【正文】 線，減少對環(huán)境景觀的影響。（3）合理控制基站發(fā)射功率，在滿足信號覆蓋的前提下，盡量降低基站發(fā)射功率。（2）針對不同的區(qū)域和保護(hù)目標(biāo)的分布特點(diǎn)，合理選擇基站發(fā)射功率、載頻數(shù)、發(fā)射天線半功率角、下傾角、架設(shè)高度、朝向（詳見預(yù)測結(jié)果）。 技術(shù)措施在移動通信基站的規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營過程中清遠(yuǎn)移動應(yīng)采取各種措施來盡量減小對周圍環(huán)境中敏感點(diǎn)的影響。（3）新建國家規(guī)定豁免水平以上的電磁輻射項(xiàng)目，清遠(yuǎn)移動必須事先向環(huán)境保護(hù)部門提交環(huán)境影響評價(jià)文件。污染防治措施及建議 管理措施（1）由清遠(yuǎn)移動設(shè)立兼職環(huán)保人員，全面負(fù)責(zé)移動通信基站的電磁輻射安全管理（電磁輻射投訴、監(jiān)測、環(huán)評），制定完善的環(huán)保管理制度并組織實(shí)施。此類基站適合架設(shè)在建筑物較密集的區(qū)域。因此此類基站適合架設(shè)在天線比周圍建筑物高9米的區(qū)域。因此此類基站只適合架設(shè)在人口較不密集的區(qū)域，離保護(hù)對象大于200米的地方。3種情況下基站周圍環(huán)境電磁輻射水平隨距離變化而呈波浪起伏，總體趨勢隨距離的增大而減小，隨高度差的增大而減小。從區(qū)域整體角度考慮，大部分區(qū)域地面電磁輻射水平處于一個相對較低的水平，移動通信基站的建設(shè)未大幅增加整個城市的電磁輻射水平，但根據(jù)清遠(yuǎn)市城區(qū)電磁輻射源頻譜分析結(jié)果，移動通信基站已是清遠(yuǎn)市電磁輻射的主要貢獻(xiàn)者之一。（2）工作區(qū)域清遠(yuǎn)移動基站周圍工作區(qū)域基站天線工作頻率段的電磁輻射水平為：電場強(qiáng)度36mV/，功率密度3104μW/cm221μW/cm2；%的測量點(diǎn)移動基站對環(huán)境電磁輻射水平的貢獻(xiàn)在60%以下。（2）工作區(qū)域清遠(yuǎn)移動基站周圍工作區(qū)域的電磁輻射水平為：電場強(qiáng)度所有基站周圍職業(yè)區(qū)測量點(diǎn)輻射水平均滿足《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》(GB870288)中30MHz3000MHz頻段對職業(yè)人員要求，即200μW/cm2。這80個基站從基站的架設(shè)環(huán)境、選用設(shè)備型號方面均能較好的代表全部662個基站，測量結(jié)果能全面反映所有基站的輻射情況?；緟^(qū)域分布比例情況：敏感區(qū)（住宅區(qū)、學(xué)校、黨政機(jī)關(guān)、醫(yī)院）占14%，%，%，郊區(qū)占84%，%。建設(shè)性質(zhì)是已建和少量新建，主要進(jìn)行現(xiàn)狀評價(jià)。綜上所述,移動通信基站及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)是非常必要的。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。中國移動通信是國內(nèi)唯一專注于移動通信發(fā)展的通信運(yùn)營公司，在我國移動通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)能力，不斷提升業(yè)務(wù)、管理水平和服務(wù)意識。培養(yǎng)識人、用人的能力，知人善用，善于發(fā)現(xiàn)員工潛能，培養(yǎng)骨干員工。注重落實(shí)內(nèi)部考核制度，公正地評判員工工作業(yè)績，提高管理透明度。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，活躍工作氣氛，激發(fā)員工工作熱情，營造和諧、輕松的工作氛圍?！拔鍌€注重”：注重工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，積極開展“走動式”管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以糾正。準(zhǔn)確、合理地分解團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)，制定階段性工作計(jì)劃，保證工作有序開展。二、自身行為準(zhǔn)則作為一線管理者，其自身行為準(zhǔn)則主要體現(xiàn)為“三個準(zhǔn)確、五個注重、四種能力”。關(guān)心員工生活，尤其要關(guān)心家庭有困難的員工，盡力幫助他們解決生活困難。經(jīng)常與員工溝通，留意員工的情緒波動和心理壓力，幫助疏導(dǎo)和化解。（五）關(guān)心他人員工取得成績時(shí)，及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)；員工遭受挫折時(shí)，及時(shí)給予鼓勵和幫助。為員工提供工作必需的信息和資料，注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。及時(shí)準(zhǔn)確地向員工傳達(dá)公司目標(biāo)和階段性任務(wù)，確保員工個人工作與公司整體目標(biāo)相一致。（四）信息共享積極倡導(dǎo)企業(yè)文化并身體力行，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、鼓勵什么。讓員工參與日常管理與活動組織，激發(fā)員工工作的積極性、主動性。為員工創(chuàng)造承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與參與意識，挖掘員工潛力。（三）參與管理在制定行動方案時(shí)，認(rèn)真聽取員工的意見和建議。幫助員工總結(jié)、推廣工作經(jīng)驗(yàn)，吸取反面教訓(xùn)，避免某些問題的重復(fù)發(fā)生。向員工分配任務(wù)時(shí)，確保員工知道做什么、為什么做、何時(shí)做、在哪里做及如何做。（二）予教于人培養(yǎng)員工的責(zé)任心、進(jìn)取心和服務(wù)意識，提高員工的思想覺悟與職業(yè)道德水平。吃苦在前，帶頭完成工作任務(wù)，工作中比員工付出更多努力。敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避困難，遇有緊急、疑難問題，應(yīng)積極主動地進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。一線管理者領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則一、領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則（一）以身作則忠誠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，富有責(zé)任感。具備適度授權(quán)的意識，對下級員工予以必要的尊重和信任，為員工提供更多施展才能的機(jī)會。具備持續(xù)的學(xué)習(xí)和信息搜集能力，不斷汲取工作所需的各種知識與信息，并能夠營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍?！拔鍌€具備”：具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確執(zhí)行公司戰(zhàn)略和決策的能力，保證公司決策得到全面、高效的執(zhí)行與落實(shí)。嚴(yán)格按照公司制度與工作流程進(jìn)行管理，以確保公司各項(xiàng)工作的規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！八膫€管理”：有效實(shí)施目標(biāo)管理，通過制定富有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，充分激發(fā)員工的潛力。“兩個把握”：準(zhǔn)確理解和把握公司整體戰(zhàn)略，并能將其迅速分解為部門可執(zhí)行的計(jì)劃，以保證部門各項(xiàng)工作與公司總體目標(biāo)相一致。二、自身行為準(zhǔn)則作為中層管理者，其自身行為準(zhǔn)則主要體現(xiàn)為“一個培養(yǎng)，兩個把握，四個管理，五個具備”。關(guān)注員工生活及情緒波動，盡力幫助他們解決各方面困難。工作中能夠換位思考，關(guān)注員工的切身感受。（五）關(guān)心他人為下屬部門（單位）及員工創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，確保員工在安全、健康的環(huán)境中工作。為員工提供工作必需的資料和信息。及時(shí)向員工解釋公司策略制定的原因和目的，使員工工作目標(biāo)與公司整體目標(biāo)保持一致。（四）信息共享積極傳導(dǎo)、解釋企業(yè)文化理念，明確告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、鼓勵什么。在員工的工作職責(zé)范圍內(nèi)，給予員工適度的自主決策空間。通過會議或座談的方式，定期聽取員工對各項(xiàng)工作的想法和建議。（三）參與決策在制定決策或計(jì)劃方案時(shí)，鼓勵員工積極參與，廣泛征求意見。注重思想交流和思想教育工作，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。分析員工的業(yè)績表現(xiàn)，定期進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)，能夠針對員工的不同特點(diǎn)給予不同的指導(dǎo)。（二）予教于人幫助員工正確認(rèn)識和理解自己的工作，讓員工感受到工作的意義與價(jià)值。誠實(shí)守信，表里如一，言必行，行必果。敢于承擔(dān)責(zé)任，遇有突發(fā)事件，要親臨一線，果斷處理。中層管理者：指市分公司部門中層管理人員、縣（市）分公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則一、領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則（一）以身作則對企業(yè)高度忠誠，具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感。具備持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，與時(shí)俱進(jìn)，并能帶動企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。加強(qiáng)控制能力，對公司戰(zhàn)略與重大工作的執(zhí)行適時(shí)監(jiān)控，關(guān)注實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距，并及時(shí)反應(yīng)、調(diào)整?！傲N能力”：提升決策能力，提高決策效率，能夠迅速抓住主要矛盾和問題的關(guān)鍵，妥善處理民主與集中的辯證關(guān)系。加強(qiáng)公司的制度與流程建設(shè)，增強(qiáng)公司管理的科學(xué)性、規(guī)范性與有效性。明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其合理分解，使公司戰(zhàn)略簡單化、明晰化，有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略的滲透與執(zhí)行。二、自身行為準(zhǔn)則作為高級管理者，其自身行為準(zhǔn)則主要體現(xiàn)為“兩個明確、三個建設(shè)、六種能力”。關(guān)注下屬個人素質(zhì)與能力的提升，為員工職業(yè)成長提供建議。工作中能夠換位思考，關(guān)注員工的切身感受。（五）關(guān)心他人帶頭實(shí)踐“以人為本”的管理思想，積極營造相互關(guān)愛的和諧氛圍。建立并推廣有效的“知識管理”體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)技術(shù)、信息的共享。及時(shí)進(jìn)行有效的溝通和交流，確保下屬理解、認(rèn)知企業(yè)工作任務(wù)和績效考核指標(biāo)。（四）信息共享通過各種形式宣傳、解釋企業(yè)文化的理念和內(nèi)涵。建立科學(xué)有效的決策流程，讓員工參與決策的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，并注重員工反饋結(jié)果的落實(shí)。深入基層調(diào)查研究，廣泛了解情況，集思廣益，及時(shí)調(diào)整企業(yè)相關(guān)政策和決策。（三）參與決策在戰(zhàn)略決策和制度制定過程中，堅(jiān)持自上而下和自下而上雙向溝通的原則。指導(dǎo)新提拔的管理人員順利完成角色轉(zhuǎn)換，盡快熟悉和適應(yīng)管理工作。定期與下屬進(jìn)行工作溝通與輔導(dǎo)，針對下屬不同的特點(diǎn)，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。（二）予教于人幫助下屬正確認(rèn)識和理解自己的工作，讓下屬感受到工作的意義與價(jià)值。言行一致，表里如一，對內(nèi)取信于員工，對外取信于客戶。勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避困難和問題，不攬功諉過。高級管理者：指市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省公司部門中層管理人員高級管理者領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則一、領(lǐng)導(dǎo)行為準(zhǔn)則（一）以身作則對企業(yè)高度忠誠，具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感。此外，員工的積極參與讓領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會從不同的角度看問題，避免信息不對稱而導(dǎo)致決策失誤。首先，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為使員工的工作激情和熱情得以釋放，才干和潛能得以充分發(fā)揮，組織效率和組織業(yè)績得以提高，競爭能力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。自身行為是指作為管理者，在對員工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的同時(shí)，也涉及到管理者自身應(yīng)具備的素質(zhì)和職責(zé)所賦予的領(lǐng)導(dǎo)行為。關(guān)心他人：是指管理者關(guān)心下屬及員工成長、幸福、快樂及福利的行為。這些行為包括鼓勵團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)他們的意見、群策群力確保決策的有效性等。這些行為包括幫助下屬認(rèn)識和理解自己的工作，給出改善績效的建議，找出需要培訓(xùn)的領(lǐng)域等。以身作則可以將企業(yè)的理念、政策、制度等具體化、示范化、模范化。領(lǐng)導(dǎo)行為主要體現(xiàn)在以下五個方面：以身作則：是指管理者要對其工作及團(tuán)隊(duì)成員做出表率、兌現(xiàn)其承諾的行為。每一級管理者既是激發(fā)其下屬及員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和有效性的源動力，同時(shí)也是其下屬及員工學(xué)習(xí)的楷模，因此，各級管理者必須采取有效的領(lǐng)導(dǎo)行為。如何激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和有效性，只有讓員工認(rèn)知自己所從事的工作是有意義的；感受到他有能力承擔(dān)公司指派的工作；感受到他能夠在一定范圍內(nèi)自主做出決策；感受到他的努力對公司業(yè)績是有影響的；感受到他的付出一定會得到相應(yīng)的回報(bào)。因此，讓合適的人在合適的崗位上，發(fā)揮其工作的積極性