【正文】 地；嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通； 第六要素生產(chǎn)設施及工藝安全監(jiān)督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設立階段、設計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；根據(jù)職責做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關(guān)鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；第七要素作業(yè)安全建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現(xiàn)場的安全標示，真正起到警示作用；第八要素職業(yè)健康進行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；第九要素危險化學品管理建立公司危險化學品檔案，按照制度對危化品進行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g(shù)說明書和安全標簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；建立車間?；窓n案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現(xiàn)場設置?；钒踩苤ā踩珮耸九坪臀：Ω嬷?，時刻警示員工危險化學品的危險性； 第十要素事故與應急根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；根據(jù)公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設施臺帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應急演練，以起到演練的目的；第十一要素檢查與自評安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進行自評；質(zhì)量技術(shù)部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，要有書面記錄；第十二要素本地區(qū)的要求（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。管理本質(zhì)化安全做到：技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練；根據(jù)安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設施的管理；組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；將重大危險源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。第三類階段重點標準（1個）第五要素培訓教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合，生動形象的對員工進行培訓教育。第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日12月31日）根據(jù)本安全標準化工作實施情況進行總結(jié)分析，查找不足，提出改進方案，并制定2018安全標準化實施計劃；三、安全標準化執(zhí)行情況評比和考核安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：主要職責和要求：（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。（2）實行標準化工作調(diào)度制度。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結(jié)，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優(yōu)化、員工勞動防護用品等方面；采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部2017年2月8日第五篇：安全生產(chǎn)實施計劃2017各部門安全生產(chǎn)實施計劃生產(chǎn)制造部實施計劃：一、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。認真開展安全標準化工作，對照《生產(chǎn)安全管理條例》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺賬。合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。按照設備科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；負責制訂設備的日常維修保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施； 負責對設備優(yōu)化提出改善措施；負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；1負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；1負責設備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與事故調(diào)查。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。堅持要做好各種隱患的排查，防患于未然。對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。技術(shù)部實施計劃：按有關(guān)規(guī)定對電芯、模組和電池pack的領用保管、測試、處理。把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升的考核條件中；做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時調(diào)離；做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；按規(guī)定做好因工負傷員工的勞動鑒定及善后處理工作；負責行政、生活設施等的安全管理；消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；加強安全檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施；認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。督促班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。四、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和外來施工的管理。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不采取細致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了，我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、防爆裝置、消防設備、急救箱等應急設備維護保養(yǎng)、落實專人負責，確保隨時有效好用。本車間應按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關(guān)標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。評價安排和考核：（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。第二季度：學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；聘請集團內(nèi)部或外部