【正文】 時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。，安全會議應總結本周存在的問題和不足，有針對性地對下周安全生產(chǎn)工作進行計劃和安排，并形成會議記錄。、定時、定措施的“三定”原則進行整改，并做好書面記錄，及時存檔。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查，并按檢查標準評定，每季度將檢查情況匯總上報；項目負責人必須組織有關人員，并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。現(xiàn)場的所有用電設備須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置及架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。，并持證上崗，非業(yè)人員不得用電器設備。，交底和被交底雙方簽字，嚴禁代簽。(一)、安全技術交底，施工單位，應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，項目部安全管理人員應參加并監(jiān)督實施情況。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。安全是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量要從安全做保證。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起高度重視。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色；抓好關鍵部位施工。主體結構的質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工的生命安全；重視裝飾質(zhì)量。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。，并編目、建檔。、單位進行檢查驗收。（二）、事中質(zhì)量控制：在施工過程中進行質(zhì)量控制。，按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨。三、質(zhì)量控制系統(tǒng)（一）、事前質(zhì)量控制：在施工前進行質(zhì)量控制。原材料的質(zhì)量不達標一些施工企業(yè)為省工錢趕進度，為了追求利益對原材料的質(zhì)量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時不用石砂改用價格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉；二是沙子不上鐵篩，連大帶小，一起拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關卡，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為，一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊，公私不分。有的以包代管導致技術力量和工程質(zhì)量都滑坡。一些設計、施工單位經(jīng)營思想不正，利用自己的牌號大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項目，有的項目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。有的開發(fā)商倉促上馬，主要負責人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性，不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴重，質(zhì)量意識淺薄，沒有把質(zhì)量安全管理放在應有的位置上，過分依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正，對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面，單純追求經(jīng)濟利益，甚至不惜以降低質(zhì)量標準來追求利潤最大化。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成施工質(zhì)量低劣，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病，也是建筑界普遍關注的質(zhì)量問題。建筑工程質(zhì)量粗糙建筑工程質(zhì)量，不僅關系到國家經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，而且關系到廣大人民群眾的切身利益。所用混凝土的碎粒石粒不加控制，造成天棚和地面開裂。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。比如，在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理；自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐，而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等，這些都是滲漏的隱患。很多的業(yè)主為了省設計費，沒有聘請專業(yè)設計院設計房屋，而是請一些“炒更”設計人員設計。（二）、建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題工程設計質(zhì)量不高。二、建筑施工中存在的問題及其原因（一）、建筑工程質(zhì)量的特點建筑工程質(zhì)量的特點的是由建設生產(chǎn)特點決定的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會影響建筑的整體作用性能和安全性能，為今后的使用留下安全隱患。（二）、現(xiàn)階段常見的質(zhì)量與安全問題近幾年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設中，房屋建設工程所占的比例較大，多位民用，商業(yè)，工業(yè)等形式建筑。它涵蓋了豐富的社會科學內(nèi)容。再次，參加國內(nèi)外其他城市的經(jīng)驗，在建設項目開工之前，抽取適當比例的工程款作為開辦費，?？顚Ｓ茫涩F(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主共同負責監(jiān)管強化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督建筑施工企業(yè)的工程建設參與者要重點監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立安全生產(chǎn)管理體系，并考察體系是否有效運行，是否需要持續(xù)改進，如果在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)工程建設參與各方?jīng)]有貫徹落實安全責任，不履行安全生產(chǎn)制度，就必須進行處罰，切實做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，并對施工現(xiàn)場的安全通病問題進行專項整治。規(guī)范建筑工程建設各方的市場行為首先，建筑施工單位要從招標投標的入口把關，綜合采取多項措施，保障建設資金的貫徹落實。要用科學的預測預防管理辦法指導和推動安全生產(chǎn)，真正做到以“預防為主”?？傊?，目前建筑施工現(xiàn)場的安全管理水平不高，傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應科學技術和經(jīng)濟形勢飛速的發(fā)展。不良的市場環(huán)境勢必影響安全生產(chǎn)管理，主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制形同虛設，一些安全生產(chǎn)管理措施和管理制度難以在施工現(xiàn)場落實，這給建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)留下了難以預測的后果。由于市場經(jīng)濟具有滯后性和盲目性等缺陷，當前建筑市場上普遍存在著拖欠工程款、墊資、肢解工程包、違法分包和非法掛靠等現(xiàn)象。建筑安全基礎理論研究滯后，對安全生產(chǎn)發(fā)展影響重大近年來，長期的安全科研投入不足，造成了安全管理理論滯后，安全管理方法、手段和體系落后的局面，嚴重制約了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。建筑安全生產(chǎn)事故除了造成大量的人員傷亡以外，還導致了巨大的直接和間接的經(jīng)濟損失。各級領導和廣大職工從政治上和理論上深入理解，深刻認識，嚴格執(zhí)行黨中央和國務院關于搞好勞動保護和安全生產(chǎn)的指示是做好安全上作的重要前提。淺談我國建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理眾所周知，安全生產(chǎn)是我們黨和國家的—項基本政策，是全國一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事?？偨Y建筑工程項目實行風險管控的目的就是要以最經(jīng)濟、科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果。轉(zhuǎn)移安全風險僅將安全風險管理的責任轉(zhuǎn)移給他方，并不能消除安全風險。其主要用于處置殘余風險，因為當其它的風險應對措施均無法實施或即使能實施，但成本很高且效果不佳，這樣只能選擇風險自留。（3）風險自留風險自留，是一種由施工單位自行承擔安全風險后果的風險應對策略。2）減少風險損失減少或控制風險損失是指在風險損失已發(fā)生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴大或限制其擴展的范圍，使損失降到最低限度。教育法：針對事故的認為風險因素為著眼點實施控制的方法。例如：在高空作業(yè)下方設置安全網(wǎng)；對現(xiàn)場的各種施工機具、設備設置安全保護裝置等軍事工程法的具體應用。在建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。風險緩解的措施主要有以下幾種：1）降低風險發(fā)生的可能性。風險回避雖然能有效的消除風險源，徹底消除某些安全風險造成的損失和可能造成的恐懼心理，但不可否認它是一種消極的風險應對措施，因為在回避了風險的同時，也回避了可能的獲利機會，從而影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。安全回避可以再某安全風險發(fā)生之前，完全徹底的消除其可能造成的算是，而不僅僅是減少損失的影響程度。（1）風險回避風險回避是指當項目的安全風險發(fā)生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更計劃從而消除安全風險或安全風險產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風險損失的方法。建筑工程施工安全風險控制與管理決策在對建筑工程施工安全風險進行識別、分析與評估的基礎上，選擇行之有效的安全風險防范措施，將安全風險所造成的負面效應降低到最低限度。建筑工程施工安全風險分析和評估建筑工程施工安全風險分析和評估是安全管理的重要環(huán)節(jié)，確定安全風險等級時安全風險控制的基礎，包括確定安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。（2）事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》的相關內(nèi)容確定。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提條件，包括技術指導上的缺陷；勞動組織不合理；沒有安全操作規(guī)程或操作規(guī)程不健全；對安全工作檢查指導不足或有誤；教育培訓力度不夠；事故防范措施不認真落實；安全隱患整改不到位等。在外界環(huán)境作用下，工人在操作時很難做到思想高度集中，容