【正文】 吊的后期拆卸工作應(yīng)方便。 ③ 塔吊的布置應(yīng)盡量不破壞建筑物的結(jié)構(gòu)；如果有破壞的話(huà)，應(yīng)盡量使其破壞影響最小。 大型機(jī)械布置方案 塔吊布置安裝方案 （具體方案另報(bào)） (1) 方案的確定：在考慮現(xiàn)場(chǎng)施工塔吊布置方案時(shí)，我們的原則是 ： ① 建筑物的平面應(yīng)盡量處于塔吊吊臂的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，大而重的構(gòu)件和大宗材料也需布置在塔吊吊臂的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)。 （ 3） 各施工樓層平均 200 平方米設(shè)置二個(gè)泡沫滅火器。水泵應(yīng)定 23 期保養(yǎng)、專(zhuān)人看護(hù)。 （ 2） 在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)置沉淀池，配置排水泵，將場(chǎng)地污水處理經(jīng)沉淀池沉淀處理后方能排入市政污水管道，沉淀池派專(zhuān)人定期 清理。 施工排水方案 （ 1） 環(huán)繞施工場(chǎng)地的排水溝，在基坑支護(hù)壓頂梁施工時(shí)，連同排水溝同時(shí)做成素混凝土排水溝，排水溝蓋板采用鋼筋電焊制成。 （ 4） 豎向供水要求每層設(shè)一只施工水龍頭及一只 2寸消防栓。 （ 2） 平面布置的水管均沿建筑物周邊環(huán)向布設(shè)，水管暗埋，每隔 20M 左右設(shè)置分水閥以供施工接 水使用。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水水管的布置： （ 1） 施工用水在平面上和立面上分開(kāi)布置，在平面上沿施工場(chǎng)地周邊布置，水管用 2寸管，環(huán)繞場(chǎng)地周邊的水管每隔 20m 左右設(shè)一 3/4 水龍頭。 3600)＝ /秒 其中： q2—— 施工機(jī)械用水量 (L/S) K1—— 未預(yù)見(jiàn)的施工用水系數(shù) () Q2—— 同一種機(jī)械臺(tái)數(shù) N2—— 施工機(jī)械臺(tái)班用水定額 K3—— 施工機(jī)械用水不均衡系數(shù) （ 3）消防用水： q3 ＝ 2升 /秒 其中： q3—— 消防用水量 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)總需水量 Q＝ (q1 +q2)/2+q3 分別代入上式得 Q＝ (+)/2+2 ＝ /秒 （ 5）管徑計(jì)算： D = ?? ??? VQ D—— 配水管直徑 (m) Q—— 耗水量 (L/S) V—— 管網(wǎng)中水流速度 (m/S) 22 代入上式得 D = ?? 1 0 0 ???? D ＝ ＝ 根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，總管直徑選用 50mm的自來(lái)水管。 K3 247。 3600)］ ＝ /秒 其中： q1—— 施工工程用水量 (L/S) k1—— 未預(yù)見(jiàn)的施工用水系數(shù) () Q1—— 月度工程量 N1—— 施工用水定額 21 T1—— 月度有效作業(yè)日 B—— 每天工作班數(shù) K2—— 用水不均衡系數(shù) （ 2）施工機(jī)械用水： q2 ＝ K1 ∑ Q2 179。［ K2247。 (T1179。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水量計(jì)算： （ 1）施工用水： q1＝ k1 ∑［ (Q1179。施工用電由專(zhuān)職電工專(zhuān)門(mén)管理，嚴(yán)禁非電工擅自安裝用電器具和接設(shè)電線(xiàn)。動(dòng)力、照明線(xiàn)路獨(dú)立分開(kāi)。 ③ 施工現(xiàn)場(chǎng)的供電全部采用 TN— S系統(tǒng)架空或埋地布設(shè)，架空線(xiàn)采用水泥電桿，電線(xiàn)離地 4m以上，埋地電纜需埋深 。 ② 在施工場(chǎng)地內(nèi)按施工要求配置電箱。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路的設(shè)置 ① 施工用電從業(yè)主提供的施工電源處引出，分別引入施工區(qū)域和辦公區(qū)域。 50＋ 179。 +＋ 179。 10000＝ 10KW ② 供電設(shè)備總用量 20 Ρ＝ 179。 10 KW/臺(tái)＝ 100KVA 室內(nèi)照明 5W/m2，大型設(shè)施共計(jì) 10000 ㎡， ΣΡ 3＝ 5179。 11KW/臺(tái)＋ 2179。 ＝ 33KW 攻絲機(jī) 6 臺(tái)179。 11KW/臺(tái)＝ 88KW 木工圓鋸 4 臺(tái)179。 4KW/臺(tái)＝ 12KW 鋼筋拉直機(jī) 2 臺(tái)179。 3KW/臺(tái)＝ 12KW 鋼筋切斷機(jī) 3 臺(tái)179。 15KW/臺(tái)＝ 30KW 振動(dòng)器 10 臺(tái)179。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置 （ 1）施工用電負(fù)荷計(jì)算 ① 本工程以結(jié)構(gòu)施工階段用電量最大，主要用電設(shè)備的用電量如下： QTZ63TM 起重機(jī) 2 臺(tái)179。 （ 5） 環(huán)繞施工場(chǎng)地的排水溝，在基坑支護(hù)壓頂梁施工時(shí)，連同排水溝同時(shí)做成素混凝土排水溝。故工地磚砌圍墻時(shí)沿南大街和西寺路每20M預(yù)設(shè)消防大門(mén)一道。 （ 3） 工地 2設(shè)一處施工大門(mén)， 3樓設(shè)一施工大門(mén)。 圍墻、場(chǎng)地、道路及生活、辦公設(shè)施 （ 1） 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，在施工場(chǎng)地的外圍砌筑磚墻并在表面做工 程廣告設(shè)計(jì)圖案。 （ 4） 所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類(lèi)別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 （ 2） 由于施工場(chǎng)地十分狹窄，基本無(wú)材料堆場(chǎng)，所有材料基本需要二次駁運(yùn)。 （ 5） 地下施工階段，將選用兩臺(tái) QTZ63TM塔吊。 （ 3） 小型機(jī)械如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、潛 水泵，等則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的配置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場(chǎng)。 施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （ 1） 施工機(jī)械設(shè)備的配備以保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行為原則，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，作?yīng)急之用。 17 ② 在重要分部分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目工程師組織召開(kāi)技術(shù)例 會(huì)，召集所有施工項(xiàng)目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好書(shū)面記錄，并及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)，需更正處，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。 （ 2） 在正式施工前，所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由業(yè)主提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 在施工全過(guò)程中，將充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問(wèn)題做好充分的準(zhǔn)備。 （ 3） 加強(qiáng)機(jī)械管理和勞動(dòng)力的科學(xué)調(diào)配，充分提高勞動(dòng)效率。 施工準(zhǔn)備 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 本工程勞動(dòng)力配備主要為地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面施工及裝飾施工階段，為了配合施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工前期重要為結(jié)構(gòu)施工用工，中期為結(jié)構(gòu)施工與裝飾施工同時(shí)進(jìn)行，勞動(dòng)力需要比較大，后期主要為工程裝飾施工，為確保本項(xiàng)目能“優(yōu)質(zhì)高速”按時(shí)乃至提前完成，勞動(dòng)力配備必須考慮如下因素： （ 1） 根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃要求，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動(dòng)力的配備要充足 ， 以利于平行流水 ， 立體交叉施工能有足夠的勞動(dòng)力調(diào)配。 1財(cái)務(wù)部 （ 1） 做好項(xiàng)目成 本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 （ 8） 負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 （ 6） 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。 （ 4） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 15 （ 2） 做好對(duì)外聯(lián) 絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門(mén)的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。 （ 8） 對(duì)各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。 （ 6） 負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 （ 4） 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 1材料、設(shè)備供應(yīng)部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 （ 10） 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出年、月勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃。 （ 8） 制止違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 （ 6） 按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況。審查各分包單位的安全施工方案， （ 4） 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，經(jīng)常開(kāi)展安全檢查，搞好安全生產(chǎn)工作。 （ 2） 編制安全施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真填寫(xiě)安全日記，收集、整理、編制安全資料 14 并歸檔管理。 （ 7） 落實(shí)總承包項(xiàng)目部對(duì)各分承包單位的文明施工指導(dǎo)工作，并按文明工地的要求責(zé)成其在安全、治安、消防、 機(jī)械、機(jī)具管理、材料堆放、倉(cāng)庫(kù)管理、危險(xiǎn)品管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌負(fù)責(zé)。 （ 6） 定期召開(kāi)各分承包單位安全員、治保員、生活管理員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、通報(bào)精神，對(duì)平時(shí)工作進(jìn)行講評(píng)，提出書(shū)面整改意見(jiàn)。 （ 4） 參加各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，對(duì)其中的安全技術(shù)措施作出明確規(guī)定和建議，消除過(guò)程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分承包單位落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)際情況，發(fā)出書(shū)面整改通知和處理意見(jiàn)。 （ 2） 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)公司對(duì)安全工作的各項(xiàng)指示，對(duì)各分承包單位進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行資質(zhì)審核，確保具有相應(yīng)資質(zhì)的安全管理能力，并具體負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前安全教育，人員登記造冊(cè)，外來(lái)勞動(dòng)力 的各項(xiàng)規(guī)章制度，書(shū)面發(fā)給總承包項(xiàng)目部文明施工規(guī)定，特別要對(duì)本工程的標(biāo)化管理特殊性?xún)?nèi)容進(jìn)行交底。 （ 3） 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填寫(xiě)、制編、收集、立卷工作。 質(zhì)量員 （ 1） 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （ 3） 依據(jù)合同要求和資料歸檔協(xié)議，對(duì)各分包單位施工分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行督促收集，整理裝訂，及時(shí)將監(jiān)理單位各類(lèi)整改意見(jiàn)，質(zhì)量情況通報(bào)，簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)發(fā)各分承包單位落實(shí)實(shí)施。在確立總承包項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人原則下，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。 ④ 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 ② 在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。 （ 7） 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底工作，對(duì)關(guān)鍵、特殊工程制訂專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 （ 5） 做好資料的收集、分析工作，并根據(jù)監(jiān)測(cè)資料作出判斷，及時(shí)調(diào)整施工方 12 案。 （ 4） 處理協(xié)調(diào)各分承包單位在施工中產(chǎn)生的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。 （ 2） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，做好施工與設(shè)計(jì)的配合，協(xié)助業(yè)主組織各分承包單位的設(shè)計(jì)和技術(shù)交底會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要和蓋章確認(rèn)工作。 （ 4） 合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 2） 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 （ 17） 安排監(jiān)理和有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督最終交接工作。 （ 15） 在進(jìn)行下一道工序前，安排監(jiān)督分包商的交接工作。 （ 13） 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放工作。 （ 11） 督促各分承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照各自施工合同要求，按質(zhì)、按量、按工期及安全目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成合同要求。 （ 9） 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突 ，使各分包商的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理進(jìn)行。 （ 7） 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工機(jī)械及機(jī)具的安全管理和保養(yǎng)維修工作。 （ 5） 定期召開(kāi)所轄各分包負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理工作例會(huì)，布置傳達(dá)通報(bào)總承包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。 （ 3） 協(xié)調(diào)各分包單位的計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、物資進(jìn)場(chǎng)及工地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。 工程部 （ 1） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的編制和施工生產(chǎn)的開(kāi)展。 （ 4） 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的工程造價(jià)、進(jìn)度款審核工作。 （ 2） 及時(shí)分析、預(yù)測(cè)工程成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 （ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。 （ 7） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。 （ 5） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 （ 3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促落實(shí)安全保證體系的各項(xiàng)要求；積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn) ) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、文明施工、后勤保障等工作。 （ 9） 參 與選擇施工設(shè)備和設(shè)施。 （ 8） 具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行職能分配。 （ 7） 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。 （ 5） 審核分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。及時(shí)組織技術(shù)人員解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 （ 2） 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。 （ 9） 審核付款，并辦理竣工結(jié)算。組織竣工驗(yàn)收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。并負(fù)責(zé)組織總承包部對(duì)其進(jìn)行管理。 （ 5） 確保項(xiàng)目安全保證體系的正常進(jìn)行。 （ 3） 主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 施工總平面布置圖（見(jiàn)附圖） 施工組織管理體系 項(xiàng)目部管理組織體系