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正文內(nèi)容

工廠車間現(xiàn)場管理精選五篇-文庫吧資料

2024-10-10 19:53本頁面
  

【正文】 清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 勞動(dòng)紀(jì)律 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 工具管理,個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用流轉(zhuǎn)單與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度。三好:管好、用好、保養(yǎng)好。 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。內(nèi)容 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。第三篇:工廠車間現(xiàn)場改善管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。這“七種浪費(fèi)”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場,如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題,而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題,無疑是舍本逐末,即使表面上轟轟烈烈,但實(shí)際效果也很有限。四作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本和資源。對存在的突出安全隱患,要抓住典型,擴(kuò)大教育分析,使責(zé)任人引起震動(dòng),使員工得到教育。安全管理應(yīng)做到超前防范,關(guān)口前移,抓好典型。首先要建立班組考核機(jī)制,建立車間考核班組班組考核小組小組考核崗位的逐級考核框架,把責(zé)權(quán)利下放班組,將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力,以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性,自覺主動(dòng)參與安全管理,實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控互控他控。一是要建立管理考核機(jī)制,管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患,消除形式主義;二是對基層部門考核檢查,做到結(jié)果與過程相結(jié)合,在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,開展結(jié)果檢查,杜絕片面性。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),把隱患消除在崗前崗下;再就是要改進(jìn)工作的方式方法,注重采用靈活多樣的形式開展工作,做到嚴(yán)而不死,注重感情投入,營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。安全生產(chǎn)管理,還應(yīng)注重以下四個(gè)方面:安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。四、安全生產(chǎn)管理針對每個(gè)不同崗位,車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則,一周一小評,一月一大評,獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行,進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。e、“環(huán)”,即環(huán)境的管理環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn),也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑,作為生產(chǎn)車間管理者,除了解釋,還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo),直到他們完全理解和掌握。為此,車間還應(yīng)建立專門的考核制度,培養(yǎng)員工認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)。對于不適存放的物料,嚴(yán)禁在車間停留,做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。c、“料”,即物料的管理物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素,由于化學(xué)物料的特殊性,物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快,也就是說,從低溫到高溫,從低壓到高壓,由稀變稠等一系列反應(yīng),伴著一種物料的加入,只在瞬間便可完成。員工在交接班的時(shí)候,必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄,一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告及時(shí)維護(hù)。作為一名生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性,對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”,落實(shí)專人負(fù)責(zé)。在日常生產(chǎn)中,車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通,通過表揚(yáng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者,車間通過以培訓(xùn)再教育等途徑來提升該員工的綜合能力,以達(dá)到勝任的目的。車間新需求的員工,根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料,先形成定崗的初步意向,然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。a、“人”,即人的管理安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)社會(huì)發(fā)展最根本的保障。c、安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者三作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善車間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。沒有規(guī)矩不成方圓。要善于利用各種時(shí)機(jī)各種場合,積極推行企業(yè)文化,使企業(yè)文化無處不在無孔不入。要想做好生產(chǎn)車間管理,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來熏陶員工激勵(lì)員工。作為一個(gè)企業(yè),其精神支柱其靈魂就是“企業(yè)文化”。a、企業(yè)文化的推行者一作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的。因?yàn)椋谝欢l件下,人是起決定性作用的因素,而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容:技術(shù)指導(dǎo),在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題,包括改進(jìn)工藝過程設(shè)備的改造和革新等;車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù); 材料和動(dòng)力服務(wù)等;幫助工段班組對車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系; 生活服務(wù)。 167。 167。167。c、監(jiān)督控制監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行,計(jì)劃的實(shí)施,上級指令的貫徹過程進(jìn)行檢查督促,使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。車間組織指揮的職能:一是根據(jù)車間的目標(biāo),建立完善管理組織和作業(yè)組織,如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,管理人員的選擇和配備,勞動(dòng)力的組織和分配等。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外,主要是按季月日時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,質(zhì)量成本控制計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃。車間不參與對廠外的經(jīng)營活動(dòng)。車間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo),能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來,使人財(cái)物各要素緊密結(jié)合,形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。為何開晨會(huì)有必要開晨會(huì)嗎?浪費(fèi)時(shí)間?貼告示就行?時(shí)間短,什么也說不清?開會(huì)的時(shí)間可以多做幾個(gè)產(chǎn)品?晨會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的場所;有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè);能產(chǎn)生良好精神面貌;培養(yǎng)全員文明禮貌;提高干部自身水平;提高工作布置效率;養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣思考:晨會(huì)怎么開?晨會(huì)的內(nèi)容提示:發(fā)出號令,集合人員;人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到(通過報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài));總結(jié)昨天的工作;傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng),說明注意事項(xiàng);公司指示事項(xiàng)的傳達(dá);人員工作干勁的鼓舞;宣布作業(yè)的開始尤其是班組內(nèi)有輪班或上班時(shí)間不一時(shí),就特別要把晨會(huì)事項(xiàng)傳達(dá)到下一班組。灌油瓶的例子:瓶對瓶,使用漏斗,使用龍頭素養(yǎng)的養(yǎng)成常聽人說:“我們不是沒有規(guī)定,而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。清掃清掃——全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)清潔的意義,使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。清掃:設(shè)備點(diǎn)檢、維修維護(hù)相結(jié)合,杜絕新的污染源。整頓:需要的物品排成有序狀態(tài)。等等思考:你的工作中重要的少數(shù)是什么?標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn):管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會(huì)計(jì)制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):員工實(shí)踐QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)特征:代表最好、最容易與最安全的工作方法提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系提供維持及改善的基礎(chǔ)作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù)防止問題發(fā)生及變異最小化的方法根據(jù)作用對象不同,標(biāo)準(zhǔn)的分類:根據(jù)生產(chǎn)要素,標(biāo)準(zhǔn)的分類:標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是最高的作業(yè)指示:付諸實(shí)施,高于任何人的口頭指示班組長現(xiàn)場指導(dǎo),跟蹤確認(rèn):糾正,毫不留情宣傳揭示:將標(biāo)準(zhǔn)放置顯眼的地方發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題時(shí):(1)將你的想法立即報(bào)告你的上級(2)確定你的提議的確是一個(gè)好方法后,改訂標(biāo)準(zhǔn)(3)根據(jù)改訂的標(biāo)準(zhǔn)改變你的操作方法(4)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整不斷完善定期檢討修正:標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容難以理解、定義的任務(wù)難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平有變5M1E有改變時(shí),法律法規(guī)有變時(shí),上層標(biāo)準(zhǔn)(ISO、GB等)有變向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)問題的把握與改善問題意識(意識到不能維持現(xiàn)狀)使自己陷入困境,為之煩惱的,覺得有疑問的事情有浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不合理故障、投訴、索賠事件(想做得更好)理想、展望、憧憬使命感、責(zé)任感成就感、正義感問題種類: 問題發(fā)現(xiàn)表解決問題的步驟:、證據(jù)調(diào)查有效對策與無效對策改善的十二種方法:P、D、C、APDCA循環(huán)法(戴明環(huán))PDCA循環(huán)的細(xì)化P:① 確定目標(biāo)② 現(xiàn)狀分析③ 確定計(jì)劃④ 結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)D:① 實(shí)施計(jì)劃② 實(shí)施準(zhǔn)備③ 實(shí)施組織④ 異常處理C:① 比較② 積累信息A:① 分析② 反饋③ 確定下一循環(huán)起點(diǎn)PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容如何打造靚麗的現(xiàn)場現(xiàn)場亮麗意味著檔次高。,工藝問題現(xiàn)場IE(Industrial Engineering)和生產(chǎn)系統(tǒng)制造時(shí)間的分析現(xiàn)場IEA、由于制品的設(shè)計(jì)或規(guī)格基準(zhǔn),而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容A
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