【正文】 材，高層建筑要有消防水源。n、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平而布置規(guī)劃固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。m、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。必要時設(shè)置臨時堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。j、建筑物內(nèi)清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁向窗外拋擲。h、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。f、工地主要入口要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及時拆除，并運(yùn)走所有工程垃圾。c、協(xié)調(diào)好各隊組與其它施工單位關(guān)系，防止隊組間發(fā)生打架事件。文明施工及環(huán)境保護(hù)措施a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設(shè)置水沖設(shè)施，進(jìn)出車輛嚴(yán)禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：事故原因不清不放過；事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。j、杜絕安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。g、認(rèn)真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。e、施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)?，F(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。F、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標(biāo)志的工作卡。D、加強(qiáng)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設(shè)安全的護(hù)欄，懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。⑤防災(zāi)防暴保護(hù)措施易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。③消防安全保證措施備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。F、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時用點(diǎn)施工組織設(shè)計并制定電器防火措施；G、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負(fù)責(zé)管理；H、電器設(shè)備必須實行“一機(jī)一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險絲；I、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。D、工地的用電線路設(shè)計，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗收合格后方能使用。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。：工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。各級交底以書面進(jìn)行。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。（9）、質(zhì)量管理制度 ：我司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。② 對于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。： ① 施工通病預(yù)防與防治措施根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。（8）、質(zhì)量保證措施 本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃。4）、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列工作：1）、建立強(qiáng)而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進(jìn)而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。2）、按施工隊伍分解，明確分部目標(biāo)。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。（7）、工期保證措施本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點(diǎn)的方案，并狠抓落實。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對“百日攻堅”大行動活動的領(lǐng)導(dǎo)。（3）、從材料方面進(jìn)場材料先進(jìn)行材料報驗，經(jīng)報驗合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料滿足施工需要。五、實施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。項目材料員：負(fù)責(zé)該項目的主要材料進(jìn)場、驗收工作。項目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項目日常質(zhì)檢、驗收管理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理全面工作。10月30日達(dá)到竣工驗收。8月20日砌筑完成。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確?！鞍偃展浴蹦繕?biāo)的實施與實現(xiàn)。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。設(shè)計單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院。二○一○年x