參觀學(xué)習(xí)報(bào)告[5篇]-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 12:01本頁(yè)面
【正文】 的大型水利水電工程。船閘上閘首閘門(mén)采用臥倒式閘門(mén)，這在桂江系列船閘的建設(shè)中尚屬首例。金牛坪水電站是桂江干流綜合利用規(guī)劃6個(gè)梯級(jí)中的第四個(gè)梯級(jí)。此行，我們雖然跋山涉水一路上非常的艱辛，但我自己收獲頗多也使自己也成長(zhǎng)了許多，更重要的是此次參觀使自己浮躁的心找到了方向，為自己的人生找準(zhǔn)了定位。amp。電氣專(zhuān)業(yè) amp。使用反映維修故障最低的是ABBACS800變頻器，操作方便簡(jiǎn)單可靠。了解到目前為止運(yùn)行到現(xiàn)在2年多時(shí)間沒(méi)有因?yàn)榛坞娫斐赏＼?chē)。電房的降溫采用中央空調(diào)和柜機(jī)，保證電房的溫度和清潔衛(wèi)生（配電房采用水磨地面，便于打掃）。目前在振動(dòng)管理方面還沒(méi)有具體要求，一般作為判斷檢修后是否符合要求和發(fā)現(xiàn)異常時(shí)的判斷分析，電機(jī)解體也是電工自行完成，他們有檢修作場(chǎng)，因?yàn)殡姎鈾z修后要進(jìn)行試驗(yàn)，沒(méi)有作場(chǎng)，比較不方便，效率也不高。在設(shè)備管理方面，電機(jī)潤(rùn)滑除特別的關(guān)鍵設(shè)備的電機(jī)有要求外，其它全部采用2油脂，對(duì)于沒(méi)有加油孔的關(guān)鍵電機(jī)采用在油蓋上制作加油孔，他們目前僅在少數(shù)單臺(tái)重要設(shè)備上進(jìn)行改造，數(shù)量只有2臺(tái)。通過(guò)工時(shí)考核制度，每位員工的積極性都很高，都愿意去做事，同時(shí)電工的技能也能通過(guò)做事得到提高，有很多人寧愿放棄年假和休息來(lái)上班，他們公司人員的收入在當(dāng)?shù)剡€是較高的。在班組管理方面，他們主要是采用工時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，不做事不拿錢(qián)，保運(yùn)（值班）的電工拿固定工時(shí)，檢修的電工按每件不同的工作拿不同工時(shí)，檢修出現(xiàn)返工的要扣除原工時(shí)，有一套完整的工時(shí)考核制度。****也有老廠和現(xiàn)在的廠，目前電氣上是按公司設(shè)立部門(mén)的，有3個(gè)經(jīng)理和3名電氣工程師加班組編制組成，電氣方面共有五十五人。我本人的感受非常大，希望能夠做到學(xué)以致用，使我公司在原有的基礎(chǔ)上再提高一大步。檢測(cè)封孔的質(zhì)量，合格后方可進(jìn)行正常包裝。每一個(gè)工藝槽必須按照工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不允許馬虎大意。噴砂機(jī)噴出的料必須認(rèn)真檢查噴砂的效果以及A、B、C、D面的勻稱(chēng)程度。1日砂篩完之后按量消耗的多與少進(jìn)行補(bǔ)加，達(dá)到要求的料面為準(zhǔn)。按照每個(gè)班噴料的多與少進(jìn)行補(bǔ)加新砂。時(shí)效爐要按照正常規(guī)定要求運(yùn)轉(zhuǎn)，只要前面的溫度保證，時(shí)效的硬度就能達(dá)到。材質(zhì)要求必須在我公司的控制范圍內(nèi)。六、經(jīng)過(guò)本人到渤鋁的學(xué)習(xí)參觀，發(fā)現(xiàn)要想有好的產(chǎn)品質(zhì)量，并保證其穩(wěn)定性，首先應(yīng)從源頭抓起。五、形象與安全各車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)與員工統(tǒng)一著裝，安全帽，工作證佩戴整齊，尤其是領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用。檢查時(shí)對(duì)每一支料從兩頭往中間部分看發(fā)現(xiàn)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的視為合格品，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的做好標(biāo)記。四、產(chǎn)品質(zhì)量控制渤鋁的產(chǎn)品質(zhì)量控制均落實(shí)到人頭上。三、人員的管理和控制擠壓、氧化車(chē)間的人員流動(dòng)性非常小，而且工作中責(zé)任心非常強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的到位。經(jīng)過(guò)參觀后覺(jué)得氧化車(chē)間最值得我們學(xué)習(xí)的是員工的敬業(yè)精神。生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)也非常的清晰，即使是新員工到車(chē)間后通過(guò)觀看學(xué)習(xí)標(biāo)識(shí)的流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)也能馬上進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。工人操作培訓(xùn)是最重要的也是必要的，而且員工對(duì)每一個(gè)工藝槽的控制標(biāo)準(zhǔn)都相當(dāng)熟練，操作起來(lái)非常的輕松。在工作現(xiàn)場(chǎng)，從脫脂到最后封孔完賈工都給我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解。各項(xiàng)生產(chǎn)記錄上字跡工整，展現(xiàn)了渤鋁員工的敬業(yè)精神。車(chē)間內(nèi)、機(jī)臺(tái)附近的環(huán)境衛(wèi)生也清潔的較徹底。上棒、夾棒、鉸直、鋸切等都是3人完成。流速基本控制在6~7左右。料的表面亮度高、均一度好、穩(wěn)定性好但是條紋也比較重。紅、黃相間非常分明，而且各部位都有明顯的標(biāo)示，即便是非常不明顯的地方（包括垃圾點(diǎn)）也都有明顯的標(biāo)示，體現(xiàn)出工作的細(xì)致程度，所以我公司首先應(yīng)學(xué)習(xí)好9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，并把所學(xué)到的真真正正的應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中去。此次的參觀、學(xué)習(xí)情況如下：一、廠區(qū)的整潔與規(guī)劃：進(jìn)入渤鋁后，廠區(qū)的清潔程度是一般企業(yè)無(wú)法比擬的，各種物品的擺放、綠化帶修剪、路面的清理基本上都是按照9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)去做的，真正的體現(xiàn)出了清潔、清掃的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以我公司也應(yīng)積極學(xué)習(xí)、落實(shí)6S管理體系，逐步強(qiáng)化和完善管理制度。第二篇：學(xué)習(xí)參觀報(bào)告參觀、學(xué)習(xí)（中信渤海鋁業(yè)控股有限公司）報(bào)告為了提高我公司廠內(nèi)、車(chē)間的管理，汪總特地派我們到中信渤海鋁業(yè)控股有限公司去參觀、學(xué)習(xí)。雖然參觀的大部分東西都屬于管理人員用到的，但也
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