【正文】 負責人和兼職安全員。具體目標通過實施安全生產(chǎn)標準化活動，使青龍高速公路工地建設、施工工藝和現(xiàn)場管理100％達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到現(xiàn)行規(guī)范和設計要求，項目交工驗收合格率達到100％。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導思想，大力推進高速公路施工標準化管理，建設優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、和諧工程，實現(xiàn)管理上水平、質(zhì)量上臺階、安全有保障、資源節(jié)約和環(huán)境友好。努力做好安全生產(chǎn)工作，推動公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。加強管理人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)資格證的管理。有計劃的定期培訓各項應急預案演練內(nèi)容、程序，普及安全事故的預防、避險、自救和互救知識，定期進行各項應急救援預案的演練，增強突發(fā)事件的處理能力。加強有針對性的隱患排查力度，對發(fā)現(xiàn)的危險源及時制定整改方案并限期整改，詳細情況記錄在案。加強各崗位安全生產(chǎn)教育培訓，崗前培訓必須到位，未達到規(guī)定學時的不得上崗，改進提高培訓質(zhì)量。及時修訂完善各項操作規(guī)程，不定期進行考核及現(xiàn)場抽查。及時修訂完善安全生產(chǎn)責任制度，明確責任落實到人，積極履行安全生產(chǎn)責任和義務。對新安裝使用的設備及時完善其操作規(guī)程，并且及時對作業(yè)人員進行崗前作業(yè)培訓。五、操作過程標準化為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)操作水平，規(guī)范操作人員安全操作設備，針對現(xiàn)有主要設備，特制訂了設備使用操作規(guī)程，加強作業(yè)人員的操作培訓，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度，促進自我約束。作業(yè)現(xiàn)場安全要求。應急救援。作業(yè)現(xiàn)場安全施工，進行危險源和風險告知、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。設備設施、防護用品與物資材料安全管理。四、作業(yè)現(xiàn)場標準化危險源辨識、風險評價與控制。7）傷亡事故的報告和處理制度；明確傷亡事故報告制度，積極組織救援傷亡人員和調(diào)查事故原因。5）消防安全管理制度；明確消防安全對生產(chǎn)企業(yè)的重要性，明確消防管理辦法，積極組織開展防火知識教育。3）安全生產(chǎn)教育培訓管理制度；通過有組織有計劃的開展安全教育活動，增強員工安全防范意識，提高自我保護能力。主要包括：1）生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責任制；規(guī)定了各生產(chǎn)基地安全生產(chǎn)責任，明確了各生產(chǎn)基地主要負責人的安全生產(chǎn)責任制。三、安全管理標準化安全生產(chǎn)管理架構(gòu)為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司各項安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，加大對公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效控制各類安全事故的發(fā)生，成立了安全生產(chǎn)領導小組。公司展開了危險設施及場地危險源辨識，對辨識的危險源進行標示，定期對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行隱患排查，制定隱患治理方案，對排查出的隱患進行限期整改，及時報送上級相關部門。在安全生產(chǎn)管理機構(gòu)方面，公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，實行主要領導負責制，責任落實到人，定期召開安全生產(chǎn)領導小組會議及安全生產(chǎn)培訓與教育例會，以提高安全生產(chǎn)工作效率及應急能力。明確劃分操作員工的崗位職責，編制設備安全使用操作規(guī)程，做好員工交接班管理工作，節(jié)假日及特殊時期制定值班計劃，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極宣傳和組織員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行限期整改，目前公司安全生產(chǎn)狀況良好。二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)水平，完善安全生產(chǎn)機制，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度，促進自我約束，持續(xù)改進安全生產(chǎn)長效機制。4）企業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。2）工序達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。總體目標構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。二○一二年十二月十日第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標情況企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標情況總結(jié)一、工作思路和總體目標工作思路牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準，以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學習提高。，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡傳媒等業(yè)務。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%，一級達標總價為43萬元。2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預計在2013年3月份完成。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：（一）完成情況：（二）未完成情況說明：，目前2013年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。創(chuàng)建本質(zhì)安