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正文內(nèi)容

工程部流程與制度五篇-文庫吧資料

2024-10-10 19:41本頁面
  

【正文】 的材料的名單公布出來,并在材料上打上公司的認(rèn)定標(biāo)記,因?yàn)楹玫牟牧峡梢员WC施工質(zhì)量的提高,決不允許使用質(zhì)量次下的材料三、檔案制每接收一個(gè)項(xiàng)目,工程部都必須有各自詳細(xì)的檔案:客戶信息表、工程現(xiàn)場(chǎng)量房數(shù)據(jù)、原始平面圖、設(shè)計(jì)師和客戶簽字認(rèn)可的整套設(shè)計(jì)方案,客戶跟蹤檔案(每一次和客戶質(zhì)量認(rèn)定都必須有詳細(xì)的記錄),施工結(jié)束后,業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程部的所有該客戶的檔案交公司歸檔由設(shè)計(jì)部門轉(zhuǎn)交的每一次變更,都必須有三方(業(yè)主、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的簽字并保存存檔注意溝通渠道的暢通和準(zhǔn)確,各階段(業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工),不要讓客戶不知道找誰,各自負(fù)責(zé)自己的一段流程如有下列情形將給予解雇處分: 、貪污公款者 第四篇:工程部工作流程匯總工程部工作流程匯總一、工程部進(jìn)入客房維修程序: ,必須了解故障原因、種類、現(xiàn)象與所需材料、工具等。影響施工隊(duì)排名的主要指標(biāo)是該施工隊(duì)以往施工的質(zhì)量高低、用戶投訴的多少、用戶滿意的程度、監(jiān)察巡檢情況等。本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。如果在三個(gè)工作日內(nèi)物料未到位,應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管副總;如遇無法維修故障,工程部要在報(bào)修單上注明原因,在三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)分管副總加以協(xié)調(diào)。應(yīng)急維修:報(bào)修部門如遇緊急維修,例如:停電、突然漏水等現(xiàn)象,可以不使用報(bào)修單,直接電話通知工程部,工程部在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)并維修。報(bào)修單上要注明報(bào)修部門、時(shí)間、報(bào)修人、故障損壞情況及損壞原因,由當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人簽字后送達(dá)工程部。1認(rèn)真執(zhí)行酒店制定的其它相關(guān)規(guī)范。1當(dāng)完成維修工作后,應(yīng)恢復(fù)維修地點(diǎn)原狀,清理現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)工具,告值班人員(服務(wù)員)工作已完成,并驗(yàn)收簽維修單。維修時(shí)如遇設(shè)備損壞較嚴(yán)重,不能馬上修好,應(yīng)向客人解釋,并告知服務(wù)員,由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一套房間。維修工作應(yīng)迅速、高效的完成,且不能有太大的噪音,以免打擾酒店客人的正常休息(工作),維修完成后禮貌道別:“對(duì)不起,打擾了,設(shè)備設(shè)施已修好,再見”。達(dá)到需要維修的樓層,要有服務(wù)員帶領(lǐng),按酒店要求程序,打開客人房間門,得到客人允許后,方可進(jìn)入,進(jìn)入時(shí)應(yīng)以清晰的聲音介紹自己“您好,打擾了,工程部維修人員”。如在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無法維修時(shí)應(yīng)在交接班記錄本上注明,并叮囑服務(wù)員當(dāng)客人同意維修后及時(shí)通知再次維修。營(yíng)業(yè)區(qū)維修,原則上應(yīng)避開營(yíng)業(yè)高峰,在非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行維修,特殊情況應(yīng)征得一線服務(wù)員或客人同意后迅速搶修,修復(fù)后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作,并向客人致歉。二、電話報(bào)修工作程序及要求:電話報(bào)修適用于較緊急故障,其標(biāo)準(zhǔn)程序?yàn)椋悍?wù)員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或缺陷報(bào)領(lǐng)班領(lǐng)班電話通知工程部值班室領(lǐng)班應(yīng)先報(bào)姓名、職務(wù),后報(bào)故障現(xiàn)象、地點(diǎn)工程值班人員接報(bào)后記錄在案,并及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人,派出維修人員事后報(bào)修部門必須補(bǔ)辦保修單手續(xù)要求:電話報(bào)修人員口齒清晰,準(zhǔn)確講出現(xiàn)象地點(diǎn)三、維修制度及標(biāo)準(zhǔn)
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