20xx加油站年終工作總結與20xx加油站年終工作總結2匯編-文庫吧資料
2024-10-11 23:14本頁面
【正文】 心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，XX年的頁章已經翻過去了。（4）注重團隊建設，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。（3）追蹤對手動態(tài) 加強自身競爭實力 對于內部管理，作到請進來，走出去。面對XX年新任務、新目標，我們將采取新措施：（1）加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷 ，針對今年公司下達的經營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。四、XX年新目標、新任務、新措施XX年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。（3）、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。劣勢分析（1）、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在XX3000升，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策（），還時常搞促銷活動（送水、電飯煲等），另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當加油達到一定數量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。XX年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務質量，加大油品、非油品的銷售量。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統一安排下于XX年11月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設打下堅實基礎。并以“加油八步法”為主要內容，規(guī)范員工的加油操作。規(guī)范管理工作以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶管理、油品管理、HSE管理設備設施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。 總之，XX年，我們加油站根
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