【正文】 防護梯立桿應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地面 米，下桿離地面 ～ 米，鋼管立柱長 2 米，打入土中 米，鋼管離邊口的距離不應(yīng)小于 米，立柱間距 4 米，立柱頂部和中部設(shè)水平桿兩道，圍護鋼管刷成黑、黃警示色。 ㈡土方開挖時應(yīng)繪制開挖詳圖，確定開挖 路線、順序、范圍、基底標高，邊坡坡度，排水溝，集水坑的位置，土方開挖設(shè)計方案盡可能發(fā)揮機械能力，嚴禁機械超挖和盡量減少人工挖方。 三、土方開挖順序 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合施工現(xiàn)場平面布置和設(shè)計圖，本工程的土方應(yīng)根據(jù)軸線位置及棄土位置 ,確定開挖方向。 根據(jù)地勘資料顯示，地下水位較低 ,但有土壤縫隙水，基坑內(nèi)采用潛水泵 排水，在整個基礎(chǔ)工程施工階段要派人負責排水，做到有水即抽，泵壞即換，要隨時保持基坑內(nèi)無積水，排水溝要隨時清理通暢。 ㈡基底開挖尺寸寬度為基礎(chǔ)每邊加寬 300，按 1: 的坡度放坡，以便于操作。挖至地下室地梁下口標 高，人工修邊挖底，儲備夠回填土方的方量（見土方開挖及基坑支護方案）。 工作基點及沉降觀測點的布設(shè)： 水準基點及沉降觀測點的布設(shè)充分考慮設(shè)計部門的具體要求，并根據(jù)本工程的情況和多年積累的其他工程的工作經(jīng)驗，盡量滿足建設(shè)方、業(yè)主、監(jiān)理和放測單位方案的要求，按規(guī)定周期進行精密水準測量。 沉降觀測點示意圖框架柱φ2 2 圓鋼50177。觀測結(jié)果應(yīng)認真分析匯總，作好記錄，并妥善保存隨時備查。 建筑物每加高一層應(yīng)觀測一次。具體要求如下： 每次觀測前應(yīng)對水準基點進行高程檢測。沉降觀測次數(shù)和時間：在施工過程中每施工一層觀測一施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 20 次。 ㈡ 177。 沉降觀測點示意圖如下，沉降觀測點加工件與鋼筋點焊牢固并保護好。 標高處 標高部位設(shè) 置永久性觀測點。 當?shù)叵率沂┕るA段從墊層開始，設(shè)置臨時觀測點，177。在各層抄平時，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。 將水準儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差在177。 水平線，在各引測點處準確地測出相同的起始標高線。 標高為準作標高傳遞，傳遞時至少由 3 處向上引測，以便相互校核和分段施工。 ㈢177。 177。 ㈡177。施工放線精度要求如下表： 建筑物 結(jié)構(gòu)特征 測距相對中誤差 測角中誤差（σ） 測站測定高差中誤差（ mm） 起始與施工測定高程中誤差 豎向室遞軸線點誤差（ mm） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)高度3050m 1/50000 5 1 6mm 4 ⑤當每一段軸線測設(shè)完后，必須進行自檢，自檢合格后及時 填寫報驗單，報驗單必須寫明層數(shù)、部位、報驗內(nèi)容并附一份報驗內(nèi)容的測量成果表，以便能及時驗證各軸線放線，位置是否滿足規(guī)范的要求。 ④經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細部線，并彈墨線標明作為支模板的依據(jù)。 2mm。 以下的基礎(chǔ)施工采用經(jīng)緯儀方向線交會法來傳遞軸線、引測投點誤差不應(yīng)超過177。條基在四角設(shè)置控制點。 177。復(fù)核各單位工程是否閉合，為防止基礎(chǔ)開挖時破壞各定位樁，在基礎(chǔ)開挖前須將控制軸線延長后穩(wěn)固的基巖上，作好標記，妥善保護，待基礎(chǔ)墊層澆筑后，軸線引測至墊層上，分出基礎(chǔ)尺寸和柱子尺寸。 場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。 ㈠平面控制網(wǎng)設(shè)置 樓層及地下室設(shè)置控制點，按設(shè)計施工圖布置。各棟樓的施工員負責單位工程的定位放線，各層軸線投測，標高的引測、沉降觀測點的布置、每層樓的抄測記錄以及測量資料的收編整理工作。 沼氣池、室外生活污水、給排水、室內(nèi)配電室、室外消防、生活合用給水管道。 利用 10 天收尾。 裝飾工程為 55 天，包括內(nèi) 墻抹灰，外墻貼磚，拆除外腳手架，室內(nèi)抹灰在主體上八層進行穿插，同時主體四層以上進行地面及廚衛(wèi)防水、門窗安裝與屋面防水同時進行，在主體完開始室內(nèi)給水、排水、消防、弱電、強電及避雷等的安裝。 第五章 施工工期和控制目標 一、施工工期和控制目標： 7樓控制施工工期 240 天。 ㈦建立健全各級崗位責任制，并上墻，做好現(xiàn)場文明施工。 ㈤作好現(xiàn)場臨時水準點和經(jīng)緯點的布測和保護工作，根據(jù)基礎(chǔ)及主體平面布置圖，作好與規(guī)劃配合的測量放線工作。 ㈢施工道路要暢通，保證短運輸、少搬運。 二、施工現(xiàn)場準備工作 為保證本工程的順利施工，在工程正式施工之前必 須做好充分的現(xiàn)場準備工作； ㈠施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，按總平面圖的要求解決，必須保證滿足施工生產(chǎn)、生活的需要。 ㈥根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好總施工平面布置圖。 ㈣組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全檢查標準，進行施工調(diào)查活動，編制和完善施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算等。 ㈡核對本工程有無特殊材料要求，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要幾何尺寸、位置、標高有無錯誤及遺漏。 第四章 施工準備 一，技術(shù)準備 項目部在領(lǐng)取施工圖紙后，由項目經(jīng)理組織施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等，立即熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，掌握工程特點，組織有關(guān)技術(shù)管理人員對整個工程進行內(nèi)部會審和由設(shè)計院進行設(shè)計交底、圖紙會 審；編制施工組織總設(shè)計，項目部組織編制單位工程施工組織設(shè)計和向職能部門人員和班組長進行技術(shù)安全交底；由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員對施工作業(yè)班組進行分部分項工程書面技術(shù)交底。 二、土建工程采取以木工、鋼筋工、砼工、架子工、瓦工、防水工、普工等綜合施工隊伍進行施工；水、電、消防、電訊等由專施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 14 業(yè)施工隊伍進行施工。 八、高揚程水泵 1 臺，潛水泵 3 臺。 五、鋼筋豎焊機 1 臺，解決柱子鋼筋的接長。 四、 75KVA 對焊機 1 臺，鋼筋機械 1 套 。 二、該工程為小高層建筑，在主體施工及裝飾施工過程中，由于高度不算高，材料運輸 ， 采用型鋼懸挑平臺解決砌體及裝飾材料的運輸。 7樓現(xiàn)場平面布置圖附后。現(xiàn)場污水及雨水排放按工程排污的要求進行排放。 三、現(xiàn)場施工臨時用電采用三相五線制，采取電纜線沿墻布置、穿管布線，臨時用電應(yīng)滿足“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 13 的要求，變壓器和用電線路的截面大小應(yīng)根據(jù)用電情況經(jīng)計算后確定（詳見專項施工方案）。 二、根據(jù) 華富178。 （十一）項目部組織流水作業(yè)施工，一般按工程結(jié)構(gòu)的變形縫為界劃分施工流水段，按各自的流水段組織作業(yè)。 ㈨加強工程的施工全過程的中間控制工作，公司對施工的過程進行全方位的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然。 ㈦在材料管理方面應(yīng)精打細算，合理使用，根據(jù)工程進度進行材料總額控制，項目部應(yīng)每月進行材料的盤點工作，做到心中有數(shù)；在材料管理上做到，浪費要罰，節(jié)約有獎。 ㈤操作層人員要組成建制的班組，嚴格按合同內(nèi)容執(zhí)行， 5樓以模板、鋼筋、砼、砌體、內(nèi)外裝飾為主要工作量，對木工、鋼筋工和砼工、泥工等工種應(yīng)配齊素質(zhì)較高的施工作業(yè)隊伍。 施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 12 ㈢由于工程工期緊，任務(wù)重、交叉施工頻繁，所以現(xiàn)場施工準備和正式工程的開工基本上要同時進行。 ㈢負責按砼、砂漿配合比進行嚴格的原材料計量，作好砼、砂漿的攪拌臺帳記錄； ㈣對提交的各種試驗成果資料的質(zhì)量負直接責任。 ㈩接受上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作檢查，在對執(zhí)行安全隱患整改方案安全監(jiān)督工作中，應(yīng)忠于職守，堅持原則，秉公執(zhí)法，不徇私舞弊。 ㈧與有關(guān)職能部門做好新工人、合同工、農(nóng)建工，特殊工種工人和換崗工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核等工作。 ㈦制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大事故危險時，有權(quán)制止或暫停施 工，撤出人員，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。 施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 11 ㈤參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。積極協(xié)助項目經(jīng)理開展好質(zhì)量分析會，并提出切實可行的質(zhì)量保證措施。 六、質(zhì)檢員崗位職責： ㈠檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員、操作班組按規(guī)范、標準要求操作施工，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患可要求停工處理，并立即向項目經(jīng)理匯報和負責提出處理意見或建議； ㈡ 協(xié)助生產(chǎn)班組搞好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，經(jīng)常分析工程質(zhì)量情況，隨時掌握生產(chǎn)班組和單位工程的質(zhì)量狀況和質(zhì)量動態(tài)； 核查班組質(zhì)量自檢記錄及任務(wù)書質(zhì)量等級的 認證；核定分部分項工程質(zhì)量等級； ㈢按照國家質(zhì)量統(tǒng)一標準《 GB5030020xx》和四川省地方標準、行業(yè)部門建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法和若干規(guī)定及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，每月不少于三次對分項工程進行質(zhì)量的實測，對實測的情況及時的通報，對不符合質(zhì)量標準的分部分項工程有權(quán)責令修整和返工，并給予經(jīng)濟罰款。 ㈤負責對周轉(zhuǎn)材料收料、轉(zhuǎn)運、清點工作。 ㈣負責對進場材料按現(xiàn)場總平面布 置堆碼整齊，現(xiàn)場所有材料的布置嚴格按文明工地施工要求進行管理。 ㈦負責對公司、技術(shù)、質(zhì)安部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系 (指負責相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報等 )； 五、材料員崗位職責： ㈠全面負責項目的材 料供應(yīng)、收發(fā)和保管，負責進場物資的質(zhì)量、數(shù)量驗證，通知項目試驗人員及時取樣送檢（鋼筋、磚、砂、礫石、水泥、防水材料、塑鋼窗等），對每次進料收集合格證明文件，并提交內(nèi)業(yè)資料員匯總； ㈡負責對進場材料的質(zhì)量檢查、數(shù)量檢查、外觀檢查、是否與樣品相符，不合格的材料一律不得使用，并及時通知供貨商退貨，做好不合格或不適用記錄，并組織退貨；負責有關(guān)供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)工作； ㈢ 負責進入項目物資貯存、保管、發(fā)放、清點、驗收等工作，做好進出料的材料臺帳登記。 ㈤提出項目工程主要材料需用計劃，半成品和成品加工計劃，并要求詳盡；參與施工組織設(shè)計 (方案 )的編寫工作，負責項目質(zhì)量保證體系運行和質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 ㈢負責根據(jù)施工進度及時的編制隱蔽記錄、認真填寫試驗證件、報審表、并及時辦理相 關(guān)人員的簽字蓋章。（移交檔案館的資料嚴格按檔案館的目錄；質(zhì)檢站的資施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 9 料按質(zhì)檢站的目錄進行收集和整理）。 ㈧負責對班組完成工程量進行核算和檢查工作，必須做到準確、公證。 ㈦負責項目的計量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實施工作及質(zhì)量隱患的整改工作。 ㈥ 嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，及時糾正質(zhì)量問題和不安全因素，不準違章指揮，并制止違章 冒險作業(yè)， 負責引導(dǎo)班組正確使用機械， 負責定期布置、檢查、總結(jié)安全、質(zhì)量工作。公司工程部將對工長的施工日志每月進行檢查， ㈤ 認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)的政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，按上級已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計， 負責對班組的安全宣傳教育，對班組每月不少于二次的《安全法》及相關(guān)安全法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和安全教育。 ㈣及時填寫施工日志，施工日志必須填寫施工部位、施工內(nèi)容、施工進度、作業(yè)動態(tài)、隱蔽工程驗收、材料進出場情況、施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 8 取樣情況、設(shè)計的變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證情況、質(zhì)量、安全施工情況、材料檢驗、試 驗情況，上級來檢查施工生產(chǎn)情況、勞動力安排等。 ㈢施工員必須按設(shè)計要求親自組織對沉降觀測點進行布置、觀測、記錄資料（每層樓觀測一次至裝修后觀測）后移交內(nèi)業(yè)資料員；定位放線：必須作好從基礎(chǔ)開始對每層樓實施抄測記錄，記錄資料移交內(nèi)業(yè)資料員保管。 ㈢參加設(shè)計院圖紙技術(shù)交底、圖紙會審，組織整理圖紙會審紀要；負責向項目管理人員和班組長、工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求的書面交底； ㈠組織操作班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計和專項施工方案、技術(shù)措施組織施工；認真組織工序交接檢查做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，加強對工序質(zhì)量的控制，需要隱蔽的工程必須及時通知監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門檢查認可方能進行下道工序，對其所管的分部分項工程質(zhì)量負責。 二、 技術(shù)負責人崗位職責： 施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 7 ㈠負責項目質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量、技術(shù)處理負技術(shù)責任；負責協(xié)調(diào)與設(shè)計院的聯(lián)系及圖紙會審、技術(shù)核定、設(shè)計變更等工作。 ㈢組織項目每周或每旬的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、消防保衛(wèi)等的綜合檢查，組織分部分項工程質(zhì)量評定，督促職能部門，搞好施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。并認真履行與公司簽定的目標責任制。負責承包范圍內(nèi)的工程總進度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的編制和組織安排實施，負責施工現(xiàn)場的工程物資用料計劃、備料計劃、人工費需用計劃的審核跟蹤落實工作。 施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 施工組織設(shè)計方案 宜賓亞西建筑工程有限公司 6 ㈡組織較強的管理人員和作業(yè)班組。 第三章 施工部署 第一節(jié) 建立項目管理組織 ㈠為了合理組織和協(xié)調(diào)好項目的工作，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，主要負責整個施工現(xiàn)場的組織，協(xié)調(diào)和處理外部關(guān)系。 ④ 層中風化砂巖：埋藏較淺，承載力好，厚度穩(wěn)定，可作為本工程天然基礎(chǔ)持力層或樁基礎(chǔ)持力層。 ②層粉質(zhì)粘土：厚度分布不均，標貫有效錘擊數(shù) 擊，取樣試驗承載力為 100Kpa，力學(xué)性能差，屬場地軟弱地基土，不宜作為基礎(chǔ)持力層。土對混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土中的鋼筋和鋼結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性。 工程區(qū)位于潮濕氣候區(qū)，場地環(huán)境類別為二類，場地地下水主要為上層滯水。