參觀學(xué)習(xí)報(bào)告[5篇]-文庫吧
2024-10-13 12:01 本頁面
【正文】 再厲，為我校的教育事業(yè)奉獻(xiàn)一點(diǎn)綿薄之力。雖然參觀的大部分東西都屬于管理人員用到的，但也令我眼界、思維開闊了，成為我創(chuàng)新的源泉。在教學(xué)中，我會把學(xué)到的精華不斷地用上。第二篇：學(xué)習(xí)參觀報(bào)告參觀、學(xué)習(xí)（中信渤海鋁業(yè)控股有限公司）報(bào)告為了提高我公司廠內(nèi)、車間的管理，汪總特地派我們到中信渤海鋁業(yè)控股有限公司去參觀、學(xué)習(xí)。參觀后體會到渤鋁的運(yùn)行完全是按照9000體系和6S管理體系所要求的。此次的參觀、學(xué)習(xí)情況如下：一、廠區(qū)的整潔與規(guī)劃：進(jìn)入渤鋁后，廠區(qū)的清潔程度是一般企業(yè)無法比擬的，各種物品的擺放、綠化帶修剪、路面的清理基本上都是按照9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)去做的，真正的體現(xiàn)出了清潔、清掃的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以我公司也應(yīng)積極學(xué)習(xí)、落實(shí)6S管理體系，逐步強(qiáng)化和完善管理制度。廠區(qū)的規(guī)劃合理。紅、黃相間非常分明，而且各部位都有明顯的標(biāo)示，即便是非常不明顯的地方（包括垃圾點(diǎn)）也都有明顯的標(biāo)示，體現(xiàn)出工作的細(xì)致程度，所以我公司首先應(yīng)學(xué)習(xí)好9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，并把所學(xué)到的真真正正的應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中去。二、擠壓、氧化車間所見所聞：擠壓車間的生產(chǎn)流程和工藝的控制基本上和我廠內(nèi)的工藝參數(shù)一致。料的表面亮度高、均一度好、穩(wěn)定性好但是條紋也比較重。600T擠壓機(jī)每個班產(chǎn)量也能在4t左右。流速基本控制在6~7左右。機(jī)臺的人員安排為：600T擠壓機(jī)3人操作；1100T擠壓機(jī)3人操作。上棒、夾棒、鉸直、鋸切等都是3人完成。機(jī)臺的產(chǎn)量不變，質(zhì)量有保證。車間內(nèi)、機(jī)臺附近的環(huán)境衛(wèi)生也清潔的較徹底。各個機(jī)臺上都有各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識。各項(xiàng)生產(chǎn)記錄上字跡工整，展現(xiàn)了渤鋁員工的敬業(yè)精神。氧化車間的生產(chǎn)工藝控制的相當(dāng)?shù)轿弧Ｔ诠ぷ鳜F(xiàn)場，從脫脂到最后封孔完賈工都給我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解。工藝的控制穩(wěn)定性好，工藝參數(shù)都是按指定的數(shù)據(jù)去調(diào)整，并且隨時隨地進(jìn)行跟蹤。工人操作培訓(xùn)是最重要的也是必要的，而且員工對每一個工藝槽的控制標(biāo)準(zhǔn)都相當(dāng)熟練，操作起來非常的輕松。氧化車間員工的操作按照工段的管理控制，一環(huán)扣一環(huán)非?？b密。生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)識也非常的清晰，即使是新員工到車間后通過觀看學(xué)習(xí)標(biāo)識的流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)也能馬上進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。下料和包裝區(qū)域的篩選工作做得的也非常好，員工各負(fù)其責(zé)，對每一支料都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，若產(chǎn)品表面出現(xiàn)夾雜、劃傷、黑線等問題立即用紅筆做好標(biāo)記。經(jīng)過參觀后覺得氧化車間最值得我們學(xué)習(xí)的是員工的敬業(yè)精神。工作中不能出現(xiàn)“還行、還可以”等字眼，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。三、人員的管理和控制擠壓、氧化車間的人員流動性非常小，而且工作中責(zé)任心非常強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的到位。上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工都是一樣的，而且獎罰分明。四、產(chǎn)品質(zhì)量控制渤鋁的產(chǎn)品質(zhì)量控制均落實(shí)到人頭上。首要的檢查是自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時做好標(biāo)記。檢查時對每一支料從兩頭往中間部分看發(fā)現(xiàn)沒有質(zhì)量問題的視為合格品，發(fā)現(xiàn)有問題的做好標(biāo)記。都做到了仔細(xì)、認(rèn)真，確認(rèn)不準(zhǔn)的找質(zhì)量檢查員確認(rèn)。五、形象與安全各車間的領(lǐng)導(dǎo)與員工統(tǒng)一著裝，安全帽，工作證佩戴整齊，尤其是領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用。給人一種嚴(yán)格正規(guī)的感覺，也體現(xiàn)了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行是非常到位的。六、經(jīng)過本人到渤鋁的學(xué)習(xí)參觀，發(fā)現(xiàn)要想有好的產(chǎn)品質(zhì)量，并保證其穩(wěn)定性，首先應(yīng)從源頭抓起。購置原材料鋁棒要有穩(wěn)定性。材質(zhì)要求必須在我公司的控制范圍內(nèi)。鋁棒的溫度控制和出料口的溫度必須嚴(yán)格要求和控制。時效爐要按照正常規(guī)定要求運(yùn)轉(zhuǎn)，只要前面的溫度保證，時效的硬度就能達(dá)到。噴砂機(jī)最主要是穩(wěn)定性的控制。按照每個班噴料的多與少進(jìn)行補(bǔ)加新砂。生產(chǎn)量如果達(dá)到350~450t時原有的砂子普遍換掉加新砂。1日砂篩完之后按量消耗的多與少進(jìn)行補(bǔ)加，達(dá)到要求的料面為準(zhǔn)。噴砂機(jī)的下砂量必須控制好，每個下砂口必須都得有砂子，通過控制一定的量以避免出現(xiàn)料面不均的效果。噴砂機(jī)噴出的料必須認(rèn)真檢查噴砂的效果以及A、B、C、D面的勻稱程度。進(jìn)入到氧化車間最重要的是工藝的控制。每一個工藝槽必須按照工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不允許馬虎大意。包裝時嚴(yán)格控制廢料的出現(xiàn)。檢測封孔的質(zhì)量，合格后方可進(jìn)行正常包裝。以上是本次去渤鋁的所見所聞。我本人的
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