【正文】 標(biāo)。：工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。（9）、質(zhì)量管理制度 ：我司對(duì)承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。② 對(duì)于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。： ① 施工通病預(yù)防與防治措施根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實(shí)可行的防治措施。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。（8）、質(zhì)量保證措施 本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計(jì)劃的順利完成，我們將充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃。4）、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說，項(xiàng)目管理與組織是一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列工作：1）、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。2）、按施工隊(duì)伍分解，明確分部目標(biāo)。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。（7）、工期保證措施本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。將簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實(shí)可行克服難點(diǎn)的方案，并狠抓落實(shí)。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對(duì)“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。（3）、從材料方面進(jìn)場(chǎng)材料先進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料滿足施工需要。五、實(shí)施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)成員對(duì)項(xiàng)目部各班組成員開展緊急會(huì)議，闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對(duì)施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常質(zhì)檢、驗(yàn)收管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理全面工作。10月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。8月20日砌筑完成。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)時(shí)間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號(hào)，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅(jiān)確保安全”的原則，確保“百日攻堅(jiān)”目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。設(shè)計(jì)單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院。第四篇：百日攻堅(jiān)方案“百日攻堅(jiān)” 實(shí)施方