20xx年工藝技術(shù)員工作總結(jié)范文及明年工作計劃與20xx年工藝班班長年終總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-10-13 10:53本頁面
【正文】 2018年工藝班班長年終總結(jié)范文x月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機(jī)，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):一，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象。④工具太少，5個人共用一臺電腦。②專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。從5月底到7月中旬，40多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作， hn257的合格率提高到93%以上。若數(shù)據(jù)異常，就在廠里加班調(diào)整?！?hn257的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。（2）、亮點： 385/ hn805動平衡合格率由調(diào)整前的80%到調(diào)整后的98%； hn257動平衡合格率由調(diào)整前的90%到調(diào)整后94%。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。對操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。安裝加壓平臺，提高模具精
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1