【正文】 積極敞開言路，搭建及時(shí)溝通的平臺，鼓勵黨員、干部和人民群眾了解、評價(jià)和監(jiān)督組織工作。從傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的、直線的思維方式向現(xiàn)代的、辯證的、系統(tǒng)的思維方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二、加強(qiáng)組織部門的自身建設(shè)，不斷推進(jìn)組織工作的方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和思路創(chuàng)新一是以制度建設(shè)為根本，通過科學(xué)規(guī)范的組織工作運(yùn)行機(jī)制的建立完善，依靠制度的穩(wěn)定性、規(guī)范性來指導(dǎo)工作，用制度來規(guī)范組織部門的各項(xiàng)工作的開展。無論是干部的公開選拔、競爭上崗、公開述職、民主測評、民主推薦、差額考察、考察預(yù)告、任前公示等，還是基層組織建設(shè)方面黨員發(fā)展的公示、村黨支部的公推直選、“三講”、“三個(gè)代表”、黨的先進(jìn)性教育活動等都深入到黨員干部之中，深入到社會的各個(gè)層面和廣大人民群眾之中。在新的歷史條件下，組織部門不但要擔(dān)負(fù)起完成黨交給的各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任，還應(yīng)擔(dān)負(fù)起向社會展示黨的形象、擴(kuò)大黨的影響的責(zé)任。四是組織部門自身的職責(zé)所系，要求組織工作肩負(fù)起新的歷史使命，體現(xiàn)廣泛性、群眾性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會普遍關(guān)注黨在社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展中所起到的整合和引導(dǎo)作用，關(guān)注黨自身建設(shè)上的一些改進(jìn)和創(chuàng)新。三是市場經(jīng)濟(jì)本身所具有的競爭性、開放性特點(diǎn)，要求組織工作同步發(fā)展，體現(xiàn)公正性、公開性。在開放的國際環(huán)境中，我們接觸的是不同的階級觀念和價(jià)值理念，我們黨如何既能以博大胸懷來吸收世界先進(jìn)成果，同時(shí)又能夠抵制西方文化的消極影響；在世界社會主義運(yùn)動處于低潮時(shí)，我們黨如何堅(jiān)持自己既定的原則和立場，同時(shí)又能夠在比較借鑒中改革和加強(qiáng)自身建設(shè)；隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生的深刻變化，面對黨員成分呈現(xiàn)多樣性、黨員切身利益出現(xiàn)巨大差異等情況，如何對黨員進(jìn)行思想教育等，這都是我們需要研究和解決的問題。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)改革開放的黨首先自身必須開拓創(chuàng)新。組織工作與時(shí)俱進(jìn)，要從“兩個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變”的實(shí)際出發(fā)，使組織建設(shè)的工作思路適應(yīng)這些重大變化，使組織工作的運(yùn)行機(jī)制、工作方式符合新的實(shí)踐要求。一是黨的“兩個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變”，要求組織工作適應(yīng)黨的歷史方位的變化,體現(xiàn)先進(jìn)性。組工干部的形象不僅是一個(gè)單位、一個(gè)部門的形象，而且會影響到黨的執(zhí)政形象，影響到黨在人民群眾中的威信。第四篇：進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)問題研究進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)問題研究各級黨委組織部門是黨委實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的重要職能部門，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)班子和黨的基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。加強(qiáng)自我約束要注重生活作風(fēng)。組織部門要實(shí)現(xiàn)由干部管理部門到干部服務(wù)部門的轉(zhuǎn)變，組工干部也要實(shí)現(xiàn)有“管理員”到“服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，做到令行禁止；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按期完成黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，把遵守組織人事工作紀(jì)律變成自覺行動，做遵紀(jì)守規(guī)的模范。因此，組工干部更要加強(qiáng)自我約束，堅(jiān)持“講黨性、重品行、做表率”,努力向王彥生、李林森同志看齊，樹立組工干部良好形象。（四）加強(qiáng)自我約束，樹立組工干部良好形象。拜師人民群眾要把人民群眾請進(jìn)來。通過調(diào)研，能夠幫組組工干部更加全面深入地掌握基層的實(shí)際情況，了解群眾的呼聲與訴求，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，為科學(xué)制定和實(shí)施決策提供依據(jù)。拜師人民群眾要經(jīng)常深入基層調(diào)研。選派工作是國家服務(wù)基層的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，組織部門作為選派工作的組織管理部門，不僅要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，更要當(dāng)好選派工作的先鋒隊(duì)和模范軍。組工干部要把基層作為鍛煉自己的最佳平臺，積極向群眾學(xué)習(xí)，拜師人民群眾，在服務(wù)基層中提升自己的能力和素質(zhì)?；鶎幼鳛閳?zhí)行國家新政策最后一公里的關(guān)鍵點(diǎn)，是否做好新時(shí)期的基層工作已經(jīng)是衡量黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容。（三）拜師人民群眾，在服務(wù)基層中成長。創(chuàng)新工作思路要堅(jiān)持工作機(jī)制創(chuàng)新。在堅(jiān)持一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好載體的同時(shí)，積極探索一些長期困擾組織工作、干部工作的問題，尋找解決問題的新辦法、新措施。創(chuàng)新工作思路要找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。由于各種原因，很多組工干部習(xí)慣于靠先例決策，靠經(jīng)驗(yàn)工作，缺乏創(chuàng)新的意識和激情，這雖然在一定程度上確保了組織工作的平穩(wěn)開展，但也造成了組織工作陷入沉悶，缺乏創(chuàng)新和活力。創(chuàng)新工作思路要更新思想觀念。組織部門自身建設(shè)也要有創(chuàng)新，不但思想觀念上要有創(chuàng)新，而且要在工作機(jī)制上創(chuàng)新。（二）創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性的開展工作。要打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，必須健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要健全各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)并重，同時(shí)要千方百計(jì)得拓寬知識面。同時(shí)，要注重激勵，對一些帶頭學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的同志多的關(guān)注和表揚(yáng)，激勵更多的同志參與學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)。要打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，必須要培育人人想學(xué)習(xí)、人人爭優(yōu)秀的組織文化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。由于各科室之間職權(quán)清晰、分工明細(xì)，大家在同一崗位上工作的時(shí)間也較長，而日常工作又重復(fù)性較高，這就容易使大家養(yǎng)成靠慣例決策，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的習(xí)慣，從而忽視學(xué)習(xí)，忽視創(chuàng)新。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能做到政治上成熟、思想上敏銳、工作上創(chuàng)新、能力上提高，才能找準(zhǔn)工作的最佳切入點(diǎn)，更好的開展工作、服務(wù)基層。（一）打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培育活躍的組織文化。部分年輕同志只顧機(jī)關(guān)工作，而深入基層調(diào)查研究少，對基層的情況不夠熟悉、對全局性工作了解掌握不全面，脫離人民群眾，導(dǎo)致工作效率不高、效果不佳。由于組織部門平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，組工干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機(jī)會也不多，導(dǎo)致部分組工干部視野不寬，對全局把握不夠準(zhǔn)確。創(chuàng)新思維意識和思路不寬，創(chuàng)新的精力投入有限，工作的靈活性、主觀能動性不夠，變通能力較差，創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化還不夠多，與新形勢發(fā)展的要求還有一定差距。（二）思維不夠解放，創(chuàng)新精神不突出。從總體上講，全區(qū)廣大組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的，但也存在一些問題。二、當(dāng)前組織部門建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題近年來，潁州區(qū)委組織部通過豐富考學(xué)評學(xué)、學(xué)習(xí)交流，完善《組工干部學(xué)習(xí)制度》，匡正選人用人風(fēng)氣，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出組織工作特色，抓好宣傳調(diào)研工作等方式狠抓部門自身建設(shè)，取得了積極地成效，組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）學(xué)習(xí)不夠主動，知識掌握不全面。組織部門是黨的大后方，被廣大黨員干部親切的稱作黨員之家、干部之家、人才之家，組織部門的一舉一動都作直接的代表著黨的形象。通過加強(qiáng)自身建設(shè)，廣大組工干部共同學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，可以幫助大家在共同提高自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)溝通和交流，凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量。（三）加強(qiáng)自身建設(shè)是凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量的“催化劑”。（二）加強(qiáng)自身建設(shè)是組工干部自我提升的“助推器”。（一）加強(qiáng)自身建設(shè)是做好新形勢下組織工作的“通行證”。組工干部被稱為“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，其素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，不僅決定著組織工作的水平，而且關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面，開展建設(shè)節(jié)約型組織部門活動，推行網(wǎng)上辦公；在部門自身建設(shè)監(jiān)督方面，落實(shí)了部風(fēng)監(jiān)督員制度，從人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)街道黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和離退休老干部、老黨員、知識分子中聘請，將組織部和組工干部的各項(xiàng)活動置于黨員干部和群眾的監(jiān)督之下，切實(shí)樹立起“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等”的公道正派形象。部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到，要加強(qiáng)組織部門作風(fēng)建設(shè)，前提是建立健全規(guī)章制度，把“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的具體要求落實(shí)到組織部門自身建設(shè)中，用好的制度落實(shí)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求。三是對具有創(chuàng)新意識和能力的同志，大膽放到重要崗位上鍛煉，近年來，對在工作崗位較為成熟的10多名組工干部，進(jìn)行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業(yè)務(wù)工作，成為組織工作的“行家里手”，同時(shí)對工作優(yōu)秀的4名組工干部及時(shí)提拔重用，并通過嚴(yán)格的考核從基層選拔3名綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的干部充實(shí)到組工干部隊(duì)伍中，為創(chuàng)新活動和創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)提供最優(yōu)環(huán)境和最佳舞臺。如組織部辦公室根據(jù)工作實(shí)際，譜寫了《xxx組工干部之歌》，開辦組織部部務(wù)公開欄。五、創(chuàng)新機(jī)制落實(shí)好作風(fēng)。三是培養(yǎng)組工干部“能說”的能力。要求組工干部勤動手，從事組織工作的同志一定要養(yǎng)成經(jīng)常寫作的習(xí)慣，經(jīng)常練筆，既當(dāng)“專家”，又當(dāng)“雜家”；既是“專才”，又是“通才”，處理事務(wù)不棘手，碰到難題不生疏，在工作中揮灑自如，游刃有余。克服“不求無功但求無過”，“領(lǐng)導(dǎo)讓干什么才干什么”的被動服從的思想，增強(qiáng)工作的主動性和責(zé)任感，始終要保持良好的工作態(tài)度、爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。四、鍛煉能力增強(qiáng)好作風(fēng)。三是落到“實(shí)”處,做求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率。二是謀到“新”處,做解放思想、開拓創(chuàng)新的表率。一是教育組工干部做愛崗敬業(yè)的表率。以開展組工干部“一人一課”為載體，要求每位組工干部緊密結(jié)合新形勢下組織工作、先進(jìn)性教育、榮辱觀建設(shè)等工作，每年至少確定一個(gè)專題，撰寫一份講稿，將組工干部推向課堂，培養(yǎng)組工干部創(chuàng)新的意識。同時(shí)要求每名組工干部在工作之余多讀報(bào)紙、多看新聞、加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高理論素養(yǎng)。并提出在業(yè)務(wù)上老組工要力求“精”，新組工要力求“熟”。一是要求組工干部學(xué)到“深”處，自我加壓、不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)。明確規(guī)定：自身建設(shè)工作在部務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)下，由分管辦公室的副部長主管；辦公室則承擔(dān)對各科室自身建設(shè)工作的調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)的職責(zé)，切實(shí)把組織部門自身建設(shè)作為事關(guān)組織工作全局的大事來抓。在每月召開的部辦公會上，都安排時(shí)間聽取各科室關(guān)于自身建設(shè)情況的匯報(bào)。xxx歷來重視組織部門的自身建設(shè)工作，部務(wù)會確立了“要建設(shè)好高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，必須建設(shè)好一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍”的指導(dǎo)思想。為此，xx組織部結(jié)合組織系統(tǒng)先后開展的“樹組工干部形象”、“先進(jìn)性教育”、“雙滿意建設(shè)”等各項(xiàng)活動，深化改革、從嚴(yán)治部，全面打造組織部門“黨員之家、干部之家、知識分子之家”的整體形象。第二篇：從嚴(yán)治部切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)深化改革從嚴(yán)治部切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)組織部門是黨委主管組織工作和干部工作的綜合職能部門，在加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)方面負(fù)有重要責(zé)任。五是建立干部關(guān)懷機(jī)制。全面推行組織工作公開，增強(qiáng)工作透明度，主動接受社會各界的監(jiān)督。要認(rèn)真抓好首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制等制度的落實(shí)，對沒有按時(shí)限和要求完成工作任務(wù)或群眾評議滿意率較低的組工干部實(shí)行告誡制，限期整改，增強(qiáng)組工干部的責(zé)任意識。四是不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。三是建立健全組工干部文明辦公制度。二是深入開展干部約談活動。一是落實(shí)組織部長接待日制度。（四）進(jìn)一步完善和落實(shí)部機(jī)關(guān)樹文明新風(fēng)工作機(jī)制，推進(jìn)“三個(gè)之家”建設(shè)。當(dāng)前，一些地方的組工干部隊(duì)伍較老化，個(gè)別同志在組織部門工作長達(dá)十幾年還未交流使用，在一定程度上制約了干部的健康成長。積極推行組織部門中層干部競爭上崗機(jī)制，全面推行公開選拔、輪崗交流等制度，努力探索建立科學(xué)、規(guī)范、客觀、公正、準(zhǔn)確的干部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套選人用人的有效機(jī)制，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人環(huán)境。要嚴(yán)把“入口關(guān)”，認(rèn)真落實(shí)“凡進(jìn)必考”、“凡進(jìn)必試用”制度，不斷完善組織部門進(jìn)人考試、考察、審批等程序，從源頭上保證組工干部隊(duì)伍的質(zhì)量。除從組織部門選調(diào)人員外，還要注重從其他部門、企業(yè)、高校和基層發(fā)現(xiàn)和挑選人才。（三）規(guī)范組工干部的選調(diào)和管理，增強(qiáng)組織部門的生機(jī)與活力。此外，要加大基層調(diào)研工作力度，組工干部要經(jīng)常深入基層，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、新問題、新情況，提高應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。要為組工干部創(chuàng)造盡可能多的掛職鍛煉機(jī)會，真正把掛職作為培養(yǎng)干部的一種有效手段。為了把組工干部教育培訓(xùn)工作抓出成效，建議組織部門與黨校或其它高等院校聯(lián)合編制一套組工干部專門的培訓(xùn)教材，提高組工干部培訓(xùn)的專業(yè)化程度。要充分利用各級黨校、高等學(xué)院、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等資源對組工干部進(jìn)行多學(xué)科、多層次、多渠道的教育培訓(xùn)。不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)針對實(shí)用性。同時(shí)，要重點(diǎn)抓好干部定期輪訓(xùn)工作?？茖W(xué)制定教育培訓(xùn)規(guī)劃。要 想辦法、擠時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)。一是要擠時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)。同時(shí)，要教育組工干部正確對待個(gè)人的成長進(jìn)步，自覺服從組織安排，堅(jiān)持把“講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事、謀發(fā)展”作為加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的核心理念，把聰明才智集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，心往一起想，勁往一處使，努力推進(jìn)組織工作上新臺階。黨的十七大對組織工作和組工干部提出了更高更新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織部門和廣大組工干部要把深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大作為首要政治任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會、吃透精神。教育組工干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)位觀，身體力行，自覺爭當(dāng)胡錦濤總書記倡導(dǎo)八個(gè)方面良好風(fēng)氣的表率，始終保持公道正派的人格魅力，做到對己清正、對人公正、對事公心，說真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。三、堅(jiān)持從嚴(yán)治部、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的對策與建議（一）堅(jiān)持不懈地抓好組工干部的思想政治教育，堅(jiān)定理想信念。分析其原因，主要是當(dāng)前還沒有形成一個(gè)為科學(xué)、規(guī)范、客觀、公正、準(zhǔn)確的干部的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，干部考核評價(jià)體系有待進(jìn)一步完善。（四）組工干部選拔任用還存在著論資排輩現(xiàn)象，內(nèi)部用人機(jī)制還有待完善。同時(shí)，受各種經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動、人情關(guān)系的影響，組工干部容易成為社會上別有用心的人“公關(guān)”的目標(biāo)，在客觀上也面臨著腐朽思想和生活方式侵蝕的危險(xiǎn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的價(jià)值觀念、價(jià)值取向趨于多樣化，利益關(guān)系呈現(xiàn)復(fù)雜化。同時(shí)，受時(shí)間等多種因素限制，組工干部的業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)明顯不足，組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)常常采用“以老帶新”的培訓(xùn)方式，專門培訓(xùn)的機(jī)會少，致使能力提升受到限制。組工干部提升能力的機(jī)會不足。一、知識結(jié)構(gòu)不夠合理。不善于運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律原則及經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識去認(rèn)識問題、分析問題和解決問題。二是視野不寬，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高。久而久之，造成個(gè)別組工干部對基層工作的實(shí)際情況知之甚少，對黨員干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)了解的不深不透，看問題不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，使一些隱藏較深的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效鑒別，作不出準(zhǔn)確評價(jià)。一是深入基層不夠，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而出現(xiàn)少數(shù)組工干部服務(wù)于群眾的意識淡薄，離全心全意為人民服務(wù)的宗旨要求較遠(yuǎn)，如 “門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”的“四難”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，對一些能解決的事情久拖不決、推諉等辦事效率低等不良現(xiàn)象不同程度地存在，這些問題的存在都嚴(yán)重?fù)p壞了組織部門和組工干部在群眾中的良好