工程部經(jīng)理年終個人總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-10 19:33本頁面
【正文】 有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，2012年工程部將重點做好以下幾項工作：御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的安全、質(zhì)量和進度控制；御龍苑商住小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調(diào)工作；新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。六：2012年工作思路和構(gòu)想戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。組織了以藍球比賽、乒乓球比賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動。人際關(guān)系活動中組織了一次愛心幫助活動，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進了醫(yī)院。工程部行為文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。、配套工程對工程后期進度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于具體事情的責(zé)任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設(shè)全過程，以提供服務(wù)帶動管理，實現(xiàn)工程項目管理由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時間，以工程部技術(shù)人員為主進行輪流講課。所以，2011年工程部面向社會公開招聘具有專業(yè)特長工程技術(shù)人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人，平均學(xué)歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式建立“以人為本”的管理體制。2011年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級主管部門通報批評。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。在施工階段注重過程控制。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進；積極促進新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。由于全體人員團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點組織施工，到2011年10月底，一期開工的7棟樓主體已全部完工。二：強力推進項目進度，強化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明強力推進御龍居商住小區(qū)項目進度。以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。、新大花園小區(qū)11樓為以前工程，于2011年6月份人防地下室已通過人防竣工驗收并人防備案結(jié)束。做好以前工程掃尾與資料歸檔備案工作、御龍城小區(qū)為跨工程，目前整體項目已全面竣工交付使用，御龍灣9樓工程竣工備案結(jié)束，10樓竣工并交付，其中：3樓酒店正在裝飾裝修。、御龍苑小區(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。由建工集團承建施工的11，占該項目總建筑面積21%，土方開挖、基礎(chǔ)分部工程施工階段。7樓施工準備階段。一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標在建項目進度完成情況：、御龍居商住小區(qū)項目總建筑面積30萬平方米，目前全面進入開工建設(shè)階段。在“寒冬期”來臨之前，工程部緊緊圍繞公司計劃安排，快速推進了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實現(xiàn)了預(yù)售，及時的回收了建設(shè)資金。目前工程部基本形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在20
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