醫(yī)院應急管理制度之各科室間協(xié)調機制-文庫吧資料
2024-10-11 02:02本頁面
【正文】 法行為的，按司法程序處理。依據影響醫(yī)院工作的嚴重程度，制定獎懲制度，互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務的職能部門和工作人員，經過協(xié)調和批評教育仍不改 的，取消該科室負責人的當月管理津貼，科室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā) 50%，取消當年的精神文明科室審報資格。在外部的協(xié)調工作中，重要的是建立起暢通的信息 溝通渠道，互通情況，加強聯(lián)系，遇到困難時應及時地向 綜合職能部門或院領導通報情況。當職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負責時，或出現(xiàn)的新 任務新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應牽頭 與其它部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室 或黨委辦公室負責職能部門之間的協(xié)調。醫(yī)院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責范圍，各職能部門要明確內部人員的崗位職責，做到有崗有職、權責分明。只有把醫(yī)院內部和外部的這些方面的關系都協(xié)調好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織 目標的最終實現(xiàn)。在內部與外部的協(xié)調工作中，主要協(xié)調好三個方面的關系：第一，上下級之間的工作關系，包括職能科室與院級領導，臨床各科室班組、上級政府有關部門之間的工作關系；第二、同級之間的關系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業(yè)務往來的單 位和個人之間的工作關系；第三、區(qū)域公眾之間的工作關系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關系。在醫(yī)院工作運行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調范圍之內。領導小組的職能職責是：負責對職能科室之間內部 工作的協(xié)調和醫(yī)院與外部之間關系的協(xié)調，加強組織工作 和思想政治工作，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一 行動，同時加強監(jiān)督檢查，嚴格落實獎懲制度，盡最大努 力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標。由院長任領導小組組長；副院級領導任副組長；各職能科室的主要負責人任成員。二、協(xié)調工作的組織領導為了加強對協(xié)調機制工作的組織領導。同時，一項工作按職責應由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉過程中出現(xiàn)的新任務、新項目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經常發(fā)生，這時就需要領導和相關部門做好協(xié)調工作，才能順利完成任務。如果不及時排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關系，組織機構的協(xié)調運轉和計劃目標的實現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴 重影響。一、協(xié)調工作的重要性協(xié)調職能是現(xiàn)代管理的重要職能。它是在院黨委、院長領導下，行使行政管理職能，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構。在應急工作的過程中保障醫(yī)院的工作秩序，保障工作人員及醫(yī)院的人身及財產安全。（4）后勤保障工作：分管總務、保衛(wèi)、藥械及工會的副院長牽頭，由供給保障部、總務科、保衛(wèi)科、藥械科、工會負責人組成。（3）感染管理及疫情信息組：分管院感、公共衛(wèi)生的副院長牽頭，由護理部、院感辦及公共衛(wèi)生科負責
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