工期承諾及保證措施[推薦]-文庫吧資料
2024-10-12 14:19本頁面
【正文】 干的施工人員和技術力量；根據工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。1抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。加強機械設備管理加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。安排好雨天施工。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案。經理部主要成員已經確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。東營市宏偉防水防腐有限責任公司2014年5月5日第四篇：工期承諾及保證措施一、工期承諾本標段工期要求**個月，計劃開工時間**年**月**日，計劃竣工時間**年**月**日,(最終以實際施工開、竣工日期為準)。各施工隊在周計劃指導下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術力量；根據工程的特點配備足夠的施工設備和勞動力。抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。加強機械設備管理加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。建立從經理部到各施工單位的調度指揮系統(tǒng)，全面、及東營市宏偉防水防腐有限責任公司時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，完善施工組織設計，落實施工方案。經理部主要成員已經確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。第三篇：工期承諾及保證措施武清開發(fā)區(qū)北歐綠色產業(yè)園、創(chuàng)業(yè)總部基地外檐幕墻清洗工期保證書一、工期承諾我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。經濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標，提高有獎。技術措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。項目副經理及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現場生產情況，進行合理調整。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。根據總控計劃，分段計劃以及招標單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。、加強計劃管理以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。組織技術過硬、素質過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。、選用高素質勞動隊伍根據本工程的工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。、選派精干管理力量本工程將派精干，施工經驗豐富的項目管理人員組成項目部，直接接受總部的領導和監(jiān)控，精心組織施工。工序產品質量情況檢查總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。、充分做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設計與布設、現場平面布置、現場測量放線、水準點復核,施工前重新編制詳細的施工組織設計,做好圖紙會審與技術交底,組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應。我公司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違
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