【正文】 績效導向的文化基調(diào) ◇ 誠信謙和的企業(yè)形象核心價值觀◇ 客戶至上——價值創(chuàng)造的源泉 ◇ 以人為本——共同發(fā)展的基礎(chǔ) ◇ 創(chuàng)新求實——追求卓越的動力 ◇ 團隊合作——凝聚力量的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展之道◇ 市場競爭是企業(yè)活力之源◇ 管理以事實為前提，領(lǐng)導以價值觀為基礎(chǔ) ◇ 精細塑造執(zhí)行力，執(zhí)行創(chuàng)造競爭力 ◇ 系統(tǒng)應(yīng)用三項管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 ◇ 制度和流程是千錘百煉的最佳實踐 ◇ 員工成長是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容員工成長之道◇ 領(lǐng)導力是管理人員的核心能力 ◇ 專業(yè)化水準是員工成長的基礎(chǔ) ◇ 責任意識是員工自我激勵的心靈契約 ◇ 憂患意識是對環(huán)境高度敏感的進取精神 ◇ 只爭朝夕是崇尚實干的務(wù)實精神 ◇ 換位思考是自覺協(xié)同的大局意識 ◇ 遵守規(guī)則是員工走向職業(yè)化的基本標志注：公司工會組織機構(gòu)按照《工會法》的規(guī)定設(shè)置作為一個網(wǎng)絡(luò)運營商，天津移動通信公司秉承“溝通從心開始”的服務(wù)理念，努力向用戶呈現(xiàn)一個高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)層次的不斷提高，天津移動通信公司承諾，“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將是我們呈現(xiàn)給用戶的唯一產(chǎn)品”。經(jīng)營觀以客戶需求為基本，以高質(zhì)量服務(wù)為目標，以為股東創(chuàng)造價值為核心。發(fā)展觀創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。其前身為1992年成立的江蘇省移動通信公司，隸屬于原江蘇省郵電管理局，1998年從郵電系統(tǒng)剝離實行股份制改造和公司化重組并在紐約、香港兩地上市。王建黨組書記、董事長、總經(jīng)理吳維宏黨組成員、董事、副總經(jīng)理閔有黎黨組成員、董事、副總經(jīng)理李明益黨組成員、董事、紀律檢查組組長兼中國郵電工會江蘇移動通信委員會主席文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。我們的企業(yè)文化體系包括使命愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念和企業(yè)精神五大部分：企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 企業(yè)愿景：高品質(zhì)服務(wù)代表，可持續(xù)發(fā)展典范核心價值觀：以人為本、服務(wù)社會、不斷創(chuàng)新、追求卓越 經(jīng)營理念：進取、誠信、穩(wěn)健、專業(yè)經(jīng)營理念體系：價值創(chuàng)造觀－經(jīng)營以客戶為中心規(guī)模效益觀－管理以財務(wù)目標為中心客戶服務(wù)觀－客戶需求是我們永恒的追求品牌戰(zhàn)略觀－品牌是信譽，是資源，是效益市場競爭觀－引領(lǐng)競爭，超越競爭社會合作觀－服務(wù)社會化，功能專業(yè)化管理理念：高效、精細、共創(chuàng)、共享管理理念體系： 溝通觀－真心誠意，知彼解己領(lǐng)導觀－使組織富有前途、工作富有效率、員工富有成就執(zhí)行觀－不遺余力，精益求精職位觀－尊重差異，能位匹配績效觀－科學衡量，有效激勵薪酬觀－外具競爭，內(nèi)求公平學習觀－員工立身之本、企業(yè)發(fā)展之源企業(yè)精神：改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作 優(yōu)越的工作環(huán)境高效的內(nèi)部網(wǎng)強競爭力的薪酬完善的福利、休假計劃，每年進行定期體檢（包括養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等各類社會保險及企業(yè)的補充養(yǎng)老保險）（不含節(jié)假日）“一天平均一個億，全年收入突破365億元”，言出如鼎，四座皆驚！人們紛紛驚嘆、懷疑，也充滿期待.......為了實現(xiàn)目標，實現(xiàn)廣東幾代郵電人的夢想，廣東移動人團結(jié)協(xié)作，日夜奮進。是27000個廣東移動人的汗水鑄就了這座萬眾矚目、銘刻歷史、繼往開來的豐碑！豐碑的背后，是一次次苦苦思索的不眠之夜，是一個個永不言棄的堅毅背影，是一張張溫暖如春的熱情笑靨??山不厭高，海不厭深。2003年，完成全省各級經(jīng)理人員的競聘上崗，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、干凈干事、充滿活力的管理隊伍。東方欲曉，莫道君行早。1997年公司經(jīng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)重組，收歸為中央企業(yè)后，注入中國電信（香港）集團公司，10月在紐約和香港上市?，F(xiàn)在，公司不但為廣大客戶提供移動話音服務(wù)，還可提供手機彩鈴、百寶箱、移動銀行、股票交易、信息點播、手機錢包、手機投注等1000多種增值業(yè)務(wù)。巫中岳，55歲，高級政工師，公司董事、黨組副書記巫先生在公司運作管理方面富有經(jīng)驗。林振輝，41歲，高級工程師，公司董事、副總經(jīng)理林先生在市場營銷、產(chǎn)品推廣方面富有經(jīng)驗。鄭川，39歲，高級工程師，公司董事、廣州分公司總經(jīng)理鄭先生1988年大學畢業(yè)后即開始從事通信行業(yè)工作，1992年任職湛江市郵電局移動分局副局長，1997年任職湛江市郵電局副局長，1998年任職湛江市電信局副局長，1999年加入廣東移動通信有限責任公司湛江分公司任總經(jīng)理，2003年被任命為廣東移動通信有限責任公司廣州分公司總經(jīng)理。公司視“客戶為企業(yè)生命，員工為企業(yè)之本”，崇尚“溝通從心開始”的企業(yè)精神，把世界距離拉近，使人類聯(lián)系更緊。溝通必須是真心、真誠的，是發(fā)自內(nèi)心的，只有真心、真誠、用心去溝通，才能使障礙煙消云散，真情取代冷漠，溫暖驅(qū)除孤寂，信息獲得共享，矛盾得以化解，效率大大提高，生活更加愉快。二、涉密移動存儲設(shè)備實行登記管理。五、嚴禁將涉密存儲設(shè)備帶到與工作無關(guān)的場所。工作人員離職前必須將所保管、使用的涉密移動存儲設(shè)備全部退回。龍源靖邊風力發(fā)電有限公司2017年2月10日。九、涉密移動存儲設(shè)備的銷毀，由網(wǎng)絡(luò)信息部和辦公室統(tǒng)一登記造冊，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導批準后，送到總經(jīng)辦集中銷毀，任何個人不得擅自銷毀。六、工作人員離開辦公場所，必須將涉密移動存儲設(shè)備存放到保密設(shè)備里。三、涉密移動存儲設(shè)備只能在本公司涉密計算機和涉密信息系統(tǒng)內(nèi)使用，高密級的存儲設(shè)備不得在的密級系統(tǒng)中使用；嚴禁在與互聯(lián)網(wǎng)連接的計算機和個人計算機上使用；嚴禁借給外單位使用。第五篇：移動存儲設(shè)備保密管理規(guī)定移動存儲設(shè)備保密管理規(guī)定為加強我公司移動存儲設(shè)備保密管理，保障計算機信息系統(tǒng)和公司秘密的安全，針對當前移動存儲設(shè)備在使用管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定本規(guī)定。四、企業(yè)精神溝通從心開始我們是為社會公眾提供移動信息服務(wù)的企業(yè)，是在從事一項旨在使千千萬萬人實現(xiàn)自由的、無限制溝通的事業(yè)。1985年進入廣東省郵電管理局，1999年1月加入廣東移動通信，1999年8月任廣東移動市場部總經(jīng)理，2003年4月調(diào)任廣東移動通信深圳分公司任副總經(jīng)理（主持全面工作），2003年7月被任命為廣東移動通信深圳分公司總經(jīng)理兼黨委書記。王征宇，43歲，高級工程師，公司董事、副總經(jīng)理王先生在財務(wù)計劃、投資管理方面具有豐富經(jīng)驗。洪小勤，40歲，高級工程師，公司董事、副總經(jīng)理洪先生在工程維護方面有豐富經(jīng)驗。李剛，46歲，高級工程師，公司董事長、總經(jīng)理、黨組書記李先生在領(lǐng)導指揮公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面具有豐富經(jīng)驗。目前，廣東移動的用戶數(shù)、業(yè)務(wù)收入和凈利潤分別約占中國移動通信集團公司的1/1/5和1/3， %，是廣東省規(guī)模最大的外資企業(yè)，業(yè)務(wù)收入名列廣東企業(yè)50強第三位。前進的號角已經(jīng)吹響，讓我們攜手并肩，再接再勵，誓把廣東移動建設(shè)成為世界一流移動信息運營商，為移動鑄就新的輝煌，鐫寫新的豐碑！廣東移動通信有限責任公司董事長、總經(jīng)理 李剛廣東移動通信有限責任公司（GMCC）于1998年1月正式注冊成立，是中國移動（香港）有限公司在廣東設(shè)立的全資子公司。站在新的高度，撫往感今，我們激情澎湃，斗志昂揚。事業(yè)的發(fā)展與 管理的進步又相互依托、休戚與共。經(jīng)過一年的拼搏，廣東移動終于不負眾望，向世人宣告：幾代郵電之夢，今朝移動成真！夢想的實現(xiàn)離不開黨和國家的政策指導，離不開省委、省政府和社會各界的關(guān)懷，離不開廣大客戶的信賴與厚愛，更離不開廣東移動人的頑強拼搏、團結(jié)奮斗！自目標提出以來，每一個廣東移動人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜，足跡遍及移動所至的每一個角落。千仞易陟，天阻可越。 江蘇移動自1998年剝離上市以來，一直積極開展企業(yè)文化建設(shè)的探索和實踐，繼承并吸收最先進的文化理念，志存高遠，追求卓越，致力于服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先，不斷向世界一流企業(yè)邁進。作為江蘇省內(nèi)最大的移動通信運營商，江蘇移動十年來一直專注于移動通信領(lǐng)域的發(fā)展，擁有GSM900、GSM1800、GPRS以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營權(quán)，網(wǎng)號13131313135。在客戶中的形象誠信不渝、值得信賴的朋友；在股東中的形象講求效益、長期受益的投資體；在行業(yè)中的形象守規(guī)經(jīng)營、實力強大的對手和伙伴；在社會公眾中的形象關(guān)心社會、承擔社會責任的文明企業(yè)；在員工中的形象自我價值得以充分實現(xiàn)的團隊。服務(wù)觀客戶永遠是對的。人才觀員工是企業(yè)最有價值的資源。上海移動將緊跟經(jīng)營管理和科學技術(shù)發(fā)展的步伐，提升和加強公司的市場競爭力，以公司的可持續(xù)發(fā)展作為實現(xiàn)對員工承諾的堅實基礎(chǔ)。上海移動將通過內(nèi)部培養(yǎng)和海內(nèi)外招聘的方式，不拘一格選用人才。因此，從環(huán)境保護角度考慮，本項目是可行的。（2）在已建建筑物上架設(shè)機房、天線（特別是安裝鐵塔），應(yīng)保證機房、天線不至于影響原建筑的結(jié)構(gòu)、防雷安全，同時也要在設(shè)計上保證自身的結(jié)構(gòu)安全，避免發(fā)生事故。 超標基站整改措施為了降低基站周圍的電磁輻射水平，采取的主要措施有：降低基站發(fā)射功率、降低天線增益、降低天線傾角、調(diào)整天線方向。（3）合理控制基站發(fā)射功率，在滿足信號覆蓋的前提下，盡量降低基站發(fā)射功率。 技術(shù)措施在移動通信基站的規(guī)劃、選址、設(shè)計、建設(shè)和運營過程中清遠移動應(yīng)采取各種措施來盡量減小對周圍環(huán)境中敏感點的影響。污染防治措施及建議 管理措施（1）由清遠移動設(shè)立兼職環(huán)保人員，全面負責移動通信基站的電磁輻射安全管理（電磁輻射投訴、監(jiān)測、環(huán)評），制定完善的環(huán)保管理制度并組織實施。因此此類基站適合架設(shè)在天線比周圍建筑物高9米的區(qū)域。3種情況下基站周圍環(huán)境電磁輻射水平隨距離變化而呈波浪起伏，總體趨勢隨距離的增大而減小，隨高度差的增大而減小。（2）工作區(qū)域清遠移動基站周圍工作區(qū)域基站天線工作頻率段的電磁輻射水平為：電場強度36mV/，功率密度3104μW/cm221μW/cm2；%的測量點移動基站對環(huán)境電磁輻射水平的貢獻在60%以下。這80個基站