醫(yī)院護(hù)理部輪轉(zhuǎn)小結(jié)[合集五篇]-文庫吧資料
2024-10-11 01:44本頁面
【正文】 在進(jìn)行護(hù)理的同時要很好的和病人進(jìn)行溝通，這是一類屬于“富貴病”，幾乎需要終身胰島素注射，要告知患者在治療的過程中必須有很好的耐心。病人對我們非常的感謝，我們的心里也很開心。我學(xué)會的不只是一個護(hù)士最基本的技術(shù)，疾病的護(hù)理知識，更重要的是如何與患者家屬溝通，兒科服務(wù)的對象是小孩子。而且我們所接觸的是0~14歲之間的兒童，成人疾病與兒童大不同，起病急，變化快。ICU病房護(hù)士在工作中要做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快、忙而不亂，每個護(hù)士都要能夠獨(dú)擋一面，承擔(dān)起組織搶救的分工及配合工作。記得剛到ICU，就感覺到ICU比普通病房具有更大的優(yōu)越性。XXX2015年9月30日部門意見：第四篇：輪轉(zhuǎn)小結(jié)輪轉(zhuǎn)一年工作總結(jié)（產(chǎn)科 曹成群）自去年9月進(jìn)入本院參加工作以來，我先后在ICU、兒科、腎臟內(nèi)分泌科、傳染科、急診科和腫瘤化療科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。完全打亂了院感科長準(zhǔn)備派我到手術(shù)室、腔鏡室、婦產(chǎn)科、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)科室學(xué)習(xí)體驗的計劃，對此我深覺遺憾。因此，我院院感工作也取得了良好的成績，統(tǒng)計顯示，我院感染現(xiàn)患率一直控制在3%以下。但事實證明，我們可以盡最大努力采取預(yù)防和控制措施，將其損害減到最小。醫(yī)院感染并非新生的醫(yī)療問題，它自世界上出現(xiàn)“醫(yī)院”這種醫(yī)療形式起，院感即隨之產(chǎn)生。以上兩個案例是我從書中看到的，足以發(fā)人深省。再如1998年，深圳市婦兒醫(yī)院發(fā)生了嚴(yán)重的醫(yī)院感染暴發(fā)事件，其原因是浸泡刀片和剪刀的消毒液濃度配置錯誤未達(dá)到滅菌效果，且長達(dá)半年之久無人發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致292名手術(shù)病人中166人發(fā)生傷口感染，感染率高達(dá)57%。我認(rèn)識院感，來自于最直觀、最鮮血淋漓的院感案例。當(dāng)然，也還是有些問題，比如，膽子還不夠大，不能完全放開；有的事情因為考慮不周、沒有經(jīng)驗，不能正確處理；為人處事方面也做得不是很好，實踐出真知，相信我能在以后的工作中改掉缺點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，向老師們學(xué)習(xí)好的地方，努力做一名出色的護(hù)士！第三篇：醫(yī)院 院感科輪轉(zhuǎn)小結(jié)院感科輪轉(zhuǎn)小結(jié)進(jìn)入院感科，方知“院感”是“醫(yī)院感染”的簡稱，負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理，即按照醫(yī)院在醫(yī)療診斷過程中不斷出現(xiàn)的感染等客觀規(guī)律，運(yùn)用有關(guān)理論和方法對醫(yī)院感染現(xiàn)象進(jìn)行有計劃、有組織的控制活動，以提高工作效率，減少醫(yī)院感染發(fā)生。謹(jǐn)記細(xì)心、耐心、關(guān)心、熱心、同情心，用這五心溫暖病人的心，贏得大家的心，鼓勵自己的心！四、護(hù)理部組織了多次講座，給新老護(hù)士“充電”，共同學(xué)習(xí)、探討，不斷更新知識，提升理論水平，做到工作不落下學(xué)習(xí)。二、每月一次的護(hù)理質(zhì)量檢查，我有幸兩次參加，我的主要任務(wù)是發(fā)放問卷，了解患者及家屬的真實想法，通過近距離的和患者接觸，得到最真實的信息，從中既看到我們護(hù)士努力工作得到病人的高度贊揚(yáng)，也看到了我們做得不足的細(xì)節(jié)給病人帶來的不便，看著患者那一張張或焦慮、或平靜的臉龐，只恨自己沒有特異功能幫助他們快點(diǎn)渡過難關(guān)。了解咱
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