小學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)-文庫吧資料
2024-10-10 20:04本頁面
【正文】 式樣送公司企劃部門備案。第七條 對(duì)公司的各類報(bào)表，由業(yè)務(wù)職能部門統(tǒng)一格式，各部門必須按時(shí)填報(bào)。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門，而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí)，則由總經(jīng)理或主管該項(xiàng)工作的副總經(jīng)理召集有關(guān)部門協(xié)商統(tǒng)計(jì)編制。核算員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，核算員(包括兼職)調(diào)(變)工作時(shí)，事前必須征求生產(chǎn)廠（場(chǎng)）或生產(chǎn)部門的意見，并要有適合的人員接替其工作。業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全廠（場(chǎng)）或生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。第二條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。以上有三項(xiàng)信息給大家列了選項(xiàng)，為了便于統(tǒng)計(jì)，發(fā)給我時(shí)只需要發(fā)所選那項(xiàng)的前兩個(gè)字，關(guān)于單位如果有自己不清楚的地方多問一問，也可以在網(wǎng)上查一下，盡量報(bào)給報(bào)的信息準(zhǔn)確。檔口部分：（共13個(gè)檔口）:*30*9=405萬：按照各自所簽合同來協(xié)調(diào)管理。，降低員工風(fēng)險(xiǎn)，建議設(shè)保底工資。（備注：，員工工資原情況下）工作要求：，多勞多得。三．工作思路（2014年北一預(yù)估情況）根據(jù)餐飲中心的要求（強(qiáng)推一碗制及半份菜兩項(xiàng)工作），結(jié)合北一餐廳實(shí)際情況（經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整），準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來展開工作：自營部分分成4個(gè)小組：：常規(guī)大伙部分的經(jīng)營，人員 14人 ； 人均產(chǎn)值 ；毛利率1921%：人員2人；人均產(chǎn)值 2萬；毛利率2325%：人員5人；人均產(chǎn)值2萬元；毛利率2830（半數(shù)人員算到自營部分）： 人員13人，按15%返回比例需要14萬銷售來支撐。，突出服務(wù)，服務(wù)性、公益性品種過多，導(dǎo)致利潤(rùn)點(diǎn)低。分析原因：，特別是寒假值班，收支嚴(yán)重不平衡，特別是輔助成本過大。，用工過多。第三篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2013年北一經(jīng)營情況）收入：4096267元 其中自營3296845元成本：自營部分 %，水電、社保、維修、%
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1