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20xx年4月礦長個人總結(jié)范文與20xx年4月研修個人工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料

2024-10-11 18:25本頁面
  

【正文】 利益受到損傷,為止。(2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是原材料及配料是很重要,如:前不久生產(chǎn)的‘安醫(yī)大’就是新供應(yīng)商原材料abs板有質(zhì)量問題,給我公司帶來不必要的損失,我認為要做好質(zhì)量工作,必須把握‘嚴,細,實“的原則,垃圾材料是做不出精品的,以后要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。如:邊角料以廢變寶。(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。在這種情況下,就無去建立正常、穩(wěn)定的工作秩序,改善企業(yè)管理更從何談起!所以,安全管理的改善,勞動者積極性的發(fā)揮,不但會保護職工的生產(chǎn)積極性,而且還促進生產(chǎn)效益的增長。企業(yè)管理的改善和全面工作的進步反過來以為改進安全管理創(chuàng)造條件,促使安全管理水平不斷提高。對于一個礦山企業(yè)來說,安全管理與生產(chǎn)管理二者密切聯(lián)系,互相影響,互相促進,為了防止傷亡事故和職業(yè)危害,必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策,包括提高從業(yè)人員的素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境的整治和改善,設(shè)備與設(shè)施的檢查、維修、改造和更新,勞動組織的科學化,作業(yè)方法的改善等等。確保安全用電。人工運送爆破材料時,炸藥與雷管分裝分運,領(lǐng)到爆破材料后,直接送到工作地點,剩余的爆破材料及時退庫,嚴禁亂扔、亂放、私存和轉(zhuǎn)讓,爆破材料消耗賬目清楚,及時、準確地填寫領(lǐng)用臺帳,采用木質(zhì)炮棍裝藥,整個裝藥和引爆過程全部由經(jīng)過嚴格培訓考核的操作熟練的爆破員完成。完善通風系統(tǒng),主運輸巷道有自然風循環(huán),掘進工作面有局部通風,保證了工作面有足夠新鮮空氣。特種作業(yè)人員(絞車司機、放炮員、排水工、通風工、電工、充電工、安全員)均進行了強制培訓,持證上崗。井下運礦全部采用軌道運輸,運輸和提升過程中堅持“開車不行人,行人不開車。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會,有問題就解決和討論問題,沒問題就交流經(jīng)驗和進一步強調(diào)安全知識,認真做好了各種安全記錄。每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款,二次記過并罰款,三次違反則作辭退處理。提高職工的安全意識和素質(zhì)。建立安全知識宣傳普及制度。對簽有安全責任狀的相關(guān)人員,實行安全獎罰制度。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導小組對全年的礦山安全負全責,從總經(jīng)理開始到隊、班長層層簽訂安全責任狀。由于___礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源,在安全
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