20xx年售后年度工作安排與20xx年售后年度工作思路范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-11 08:40本頁(yè)面
【正文】 氣體、電線等物資的控制。陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)06年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面肯定了06年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。這次會(huì)議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在06年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。車間專檢制度。管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度。車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度。xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：車間調(diào)度會(huì)制度。七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使x
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