工程工期承諾及保證措施-文庫吧資料
2024-11-14 18:22本頁面
【正文】 工期保證措施為了實現本工程的工期目標，必須對工程認真進行分析研究，找出對工程的有利與不利因素并制定相應的施工組織措施。工期延誤時間超過總工期的30%時，發(fā)包人有權單方面解除合同，我方承擔由此造成的一切損失。第三篇：工期承諾及保證措施[推薦]工期承諾及保證措施一、工期承諾我公司承諾：我方保證按發(fā)包人的要求按時進場施工，并保證在185日歷天內完成合同規(guī)定的全部工程。（5）項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現問題及時反映，確保進場道路暢通。（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。（3）配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。（2）根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。（3）投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。2）堅持會議協調制度。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。（2）計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。2）按單位分解，明確分部目標以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。（3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。（2）在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。（1）以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即基礎及底板完成時間、地下結構完成時間、地上結構完成時間、外裝修完成時間、室內裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。（2）工期目標：計劃開工日期：2012年8月30日, 計劃完工日期：
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