項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人大全五篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-11 21:42本頁(yè)面
【正文】 工作。11．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過(guò)程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。9． 組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。7． 組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。5． 組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。2． 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。13，負(fù)責(zé)公司NC系統(tǒng)技術(shù)模塊的信息錄入，并根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施進(jìn)行修訂；14，及時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，按時(shí)完成工程竣工圖的編制及其它竣工資料的整理歸檔工作；15，根據(jù)公司施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目管理制度，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。及時(shí)妥善解決好施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題及施工圖存在的問(wèn)題，必要時(shí)報(bào)本單位主任工程師解決，督促做好技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真編寫項(xiàng)目分階段 技術(shù)總結(jié)；7，根據(jù)工程特點(diǎn)，在公司技術(shù)中心和直管部的支持，指導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；8，按照技術(shù)策劃書及工程實(shí)際需要，及時(shí)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案，報(bào)直管部主任工程師審核、審批，主持進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作并全程監(jiān)督實(shí)施；9，負(fù)責(zé)編制工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題整治的專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底并全程監(jiān)督實(shí)施； 11，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作的日常管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1