區(qū)隊(duì)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2(存儲版)
【正文】 。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語，危險(xiǎn)部位還將懸掛安全標(biāo)志。暢通的運(yùn)輸?shù)缆?、臨時水電線路布置、合理有效的排水，倉庫、作業(yè)場所、主要機(jī)械設(shè)備位置及辦公室等臨時設(shè)施的安排符合安全要求。7．項(xiàng)目部設(shè)立安全文明施工基金，做到?？顚Ｓ脤Ｈ素?fù)責(zé)。對腳手架、施工用電等防護(hù)設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收掛牌使用制度，在搭設(shè)人搭設(shè)完畢自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，再上報(bào)公司安全部門驗(yàn)收合格，掛牌后方準(zhǔn)使用。部門： 車間（安全員、主任助理、班組長、員工）：責(zé)任人： 責(zé)任人：第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任書及管理目標(biāo)承諾書楚雄宏桂綠色食品有限公司楚雄市2012年公租住房建設(shè)項(xiàng)目及 安管 全理 生目 產(chǎn)標(biāo) 責(zé)承 任諾 書書編制：審核：施 工 單 位: 云南春雷建筑工程有限公司日 期: 2012年8月8日云南春雷建筑工程有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為確保本項(xiàng)目在工程施工中切實(shí)貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：1．杜絕重傷以上事故、火災(zāi)和設(shè)備事故，事故率為0； 2．特殊工種及安全管理人員持證率100％；3．進(jìn)場施工人員全員教育面100％，年負(fù)傷頻率控制在2‰以下； 為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，制定以下實(shí)施措施：1．成立以項(xiàng)目經(jīng)理張國彬?yàn)榻M長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組安全員由班組長兼任，保證安全工作層層有人負(fù)責(zé)。各車間積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育、活動，并做好詳細(xì)記錄，特別是新招員工的崗前培訓(xùn)，提高干部員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識。二、各車間安全生產(chǎn)獎罰系數(shù)確定及考核說明如公司對部門有安全生產(chǎn)獎勵，則： 各車間獎勵系數(shù)：部門：；機(jī)修模具：；管件車間：； 管材車間：；焊制、鋼塑工段：；布線、車削工段： 如有輕傷事故發(fā)生，獎勵系數(shù)遞減30%，發(fā)生2次及以上取消直接負(fù)責(zé)人的獎勵系數(shù)。獎懲到責(zé)任科（所、隊(duì)、站）安全管理責(zé)任人員，懲金從科（所、隊(duì)、站）相應(yīng)責(zé)任人員工資中扣抵，獎金從城維費(fèi)中列支。嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化收購價格，責(zé)任人對隱患和“三違”以及安全質(zhì)量問題進(jìn)行收購支出。（三）持續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。1（二）出現(xiàn)1人及以上生產(chǎn)安全死亡事故或1起及以上一級非人身事故，對當(dāng)班跟班隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長各按安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的六倍進(jìn)行支出。一、責(zé)任期限2014年1月1日至2014年12月31日。（二）杜絕生產(chǎn)其它直接經(jīng)濟(jì)損失10000元及以上的非人身責(zé)任事故。在地面工作場所發(fā)生事故，事故責(zé)任的值班隊(duì)長參照地面單位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任追究。（四）組織并參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班后總結(jié)安全，對新職工進(jìn)行崗位安全教育。（三）本安全責(zé)任書一式二份，本單位一份，安監(jiān)處一份。第三篇：安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書為保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕和減少工傷事故的發(fā)生和各類設(shè)備及防火防盜、交通安全事故及自然災(zāi)害事故的發(fā)生，提高部門綜合管理素質(zhì)，結(jié)合公司精神，經(jīng)部門研究決定，特制定2006安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書。 為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，平時在本部門出現(xiàn)工傷事故時按以下條例處理：，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人罰款100元，直接領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)案當(dāng)月考評為C；－6000元/，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直接領(lǐng)導(dǎo)(指班組長、工段長/主任助理、車間主任)罰款200元，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員當(dāng)月考評為C或以下；，在結(jié)案當(dāng)月對違反操作規(guī)程的事故當(dāng)事人及直管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，部門負(fù)責(zé)人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）在結(jié)案當(dāng)月考評為D。隱患整改率達(dá)到100%。公司每季度對工地進(jìn)行一次全面的定期檢查和項(xiàng)目部專職安全員的日常檢查外，項(xiàng)目部每半月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員進(jìn)行一次全面的檢查，并召開安全例會，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況和存在的問題及安全責(zé)任制、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等進(jìn)行總結(jié)，提出整改意見，所有的隱患整改應(yīng)定人、定時、定措施，確保整改意見得到落實(shí)。4．加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育工作。8．嚴(yán)格控制施工過程中的所有環(huán)節(jié)，將施工全過程進(jìn)行分解，以分項(xiàng)工程為一小結(jié)段，每一分項(xiàng)工程完成一小結(jié)，每一分部工程為一總結(jié)段。凡不了解安全技術(shù)規(guī)程、不明確安全管理目標(biāo)的技術(shù)人員社未受安全技術(shù)教育的工人，不允許進(jìn)入工地參加施工，施工中將保證工人受教育率為100%。六、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度，及時查處安全隱患和糾正違章作業(yè)行為，并將認(rèn)真及做好安全記錄。二、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，各
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