【正文】 響市容景觀的各類廣告牌。對停止施工的違法建設(shè)、亂搭亂建，派執(zhí)法隊員天天看守，嚴(yán)密監(jiān)控，防止續(xù)建發(fā)生。二是違法建設(shè)、亂搭亂建查處力度加大。整治店外經(jīng)營、亂擺亂放。規(guī)范非機動車輛停放。一、綜合執(zhí)法工作全面加強一是市容秩序執(zhí)法管理取得實效。同時加大街路保潔市場化運作機制，逐步推進轄區(qū)街路保潔權(quán)拍賣工作。五是推進市場化運作。“四個拓展”是：從“聯(lián)系社區(qū)”向“聯(lián)系企業(yè)”拓展；從“解決問題”向“提高效能”拓展；從“區(qū)屬范圍”向“區(qū)域范圍”拓展；從“領(lǐng)導(dǎo)干部”向“廣大黨員”拓展。即“知民情，情況在一線了解；解民憂，問題在一線解決；暖民心，感情在一線交融；聽民意，績效在一線考評”。開展專項整治，重點針對未經(jīng)批準(zhǔn)占挖道與破壞道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施行為進行查處；成立專業(yè)隊伍對道路及市政設(shè)施進行維修、養(yǎng)護；購臵機械設(shè)備，提高市政設(shè)施機械化作業(yè)。開展燃氣突發(fā)事故應(yīng)急演練；組織燃氣從業(yè)人員崗位培訓(xùn)；加大對企業(yè)的監(jiān)管及處罰力度。落實供熱單位服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管考評問責(zé)機制；對用戶私接亂改、偷盜熱媒進行專項整治；建立供熱管理工作與相關(guān)部門聯(lián)查聯(lián)動機制。在物業(yè)行業(yè)管理上，加大物業(yè)行業(yè)日常監(jiān)管頻次，有抽查、有考評；加大行業(yè)監(jiān)管處罰力度，對于服務(wù)質(zhì)量質(zhì)價不符、企業(yè)經(jīng)營管理不到位、降低資質(zhì)條件等物業(yè)服務(wù)企業(yè)報上級部門取消其物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)備案，取消其當(dāng)年所有評優(yōu)、評先資格，降低或取消其物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)。在“強化管控全覆蓋、延伸管理求精細”基礎(chǔ)上，不斷加大行業(yè)管理工作。著力深化網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮街道、社區(qū)及轄區(qū)各相關(guān)單位的責(zé)任主體作用，細化落實管理責(zé)任，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項監(jiān)督考核，一級抓一級，層層抓落實，消除管理盲區(qū)；著力推進規(guī)范化管理，按照疏堵結(jié)合原則，堅持源頭治理，規(guī)范市場環(huán)境秩序，加強攤點管理，引導(dǎo)商販進場經(jīng)營，變流動攤點為固定攤位，變臨時生計為長期收益；著力實行智能化管理，建立完善的數(shù)字化城市管理平臺，將城管人員、移動車載設(shè)備及數(shù)字指揮大廳有效連通，形成數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)體系，實 現(xiàn)實時、常態(tài)、長效管理。確保不出現(xiàn)管理問題。二是實施常態(tài)長效管理。積極進行整章建制，以制度管人、管權(quán)、管事。具體工作打算如下：一是強化內(nèi)部管理。主要是三、四級道路、背街里巷以及個別居民小區(qū)變化不大，有的點位臟亂現(xiàn)象依然存在，市容“臟、亂、差”問題仍然是群眾熱線反映的熱點問題；經(jīng)?；⒊B(tài)化日常管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，專業(yè)的執(zhí)法、作業(yè)隊伍存在著對長效管理重視不夠、力度不強的問題；網(wǎng)格化管理尚未建設(shè)完善，屬地管理問題、體制機制問題造成責(zé)、權(quán)、利的問題依然存在，工作問責(zé)制強度不夠；城市管理的社會宣傳力度不夠，廣大市民參與管理、協(xié)助管理的意識還不強；考核機構(gòu)、考核評比體系已經(jīng)建立，但獎懲機制沒有得到落實。三是職能部門監(jiān)管不力，城管協(xié)管員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，聘請退休黨員干部為義務(wù)監(jiān)督員的數(shù)量較少，社區(qū)工作站的監(jiān)管職能沒有充分發(fā)揮，聯(lián)動機制缺少長效性。一是臨街業(yè)戶即便簽訂了責(zé)任書，但沒有實際履行責(zé)任書的各項內(nèi)容?！伴T前五包”現(xiàn)存問題。一方面，各專業(yè)城管辦都建有自己專業(yè)的巡視、處臵隊伍，總?cè)藬?shù)超過實際需求量；另一方面，每一個專業(yè)城管辦又都反映力量不夠，無法滿足管理任務(wù)的需要。城市網(wǎng)格化管理中資源共享的現(xiàn)存問題一是城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問題無法得到有效處理。二、存在的問題數(shù)字城管平臺有待于建立完善。并制定內(nèi)部管理制度《薩爾圖區(qū)城市管理局內(nèi)部管理制度》，下發(fā)到各隊辦便于隊員學(xué)習(xí)和提高執(zhí)法質(zhì)量。為保證日常行政工作的正常運行，制定出臺了《行政執(zhí)法責(zé)任制》、《行政執(zhí)法公示制度》、《重大行政處罰備案制度》、《行政決策過錯依法追究責(zé)任制度》、《行政機關(guān)負責(zé)人出庭應(yīng)訴制度》等各種管理制度，以制度約束人，以制度規(guī)范人。二是抓制度。同時，針對單位職責(zé)多、新增加人員多，整體素質(zhì)需要提高、業(yè)務(wù)生的實際，加強對執(zhí)法人員進行了以《行政處罰法》、《行政許可法》《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《行政強制法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等法律、法規(guī)知識為主的培訓(xùn)，今年全市城管系統(tǒng)下放了我局行政許可權(quán)利9項，我局對新增的行政許可權(quán)利及時進行了許可程序優(yōu)化程序再造并在網(wǎng)站上公布了辦事流程，方便了群眾辦事。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，學(xué)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，學(xué)專業(yè)知識。截止目前，共受理市“12319”案件87件；受理各項督辦通知4368個，督辦案件3280件，媒體監(jiān)督15件、自摘晚報18件，受理來電、來人、來信信訪案件共8885件，各社區(qū)案件2936件。建立了“6612316312319”舉報熱線和區(qū)長督辦熱線，通過媒體向社會公示，鼓勵全社會共同參與城市管理，監(jiān)督城管工作。目前數(shù)字城管指揮手冊的編制和工作人員的培訓(xùn)工作正在進行中。受理市長熱線、郵箱投訴、電話投訴、平臺投訴等案件236條。規(guī)范22家物業(yè)企業(yè)，清理小開荒、小區(qū)占道經(jīng)營、懸掛條幅220余處。協(xié)調(diào)齊齊哈爾依安縣安順物業(yè)對北辰二區(qū)進行物業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)市熱力、龍?zhí)茻崃Α⑴d榮物業(yè)及物業(yè)三公司，件件處理、一一回復(fù)。投訴處理工作方面——2014年10月10日供熱開栓以來，共受理供熱投訴97件。二是離退休職工等人員熱費救助7576戶，市、區(qū)兩級供熱管理部門審批公示。二是對大慶市學(xué)偉房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的學(xué)偉鑫城住宅供熱工程進行監(jiān)管，核對住宅1420戶，繳納熱計量專項基金2835000元。自五月份以來，在市城管委的指導(dǎo)下，組織三個城管辦市政管理人員對雨污混流的截流點進行了全面檢查，并對截流點進行封堵治理，共治理雨污混流截流點12處，解決了萬峰大市場三座污水泵站并網(wǎng)問題。對鐵東地區(qū)實施天然氣入戶工程2731戶。對全區(qū)8個加氣站進行檢查。依法查處不合格氣罐車1輛，扣留氣罐17個。發(fā)放熱費救助款1400多萬元。今年還對勤奮南路公路貨運站牌匾進行規(guī)范，共制做牌匾53塊。二是對轄區(qū)設(shè)臵的廣告牌、標(biāo)識手續(xù)進行核查，對無手續(xù)設(shè)臵的廣告牌、標(biāo)識進行拆除，共拆除廣告牌、標(biāo)識76處。按市城管委廣告站的工作要求，區(qū)城管局對轄區(qū)主要街路的牌匾廣告進行了集中整治。截至目前，清理各類垃圾共36050噸，撿拾漂浮物450000平方米，清理衛(wèi)生死角833處，清理小廣告18120處。對各區(qū)域主次干道、陡坡路口、公交線路集中道路及醫(yī)院、學(xué)校、商場周邊開展了清雪工作，確保了道路的暢通。按照市鐵路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治工作會議精神，我局集中對萬峰大市場南側(cè)路段、大廣高速路橋下、團結(jié)立交橋橋下、鐵西批發(fā)大市場南側(cè)、兒童公園橋橋下等鐵路沿線處的垃圾進行集中清理。通過專項整治活動，效果較為明顯，街路整潔，樓宇明亮，經(jīng)營秩序得到改善，百姓反響較為良好。清理主要街路兩側(cè)以及主要商業(yè)區(qū)域周邊占道經(jīng)營活動8890余處（次），暫扣人力三輪車17臺、機動車11臺。清理小廣告16120處。第三篇：2014城管局工作總結(jié)2014年工作總結(jié)薩爾圖區(qū)城市管理局 2014年12月5日2014年以來，區(qū)城市管理局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“四城”聯(lián)創(chuàng)為契機，以城鄉(xiāng)環(huán)境十項綜合整治為標(biāo)準(zhǔn)，以管理更加規(guī)范、有序，城市更加亮麗，居民更加滿意為目標(biāo)，強化隊伍素質(zhì)建設(shè)，加大管理工作力度，積極落實各項工作任務(wù)。不斷加大法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，著力提高隊伍整體素質(zhì)。不斷拓寬宣傳渠道，通過宣傳車、宣傳冊、宣傳片、電視網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種方式，提高市民整體素質(zhì)，同時，通過開展“小手牽大手、城管人的一天”等活動，積極引導(dǎo)廣大市民自覺參與城市管理，愛護城市環(huán)境衛(wèi)生，營造“人民城市人民管，管好城市為人民”的良好輿論氛圍。不斷加強對市場化運作保潔公司清掃保潔、垃圾清運成效的監(jiān)督考核，著力加大對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入，盡快啟動大型垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)，全力提升城市環(huán)境衛(wèi)生水平。建立嚴(yán)格戶外廣告規(guī)劃許可及監(jiān)管程序，制定《xx縣戶外廣告設(shè)置專項規(guī)劃》，著力加強xx路、xx路、xx街等主次街道戶外廣告、門店招牌的審批和管理，同時定期清理破損、有安全隱患戶外廣告。同時，在縣城區(qū)內(nèi)建設(shè)2至3處建筑垃圾消納場，徹底解決建筑垃圾亂倒亂棄及渣土砂石污染城市道路等難題，同時實現(xiàn)建筑垃圾循環(huán)利用。（四）切實加強渣土運輸管理。（三）全面實行網(wǎng)格化管理。（二）著力加強“門前三包”管理。三、2018年工作思路（一）有效推進綜合執(zhí)法體制改革。（六）殘疾人車輛非法營運勢頭不減。（五）建筑垃圾消納場建設(shè)不到位。（四）垃圾處理場安全隱患重重。盡管，我局在老人民銀行空坪、大江