【正文】 狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素造成的，是事故的重要致因。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提條件，包括技術指導上的缺陷；勞動組織不合理；建筑工程申請認證！財富值雙倍檢索優(yōu)先專屬展現(xiàn)同行交流沒有安全操作規(guī)程或操作規(guī)程不健全；對安全工作檢查指導不足或有誤；教育培訓力度不夠；事故防范措施不認真落實；安全隱患整改不到位等。建筑工程施工安全風險控制與管理決策在對建筑工程施工安全風險進行識別、分析與評估的基礎上，選擇行之有效的安全風險防范措施，將安全風險所造成的負面效應降低到最低限度。風險緩解的措施主要有以下幾種：1）降低風險發(fā)生的可能性。2）減少風險損失減少或控制風險損失是指在風險損失已發(fā)生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴大或限制其擴展的范圍，使損失降到最低限度。6 總結建筑工程項目實行風險管控的目的就是要以最經(jīng)濟、科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果。人的不安全行為大多是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素造成的，是事故的重要致因。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提條件，包括技術指導上的缺陷；勞動組織不合理；沒有安全操作規(guī)程或操作規(guī)程不健全；對安全工作檢查指導不足或有誤；教育培訓力度不夠；事故防范措施不認真落實；安全隱患整改不到位等。建筑工程施工安全風險控制與管理決策在對建筑工程施工安全風險進行識別、分析與評估的基礎上，選擇行之有效的安全風險防范措施，將安全風險所造成的負面效應降低到最低限度。風險緩解的措施主要有以下幾種：1）降低風險發(fā)生的可能性。2）減少風險損失減少或控制風險損失是指在風險損失已發(fā)生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴大或限制其擴展的范圍，使損失降到最低限度。總結建筑工程項目實行風險管控的目的就是要以最經(jīng)濟、科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果。建筑安全基礎理論研究滯后，對安全生產(chǎn)發(fā)展影響重大近年來，長期的安全科研投入不足，造成了安全管理理論滯后，安全管理方法、手段和體系落后的局面，嚴重制約了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。要用科學的預測預防管理辦法指導和推動安全生產(chǎn)，真正做到以“預防為主”。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設中，房屋建設工程所占的比例較大，多位民用，商業(yè)，工業(yè)等形式建筑。（二）、建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題工程設計質(zhì)量不高。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成施工質(zhì)量低劣，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。有的以包代管導致技術力量和工程質(zhì)量都滑坡。，按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨。，并編目、建檔。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起高度重視。(一)、安全技術交底，施工單位，應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，項目部安全管理人員應參加并監(jiān)督實施情況?，F(xiàn)場的所有用電設備須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗。，安全會議應總結本周存在的問題和不足，有針對性地對下周安全生產(chǎn)工作進行計劃和安排，并形成會議記錄。（四不放過：事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾沒受過教育不放過；沒有整改措施預防措施不放過；事故責任者與責任領導人不處理不放過。由于建筑工程不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多，質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成實施階段質(zhì)量管理的任務十分繁重，這就要求工程管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理因素，嚴格控制工程施工質(zhì)量因素，保證重要的分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能是建筑工程施工質(zhì)量的到有限的保證和控制。文件和資料有工程內(nèi)部資料員按事先制定的《文件和資料控制程序》規(guī)定進行標識，對其“受控”“非受控”“作廢”“資料保存”四種狀態(tài)進行標識控制。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗，同時引入競爭機制，從人的理論水平，技術水平、生理缺陷、心理行為，錯誤行為、違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標。從而達到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量第一?；A、主體結構混凝土施工前都要做專項澆筑施工方案，明確澆筑路線、澆筑方式、施工縫留設，養(yǎng)護方式，試塊制作部位及留置組數(shù)等。本文即分析了房屋建筑施工的安全風險的來源，說明了房建施工安全風險分析管理的基本操作流程，最后提出了房建施工安全風險的控制策略。（三）環(huán)境的原因不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故，是事故的直接原因。（一）風險識別是對項目中可能存在的各種風險進行系統(tǒng)、全面、持續(xù)地甄別、歸類、分析，因此風險識別不是一個短期的工作，而必須在整個項目周期內(nèi)定期或不定期進行。Ⅰ級為可忽略風險，Ⅱ級為可容許風險，Ⅲ級為中等風險，Ⅳ為重大風險，Ⅴ級為不容許風險。首先對管理人員的安全教育，管理人員是整個項目的負責人，其本身就應該有高度的安全隱患意識，同時他們還要對整個工程中的安全問題進行分析和解決。在建設過程中盡量減少高難度施工，不能避免的高難度工作也要全面做好安全工作。對以上施工資源進行管理，可以大幅度降低施工風險。對臨時搭建的簡易棚板進行安全檢查，還要對其他危險源檢查和處理。最后對體力勞動的工人進行安全教育，這是最有必要的安全教育，因為他們的風險是最大的，上文提到的風險都與他們有關，強化他們的安全意識可以大大降低意外的發(fā)生。（三）風險的控制根據(jù)風險識別與評價得出的結論，對不同危害程度的風險提出相應的應對措施，主要有三種：風險回避，當風險威脅性很大，則可以在項目開展之前考慮放棄，不過回避的同時也失去利益；風險轉(zhuǎn)移，通過將權利和利益轉(zhuǎn)移給其他參與者或者企業(yè)內(nèi)部其他部分，來分散風險；風險控制，主動采取防控措施，針對細節(jié)采取方法，來降低風險。第一類危險源是由能量和危險物質(zhì)的存在而產(chǎn)生的危害，可能意外釋放能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)的稱作第一類危險源。在外界環(huán)境作用下，工人在操作時很難做到思想高度集中，容易造成分心、緊張、煩躁、反應力差等。種種分析表明事故的原因主要歸咎于人、物、環(huán)境三者的相互關系，并受管理的制約?；炷吝^厚時，要分層澆筑，振搗密實。交由施工人員按單加工，統(tǒng)一下料，加工成型，鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，綁扎時要檢查鋼筋結頭的位置，搭接長度是否符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，焊工要經(jīng)過培訓考試，合格后方可上崗操作，嚴禁無證作業(yè)。（2）設備進場。（1）施工準備控制程序，應依據(jù)制定的《施工準備控制程序》規(guī)定，結合工程實際情況，確定施工過程中的關鍵過程，一般基坑驗槽，模板工程、鋼筋工程混凝土工程，裝飾工程，施工測量過程等關鍵過程，鋼筋焊接為特殊過程，其他分部分項工程為一般過程，各分項分部工程施工工藝流程在相應的施工技術措施和方案中規(guī)定，關鍵過程控制措施編制相應的施工方法或單體施工方案，特殊過程中有工程技術負責人組織編制特殊過程作業(yè)指導書或施工方案并進行技術交底，項目部對特殊工程的實施負責，工長嚴格按照作業(yè)指導書組織班組施工，工長和質(zhì)檢員制定監(jiān)控措施，跟蹤檢查。以建立工程管理團隊為任。只有以加強安全管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn):以加強質(zhì)量管理,增強市場競爭的砝碼。，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向單位負責人報告，單位負責人應于接到報告后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查，并按檢查標準評定，每季度將檢查情況匯總上報；項目負責人必須組織有關人員，并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。，交底和被交底雙方簽字，嚴禁代簽。安全是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量要從安全做保證。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。（二）、事中質(zhì)量控制：在施工過程中進行質(zhì)量控制。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關卡，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為，一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊，公私不分。有的開發(fā)商倉促上馬，主要負責人專業(yè)知識不足，工程管理部門臨時組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性，不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴重，質(zhì)量意識淺薄，沒有把質(zhì)量安全管理放在應有的位置上，過分依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正，對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面，單純追求經(jīng)濟利益，甚至不惜以降低質(zhì)量標準來追求利潤最大化。所用混凝土的碎粒石粒不加控制，造成天棚和地面開裂。很多的業(yè)主為了省設計費，沒有聘請專業(yè)設計院設計房屋，而是請一些“炒更”設計人員設計。（二）、現(xiàn)階段常見的質(zhì)量與安全問題近幾年來，在我國的房屋建筑工程施