20xx年11月生產(chǎn)管理人員月度工作總結與20xx年11月生產(chǎn)調度工作總結匯編-文庫吧資料
2024-10-11 18:57本頁面
【正文】 018年11月生產(chǎn)調度工作總結生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。我建議經(jīng)常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。第二：內部管理方面。第一：嚴格的制度化管理一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益？制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。對于公司無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指正。在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。及時處理員工與顧客之間的關系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。耐心客觀地對員工實施
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