【正文】 后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式 針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，本工程擬采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。 第 3 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備 項(xiàng)目管理設(shè)想 根據(jù) 施工合同 ，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。 生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度， 施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動(dòng)綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。 對公共通道、場所由專人每天清理。 對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)、地下室入口等重點(diǎn)部位設(shè)立電腦監(jiān)控。 標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施 管理目標(biāo)：確?！笆〖壩拿鞴さ亍?。 （ 4） 周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周 工程 會(huì)議 時(shí) 發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單 位，向班組交底，嚴(yán)格履行。 （ 2） 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制 細(xì)化為 每周 進(jìn)度 計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。 進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整 施工 總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后 ，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最早 開始 時(shí)間 、最 早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差及自由時(shí)差等計(jì)劃時(shí)間 參數(shù) ，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 提前聯(lián)系各 質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在地下室施工中，及時(shí)與 樁基單位聯(lián)系 ，督促樁基單位的施工進(jìn)度與樁基驗(yàn)收工作 ；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí) 的 跟上等。 根據(jù)施工實(shí)際 情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 保證措施： 編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施 對照 施工合同 及 建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為： 本工程擬開工日期為 20xx 年 6 月 21 日（本土建工程的實(shí)際開工日期以基礎(chǔ)土方開挖完成之日開始）； 南京雅居樂花園二期工程施工組織設(shè)計(jì) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 7 確保在開工后 的 90 天內(nèi)完成177。 加強(qiáng)對操作工人的三級安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。 認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。 加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備等硬件設(shè)施的投入 及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。 實(shí)行管理目標(biāo)的主要管理措施： 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999），杜絕違章操作。 推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對 質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進(jìn)。 認(rèn)真編制各單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)：地下室底板大體積砼的溫控、地下室墻板防止裂縫、工程的測量定位垂直度控制、大跨度大梁、高空間部位的模板支撐、外腳手架、屋面、衛(wèi)生間、外墻 等的防治滲漏水問題，玻璃幕墻預(yù)埋件準(zhǔn)確放樣與正確埋設(shè)等課題。 第 2 章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理 措施 對照 施工合同 的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確?！敖鹆瓯豹?jiǎng)工程，爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”工程獎(jiǎng)。 本工程大量使用高強(qiáng)度砼，為確保高強(qiáng)度砼不出現(xiàn)裂縫，必須采取一些特殊的技術(shù)措施。 本地下室承臺及底板采用 C30抗?jié)B混凝土，側(cè)壁采用 C35抗?jié)B混凝土 ，對高標(biāo)號混凝土施工 抗?jié)B防裂 是本工程重點(diǎn)。 本工程 二期工程分為四個(gè)標(biāo)段，四 個(gè)標(biāo)段分別由不同的施工總承包單位組織施工，給工程的施工管理帶來了一定的難度，而且施工時(shí)需同時(shí)配合進(jìn)行，為確保工程的順利進(jìn)展， 各個(gè)承包單位應(yīng)進(jìn)行有效協(xié)商與配合。 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 本項(xiàng)目樁基工程已由業(yè)主直接分包， 所以總承包單位進(jìn)場后，應(yīng)與樁基單位做好場地交接工作，在交接時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意現(xiàn)場紅線 點(diǎn)、軸線測量控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核交接驗(yàn)收。 合同 要求 工期要求： （ 1） 本工程應(yīng)建設(shè)單位要求 擬定 642個(gè)日歷天完成南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程的全部施工任務(wù)。 屋面防水工程 本工程的屋面做法： A、上人倒置式保溫屋面（做法參見蘇 J98012/5）： 10mm 厚 防滑地磚鋪面層 干水泥擦縫； 20mm 厚 1： 水泥砂漿加 15%建筑膠結(jié)合層， 保溫層采用 40厚擠塑保溫板；防水層 采用貼必定（ PET）自粘防水卷材 。 （ 5） 門窗：本工程的窗住宅部分主要采用塑鋼窗 （斷熱型） ，部分采用鋁合金窗；門主要有塑鋼門、鋁合金門、木門及多種防火門。 （ 3） 內(nèi)墻裝修：有混合砂漿、水泥 砂漿 、粉刷石膏商品砂漿 以及面磚墻面，內(nèi)墻 刷白色乳膠漆。 裝飾工程 （ 1） 外墻裝修：根據(jù)立面圖，外墻面裝修有高級外墻涂料、高級外墻面磚、玻璃幕墻等飾面。 240mm（ 200mm）厚頁巖模數(shù)磚，戶內(nèi)廚衛(wèi)部分采用100mm厚頁巖模數(shù)磚。 其它采用電焊、閃光焊、和電碴壓力焊接頭，部分架力筋和板筋采用南京雅居樂花園二期工程施工組織設(shè)計(jì) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 4 綁扎接頭。 主體結(jié)構(gòu)工程 （ 1） 砼強(qiáng)度等級： 主體砼強(qiáng)度等級表 結(jié)構(gòu)部位 23 棟 設(shè)計(jì)等級 20 棟 設(shè)計(jì)等級 結(jié)構(gòu)標(biāo)高 墻、 柱 梁、板 結(jié)構(gòu)標(biāo)高 墻、 柱 梁、板 5層以下 （ ）以下 C35 C30 515 層 C30 C25 15 層以上 以上 C25 C25 二次結(jié)構(gòu) C25 （ 2） 鋼材 A、 鋼板采用 Q235B； B、 鋼板之間焊接均采用 E43焊條。 （ 4） 砌體：地下室 磚胎采用 240mm厚 MU10砼砌塊， M10水泥砂漿砌筑，177。 （ 2） 底板、基礎(chǔ)梁及承臺基礎(chǔ)：素混凝土墊層 C15厚 100mm，砂石墊層厚 100mm，底板厚300～ 400mm，地下室 承臺及 底板 采用 C30抗?jié)B混凝土，側(cè)壁采用 C35抗?jié)B混凝土 ， 內(nèi)摻混凝土抗?jié)B防裂外加劑， 抗?jié)B等級 S6。本工程主樓 為 剪力墻結(jié)構(gòu)體系，學(xué)校幼兒園為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。 工程概況 工程概況 （ 1） 工程名稱： 南京雅居樂花園 二期二標(biāo)段工程 （ 2） 建設(shè)單位：南京雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （ 3） 設(shè)計(jì)單位： 江蘇省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 （ 4） 勘察單位：南京蘇杰巖土勘察設(shè)計(jì)有限公司 （ 5） 監(jiān)理單位：江蘇順悅建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 （ 6） 施工單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 南京雅居樂花園二期工程施工組織設(shè)計(jì) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 3 南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程 位于南京市秦淮區(qū) 區(qū)政府對面（龍?bào)茨下?33 號） ，總建筑面積約 56000m2，由 23 幢（ 26 層）、 20 幢（ 18 層） 二幢高層及學(xué)校、幼兒園 和 一個(gè)整體連通的 4地下車庫（ 中天標(biāo)段為西地庫 ）組成。 施工范圍 南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程： 23幢、 20 幢高層住宅和 4＃地下室、幼兒園、學(xué)校（后標(biāo)）土建及水電安裝工程。 （ 7） 江蘇省及南京市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。 編制依據(jù) （ 1） 南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程施工 施工合同 ； （ 2） 南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程答疑紀(jì)要； （ 3） 南京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程地下室圍護(hù)設(shè)計(jì)施工圖紙； （ 4） 南京雅 居樂花園二期二標(biāo)段工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙； （ 5） 現(xiàn)行的國家及江蘇省和南京市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定。 （ 11） 我們將根據(jù) 施工合同 中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求和施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，決定按照 施工合同 中擬定的 642個(gè)日歷天完成南京雅居樂 花園 二期二標(biāo)段工程的全部施工任務(wù)。 （ 9） 我公司將嚴(yán)格按照江蘇省建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完料清的文明施工要求，確保達(dá)到江蘇省文明施工標(biāo)化管理工地。 （ 7） 為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理。 （ 5） 施工中將嚴(yán)格按照 施工合同 所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省、南京市有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，在本工程施工中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理， 本工程確保一次性驗(yàn)收“合格”、爭創(chuàng)南京優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”工程獎(jiǎng) 。通過對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處 置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。 （ 3） 我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。我們 一定 按 照 施工合同 提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、工期、安全文明施工等要求去落實(shí)執(zhí)行和完成，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同建設(shè)好南 京雅居樂花園二期二標(biāo)段工程。南京雅居樂花園二期工程施工組織設(shè)計(jì) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 1 土建部分施工組織設(shè)計(jì)目錄 第 1 章 工程概況 ...................................................... 1 綜合說明 ....................................................... 1 編制依據(jù) ....................................................... 2 施工范圍 ....................................................... 2 工程概況 ....................................................... 2 合同 要求 ....................................................... 4 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) ................................................. 4 第 2 章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施 ................................ 5 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施 ............................. 5 安全管理目標(biāo)及主要管理措施 ..................................... 6 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施 ..................................... 6 標(biāo)化文明施工目標(biāo) 及措施 ......................................... 7 第 3 章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備 ................................ 8 項(xiàng)目管理設(shè)想 ................................................... 8 項(xiàng)目管理模式 ................................................... 8 項(xiàng)目管理人員簡介及名單 ........................................ 11 項(xiàng)目經(jīng)理簡介及項(xiàng)目部特點(diǎn) ...................................... 11 作業(yè)隊(duì)伍、施工班組的組織與安排 ................................ 12 第 4 章 總與各方施工管理措施及 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 ................. 13 總分包管理模式 ................................................ 13 對分包單位的技術(shù)綜合管理 ...................................... 14 對分包單位的質(zhì)量管理 .......................................... 15 對分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理 .............................. 15 對分包單位的安全保衛(wèi)管理 ...................................... 16 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) ....................