20xx年11月生產(chǎn)部車間主任工作總結(jié)與20xx年11月生產(chǎn)部門工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-11 19:19本頁面
【正文】 、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善；、溫度、濕度必須符合要求；，詳細記錄機器故障的維修記錄二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。2018年11月生產(chǎn)部車間主任工作總結(jié)與2018年11月生產(chǎn)部門工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁2018年11月生產(chǎn)部車間主任工作總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、各位同仁： 我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃，團結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的‘人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益’；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標，XX年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因
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