施工項目審計管理辦法-文庫吧資料
2024-12-09 08:57本頁面
【正文】 元 (含 200元 )以下的易耗品 ,一次性進行攤銷。 B、中小型機械使用費、生產(chǎn)工具使用費、冬雨季施工期間所增加的機械費及儀器儀表使用費。 129 ⑶ 機械使用費 ① 機械使用費是指在施工過程中因使用施工機械而發(fā)生的一切費用開支。 E、暫估耗料應(yīng)在付款后據(jù)實調(diào)整成本。 C、為保證工程實際成本的真實性，月度材料消耗量應(yīng)與工程部位保持一致。 ③ 材料費的歸集與分配 A、對于直接用于工程實體或有助于工程形成的各種材料，應(yīng)依據(jù)成本核算對象編制“工程耗料表”，分別計入成本核算對象。 d、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)列入周轉(zhuǎn)材料管理，領(lǐng)用后一次性進行攤銷。 b、租入的周轉(zhuǎn)材料，按當(dāng)月租賃費列入材料費。 K、材料人員的基本工資、輔助工資、工資性質(zhì)津貼、交通補助和勞動保護費、以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工資附加費等。 I、零星材料、材料二次搬運和冬雨季施工期間所增加的材 128 料費。 G、現(xiàn)場零星材料加工、修舊利廢、鋼模清刷、改制發(fā)生的費用。 E、結(jié)構(gòu)件：包括金屬構(gòu)件、混凝土構(gòu)件和木制品。 C、電器材料及水暖材料。 e、五金輔料，包括 : 五金制品、焊接材料、煤炭及石油制品、油漆及化工材料、玻璃、橡膠及制品、塑料制品、石棉制品、耐火材料、保溫 制品。 c、地材包括 :水泥、磚、瓦、灰、砂、石、石料制品、砼管、缸瓦管及零件。 ② 下列支出計入材料費： A、工程耗用材料： a、黑色及有色金屬，包括 :鋼筋、鋼材、焊管、型鋼等。 ④ 人工費的歸集與分配中 應(yīng)注意將不屬于人工費成本施工項目的工資、獎金、福利費等各項支出加以區(qū)分，按規(guī)定計入應(yīng)計的施工項目。 B、材料二次搬運和冬雨季施工期間所增加的人工費 (包括防 127 雨、保溫、保證工程質(zhì)量等措施費用以及冬雨季施工的人工降效 )。 C、暫估外包工工資結(jié)算后據(jù)實調(diào)整工程成本。 ② 外包工工資包括： A、施工生產(chǎn)使用的外包工工資。 自有勞務(wù)人員工資 :配合施工項目施工的自有勞務(wù)人員的基本工資、輔助工資、工資性質(zhì)津貼、交通補助和勞動保護費 , 以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工資附加費。 （ 2）明確未來階段的管理重點，堵塞管理漏洞，提高盈利水平。 嚴格劃分收益性支出和資本性支出的界限，確保成本支出的真實性。 確定成本支出的內(nèi)部控制制度是否健全有效。 確定各項成本支出是否得到有效的控制。 確定各項支出是否符合成本開支范圍。 第十八條 施工項目的成本審計 一、施工項目的成本審計是對施工項目在施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的對象化生產(chǎn)耗費所進行的審核落實，并對成本支出的真實性、合法性和效益性進行判斷評價。 施工項目收入確認的謹慎性。 四、在對施工項目收入的審計中應(yīng)注意以下問題 施工項目收入確認 的及時性。 125 施工項目的收入確認必須嚴格遵循會計制度的相關(guān)規(guī)定。 確定本期收入的會計處理是否正確。 施工項目收入 =直接費 +企業(yè)管理費 +利潤 +稅金 二、施工項目收入的審計目標(biāo) 確定本期已入賬的收入是否確實發(fā)生。 二、施工項目的事中審計的對象是施工項目的收入、成本、利潤、未完施工和內(nèi)部控制制度。 財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同、經(jīng)審核批準的結(jié)算單安排資金付款。 月末，勞資部門依據(jù)當(dāng)月實 際完成工作量編制勞務(wù)工資結(jié)算單，交生產(chǎn)部門、預(yù)算部門審核。 預(yù)算部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成工作量中所含定額工日和平均單價對用工計劃進行審核。 財務(wù)部門依據(jù)機械租賃合同和結(jié)算單支付設(shè)備租賃款。 生產(chǎn)部門提供當(dāng)月施工機械的使用臺班，編制結(jié)算單交預(yù)算部門進行審核。 二、機械租賃合同的審計要點 生產(chǎn)部門、計劃部門根據(jù)施工生產(chǎn)安排編制機械設(shè)備使用計劃，包括：種類、數(shù)量、使用時間。 材料部門負責(zé)到場材料的驗收、保管和限額發(fā)放。 預(yù)算部門審核材料采購計劃，并根據(jù)工程預(yù)算和市場價格確定采購最高限價，交項目經(jīng)理審批。 第十五條 對材料采購合同、機械租賃合同、勞務(wù)分包合同進行審查落實。 （ 2）預(yù)算部門對統(tǒng)計完成情況進行審核，計算付款金額，交項目經(jīng)理審批。 （ 2） 在合同中需明確雙方的權(quán)利和義務(wù) 、完成工作的內(nèi)容、質(zhì)量要求和工作期限、付款方式、違約責(zé)任。 （ 5）審查分包合同管理過程中內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況。 （ 3）是否為達到轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險。 第十四條 分包合同審計 一、分包合同審計的目標(biāo) 審查施工項目分包的主要理由 （ 1）是否屬于工程技術(shù)上的需要。 確定沒有苛刻的、 單方面的約束性條款。 確定合同價格水平高低。 二、工程承包合同審計的目標(biāo) 確定合同文本是否規(guī)范。 三、審計目的是通過審計工作，對施工項目的未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行初步評價，對施工項目內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行審查落實。（原始記錄臺帳主要包括：概算及工程中標(biāo)資料、收入、分包完成、人工、機械、主要材料、現(xiàn)場經(jīng)費、模板及腳手架木、跨年度工程成本臺賬、未完施工報表及分析） 第四章 施工項目的事前審計 第十二條 施工項目的事前審計 一、在施工項目開始施工生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，對施工項目相關(guān)文件的真實性、合法性、效益性進行審查核實。 第十一條 審查核對各項原始記錄 項目經(jīng)理部的原始記錄是對施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初的直接記載，它提供了生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是進行統(tǒng)計分析的依據(jù)。 及時反饋成本信息，確定未來成本管理工作的重點和努力方向。 做好施工項目成本的預(yù)測預(yù)控工作，定期編制降低成本計劃，努力降低工程成本。 九、成本員的經(jīng)濟責(zé)任 協(xié)助項目經(jīng)理建立施工項目成本核算組，抓好施工項目成本核算工作，收集相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的 成本數(shù)據(jù)，真實反映施工項目成本收支情況。 121 正確處理質(zhì)量和效益的相互關(guān)系，負責(zé)控制工程質(zhì)量成本的支出。 八、技術(shù)質(zhì)量部門的
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