，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織職工搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。對(duì)當(dāng)班存有“四違”和隱患及工程質(zhì)量存在的問(wèn)題的要實(shí)行責(zé)任追究。（三）持續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。（二）跟班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)盯上靠上處理，對(duì)自身解決不了的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)協(xié)助解決。（三）凡是區(qū)隊(duì)發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故或三級(jí)及以上非人
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