【正文】 第二季度：學(xué)習(xí)周邊的事故視頻，便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項(xiàng)加入至班組安全活動(dòng)中）；聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片、要有驗(yàn)證。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織各部門對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改、執(zhí)行； 第七要素作業(yè)安全，重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)執(zhí)行提前分析機(jī)制，完善公司警示標(biāo)志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；第十要素事故與應(yīng)急，重點(diǎn)工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃；公司每年組織三次事故應(yīng)急演練（綜合演練、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應(yīng)急演練，過程貼近實(shí)際，注重實(shí)效；具體實(shí)施計(jì)劃：第一季度：人的本質(zhì)化安全做到：針對(duì)班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)，明確任職需達(dá)到的資質(zhì)，定期對(duì)班組長以上人員進(jìn)行任職能力驗(yàn)證；加強(qiáng)現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計(jì)分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；利用每月組織的事故應(yīng)急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、貼近實(shí)際，熟練掌握應(yīng)急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應(yīng)急方法和相關(guān)知識(shí)；針對(duì)班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）；組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練；管理本質(zhì)化安全做到：繼續(xù)加強(qiáng)?；罚ㄉ婕傲蚧瘹?、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標(biāo)準(zhǔn)（檢修期間），完善相應(yīng)的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對(duì)有毒品的管理；逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)；根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標(biāo)準(zhǔn)、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施；制定職業(yè)危害防治計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織各裝置進(jìn)行危害點(diǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別的危害點(diǎn)下發(fā)車間學(xué)習(xí)；根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行；嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施，使制度充分落地；設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：根據(jù)2017年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器。（三）、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。一方面，推行安全管理的部分經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分內(nèi)容。本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行工作得以順利進(jìn)行，最終成功達(dá)成目標(biāo)的主要原因：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任接到￥￥的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了大量人力物力，組織成立了實(shí)施小組，提供了相應(yīng)資源；對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解，將責(zé)任落實(shí)到人并明確獎(jiǎng)懲；制定了每日匯報(bào)工作進(jìn)度的制度，及時(shí)進(jìn)行跟蹤與糾偏，是這次推行工作得以成功的關(guān)鍵。（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。要加強(qiáng)對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。同時(shí)，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請(qǐng)。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評(píng)審報(bào)告制定出詳細(xì)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法。培訓(xùn)對(duì)象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。該階段通過對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。（2）、對(duì)查出的問題進(jìn)行分類匯總并針對(duì)性進(jìn)行整改和落實(shí)。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。全體員工務(wù)必謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，同時(shí)在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實(shí)貫徹落實(shí)，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使得各項(xiàng)工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項(xiàng)目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)項(xiàng)目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。五、工作要求（一）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項(xiàng)目部各級(jí)人員都要真正重視起來，行動(dòng)起來。（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。除灰班組：韋云坡。（2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。及時(shí)指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實(shí)提高項(xiàng)目部本質(zhì)安全水平。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長：周俊副組長：俞煒、周華組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張?jiān)ズ?、沈文杰、鐘建華、陳順財(cái)、陳華三、主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項(xiàng)目部將本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)以求得到提高。（四）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要求。（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級(jí)，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為項(xiàng)目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入項(xiàng)目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級(jí)管理人員和全體員工必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，更要清醒認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。現(xiàn)對(duì)實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評(píng)，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)做準(zhǔn)備。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。實(shí)現(xiàn)日?；⒅贫然?、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。推行活動(dòng)中存在的不足：部分項(xiàng)目受制于企業(yè)發(fā)展階段，仍只能補(bǔ)充書面記錄，而未能切實(shí)依照標(biāo)準(zhǔn)要求予以落實(shí)；部分項(xiàng)目的實(shí)施，平時(shí)并未形成書面記錄，導(dǎo)致臨時(shí)補(bǔ)充； 車間現(xiàn)場的整理整頓，未能在平時(shí)工作中完全貫徹，致使檢查前要開展有針對(duì)性的整理整頓；前期分析所占用的時(shí)間相對(duì)過長，致使后期工作的時(shí)間稍緊。一、目前公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè)，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素、措施的落地。共分三個(gè)階段；第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，2月20日前完成。設(shè)施本質(zhì)化安全做到：加強(qiáng)春季防雷、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用；技改檢修后，對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素；加強(qiáng)各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報(bào)警器、可燃報(bào)警器的安全管理，完善缺少聲光的報(bào)警器，每年組織一次有毒、可燃報(bào)警器的檢測，確保報(bào)警數(shù)值的準(zhǔn)確；針對(duì)處理污水的性質(zhì)，對(duì)裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全；石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；對(duì)主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；根據(jù)14年安全技術(shù)措施計(jì)劃組織實(shí)施，利用大檢修的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施整改，以確保裝置實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；第三季度：人的本質(zhì)化安全做到：組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體健康；組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí)；公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練；以提升對(duì)一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力。（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。二、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力把防火、防爆、防污染作為車間安全管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。要把無事當(dāng)有事，無中找有。安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)外來施工人員的管控和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。