【正文】 價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：根據(jù)2017年安全技術(shù)措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。第二要素機構(gòu)和職責(zé)制定公司的安全方針目標(biāo)，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實施；定期組織安全風(fēng)險管理達標(biāo)獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每組織一次核算；第三要素風(fēng)險管理根據(jù)風(fēng)險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風(fēng)險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標(biāo)準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行HAZOP分析；第四要素管理制度做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行，將公司運行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落地；嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通； 第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全監(jiān)督建設(shè)項目安全設(shè)施與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設(shè)立階段、設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；根據(jù)職責(zé)做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設(shè)備進行校驗；加強關(guān)鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；第七要素作業(yè)安全建立公司安全標(biāo)示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現(xiàn)場的安全標(biāo)示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康進行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領(lǐng)取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標(biāo)示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；第九要素危險化學(xué)品管理建立公司危險化學(xué)品檔案，按照制度對?；愤M行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說明書和安全標(biāo)簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；建立車間?；窓n案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現(xiàn)場設(shè)置?；钒踩苤ā踩珮?biāo)示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學(xué)品的危險性； 第十要素事故與應(yīng)急根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應(yīng)急演練；定期對安全消防設(shè)施進行檢查，建立公司安全設(shè)施臺帳，確保完好備用；根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設(shè)施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的；第十一要素檢查與自評安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進行自評；質(zhì)量技術(shù)部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，要有書面記錄；第十二要素本地區(qū)的要求（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。依據(jù)標(biāo)準化要求，針對編制的安全標(biāo)準化計劃，組織培訓(xùn)，讓員工明白2017年的安全標(biāo)準化計劃，于2月28日前完成；第二階段：具體推進實施階段（3月1日—12月31日）第一類底線標(biāo)準（11個）每月根據(jù)安全標(biāo)準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價；第二要素機構(gòu)和職責(zé)，主要內(nèi)容：方針目標(biāo)、負責(zé)人、職責(zé)、組織機構(gòu)、安全風(fēng)險達標(biāo)、安全費用的使用等；第三要素風(fēng)險管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標(biāo)示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學(xué)品管理，危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應(yīng)急，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。（四）、實施步驟、內(nèi)容和時間安排標(biāo)準執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準化評審標(biāo)準》執(zhí)行； 本標(biāo)準化實施計劃從2017年2月10日開始，至2017年12月31日結(jié)束。（三）、組織機構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進公司安全標(biāo)準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作小組。（二）、目標(biāo)和原則：目標(biāo)：深入推進安全標(biāo)準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。二、2017年實施方案（一）、指導(dǎo)思想公司始終把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。行政人事部20120814第四篇：2017年安全標(biāo)準化實施計劃安全標(biāo)準化工作計劃實施方案為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風(fēng)險，提高安全標(biāo)準化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施方案。一方面，推行安全管理的部分經(jīng)驗，可以借鑒于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分內(nèi)容。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。本次安全生產(chǎn)標(biāo)準化成功通過評審的意義：安全生產(chǎn)工作本身就是企業(yè)的重要工作之一，我公司自成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)均十分重視安全生產(chǎn)工作，本次通過評審，也是我公司安全生產(chǎn)管理工作的一大跨越，有利于我公司進一步做好安全生產(chǎn)工作；企業(yè)達到安全生產(chǎn)標(biāo)準化的標(biāo)準要求，是國家政策和相關(guān)法律法規(guī)的要求，我公司的成功達標(biāo)，既是對市、區(qū)安監(jiān)部門的配合，也代表了市、區(qū)安監(jiān)部門對我司安全生產(chǎn)管理工作的認可。六月起，經(jīng)參與人員合議，調(diào)整了工作方向，將任務(wù)分解到人、責(zé)任到人并且落實獎懲，執(zhí)行人依據(jù)標(biāo)準的要求完成相關(guān)工作，并建立了每日提交報表報告進度和實施方法的制度，方便實施小組領(lǐng)導(dǎo)人及時掌握進度和糾偏，由于調(diào)整及時，認證工作基本如期進行，未延誤整體進度。本次安全生產(chǎn)標(biāo)準化推行工作得以順利進行，最終成功達成目標(biāo)的主要原因：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任接到￥￥的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了大量人力物力，組織成立了實施小組，提供了相應(yīng)資源；對任務(wù)進行了分解，將責(zé)任落實到人并明確獎懲；制定了每日匯報工作進度的制度，及時進行跟蹤與糾偏，是這次推行工作得以成功的關(guān)鍵。7月19日，以市安監(jiān)局葉局長、￥￥安監(jiān)局馬局長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜倚〗M經(jīng)過嚴格的現(xiàn)場勘察和對文件記錄的審查，一致給予我公司很高評價，認為我公司的安全生產(chǎn)工作符合標(biāo)準化要求，同意我司通過了三級驗收。******公司2009年8月16日第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施總結(jié)2012年5月中旬，我司接到￥￥安監(jiān)局的通知：市安監(jiān)局根據(jù)國家要求，將在市區(qū)企業(yè)中逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準化，我公司作為￥￥的重要企業(yè)之一，被列為第一批考核的企業(yè)。（六）、通過開展安全標(biāo)準化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機制，形成一個完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。（四）、力戒形式，講究實效。要求員工自覺堅持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準化。通過安全標(biāo)準化工作，解決安全專項整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。要加強對重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點部位的治理整改。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應(yīng)對措施，確保安全標(biāo)準化工作有效開展。要在提高員工安全標(biāo)準化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準化實施上用氣力。四、工作要求（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)管理，落實安全責(zé)任。同時，通過“安全標(biāo)準化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機構(gòu)提交電子化信息和申請。實施時間：2010年10月16日至11月1日。公司安全標(biāo)準化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進行全面審核評估。實施時間：2010年10月1日至10月1