區(qū)隊(duì)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ）（三）每月召開(kāi)一次由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的安全工作會(huì)議，組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提出解決辦法，制定并落實(shí)整改措施，要求有書(shū)面記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)建設(shè)局黨委；（5分）（四）健全和完善安全管理規(guī)章制度，明確部門(mén)內(nèi)崗位責(zé)任和相應(yīng)責(zé)任人；（6分）（五）積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作；（5分）（六）每月組織不少于一次綠化安全大檢查；（6分）（七）安全事故發(fā)生后，及時(shí)上報(bào)事故情況，組織做好救援及善后處理工作，最大限度減少損失；（5分）（八）注重藥劑使用安全，藥劑箱不得直接接通消防栓及飲用水水龍頭灌水，防止藥劑殘?jiān)廴舅?；?分）（九）加強(qiáng)上路巡察力度，及時(shí)清理街道危樹(shù)、枯枝，防止倒塌、墜落；（7分）（十）按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修枝剪葉，避免影響電力、通信線(xiàn)路，造成不安全事故；（5分）（十一）綠化機(jī)械操作規(guī)范，防止出現(xiàn)不安全事故；（3分）（十二）及時(shí)清除綠地內(nèi)垃圾，減少火災(zāi)隱患；（3分）（十三）發(fā)生一起死亡1人的安全事故扣10分；發(fā)生一起死亡2人的安全事故扣20分；發(fā)生一起死亡3人以上重大事故的扣30分；凡發(fā)生死亡事故的，安全管理工作一票否決，并撤銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)，追究責(zé)任人員責(zé)任；對(duì)雖未發(fā)生死亡事故，但造成了嚴(yán)重社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失的，視事故情節(jié)追究相關(guān)人員責(zé)任；（30分）（十四）負(fù)責(zé)建設(shè)局交辦的安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。發(fā)生重特大安全事故的，實(shí)行安全管理一票否決，并追究各安全管理工作主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。 部門(mén)全年輕工傷事故不超過(guò)1起（指公司認(rèn)定輕工傷個(gè)案報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)6000元/人以下，500元以上的事故）； 凡發(fā)生死亡、重傷及其他事故必須在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門(mén)，由部門(mén)上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（每月25日）結(jié)案，如傷者未治愈的，待治愈后當(dāng)月結(jié)案，上報(bào)與結(jié)案率為100%； 部門(mén)轄區(qū)內(nèi)全年不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)在5萬(wàn)元以上或人員死亡的重大火災(zāi)事故。 如公司對(duì)部門(mén)沒(méi)有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，則部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)基金分配由部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終研究決定。，若因機(jī)器設(shè)備安全措施不完好造成的，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人及跟班機(jī)修處以50~200元罰款。各車(chē)間對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)：如切割機(jī)、模具拆裝、開(kāi)合模、行車(chē)操作、加料、開(kāi)停機(jī)等操作環(huán)節(jié)應(yīng)著重進(jìn)行安全教育，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)，張貼明顯的安全警示標(biāo)志。四、獎(jiǎng)罰原則獎(jiǎng)勵(lì)基金原則上獎(jiǎng)勵(lì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的第一責(zé)任人及先進(jìn)員工，不贊成搞平均分配。2．制定本項(xiàng)目部所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度。3．制定和完善安全防護(hù)用品和設(shè)施的檢查、驗(yàn)收制度。凡未經(jīng)驗(yàn)收合格掛前不得使用。5．做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的安全網(wǎng)、安全帽、配電箱等安全設(shè)施應(yīng)確保其質(zhì)量。每一分項(xiàng)工程完成后，由施工員進(jìn)行一次小結(jié)，每一分部完成后，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)，找出不足，為以后的工作提供借鑒和依據(jù)。施工方案針對(duì)性強(qiáng)、施工方法能科學(xué)地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)措施能保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。沒(méi)有施工方案、沒(méi)有安全技術(shù)措施不允許進(jìn)行施工。五、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類(lèi)掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過(guò)規(guī)定的高度，距圍墻堆放間距應(yīng)大雨50cm。明火作業(yè)須得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。十、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。認(rèn)真落實(shí)施工設(shè)計(jì)和做好安全技術(shù)交底，建立科學(xué)完整的安全防范措施。六、管理人員均需定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和參加安全工作會(huì)議，及時(shí)糾正各施工班組安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷完善安全生產(chǎn)防范措施。本工程如至始至終未發(fā)生任何傷亡事故，項(xiàng)目部每人獎(jiǎng)1500元，如發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部每人罰1500元。每月由項(xiàng)目經(jīng)理召集考核小組成員及班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行兩次大檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面形式落實(shí)到人，并限期整改。嚴(yán)格執(zhí)行“三十個(gè)不準(zhǔn)”和“六個(gè)禁區(qū)”原則。綜采隊(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)2013年是認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，深入落實(shí)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年，為了加強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，以領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”為重要切入，以提升“整合礦井”安全管理為基石工程，進(jìn)一步提高安全工作的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)，為我礦可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障，特簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：一、每一名職工是本隊(duì)“安全工作”的具體實(shí)施者，在隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記的直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保本隊(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。副隊(duì)干必須嚴(yán)格聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記的正確安排，積極提出合理化建議，積極對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造。嚴(yán)格執(zhí)行“三十個(gè)不準(zhǔn)”和“六個(gè)禁區(qū)”原則。綜采隊(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)綜采隊(duì) 2013年一月
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