20xx年度醫(yī)院主管護(hù)師工作總結(jié)與20xx年度醫(yī)院工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-10 19:00本頁面
【正文】 公開服務(wù)承諾。 1．開展主題活動(dòng)。每月一期的院報(bào)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職工間、醫(yī)護(hù)人員與患者間架起了溝通的橋梁。 3．創(chuàng)辦院報(bào)《醫(yī)院》。 1．通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報(bào)告會(huì)、醫(yī)師座談會(huì)、醫(yī)師心理壓力調(diào)查、醫(yī)師心理疏導(dǎo)、醫(yī)師技能大賽等系列活動(dòng)的開展，鼓勵(lì)醫(yī)生以健康的心態(tài)面對(duì)所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)生的職業(yè)自豪感、歸屬感和責(zé)任感，體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交流。與長?？h建立海上急救綠色通道。為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長提供智力幫扶。 9．完成了職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金測(cè)算及繳納工作,自9月1日起離退休人員工資轉(zhuǎn)由保險(xiǎn)公司發(fā)放。組織召開XX年安全工作會(huì)議。對(duì)辦公用品、勞保用品、交通費(fèi)均實(shí)行貨幣化管理并出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)定。 7．出臺(tái)《關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定》,召開特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會(huì)。重新啟用“優(yōu)秀青年獎(jiǎng)勵(lì)基金”。 4．組織召開護(hù)士長、合同制人員、科主任、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人座談會(huì)。 2．整合醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)院企聯(lián)姻。 1．招標(biāo)采購的范圍不斷擴(kuò)大，監(jiān)督的力度不斷加大。開展了主動(dòng)脈支架植入治療夾層動(dòng)脈瘤、肝門部腫瘤擴(kuò)大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。 （5）新技術(shù)開展層出不窮，學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng)。召開中醫(yī)工作會(huì)議，簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書。（4）加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。 （2）出臺(tái)《學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》，由院內(nèi)名專家和名外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)。 2．加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平。作為市唯一代表在省醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)秀定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。突出“規(guī)范臨床用藥、加強(qiáng)管理考核、扶持新技術(shù)、降低采購成本”等重點(diǎn)，使醫(yī)保管理不斷趨于完善。改善體檢中心條件，做好余名副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作。成立科，緩解病人住院難問題。全院藥品比例較XX年下降%，抗生素比例為%（其中第一季度為%，第四季度為%，低于衛(wèi)生部規(guī)定的3xxxx以下個(gè)百分點(diǎn)）。 ?。?）修訂臨床用藥管理規(guī)定，引入合理用藥監(jiān)測(cè)軟件系統(tǒng)。出臺(tái)《手術(shù)分類分級(jí)管理規(guī)范（試行）》，組織編寫單病種診療標(biāo)準(zhǔn)。 ?。?）規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。 （二）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展，綜合實(shí)力日益增強(qiáng)。 5．貨幣資金帳面余額萬元。其中：醫(yī)藥支出億元，同比增長%；在職人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出的%。其中：醫(yī)藥收入元，同比增長%。（3）心； （4）肺； ?。?）腹腔鏡； ?。?）內(nèi)窺鏡例； ?。?）； ?。?）； ?。?）； ?。?0）； ?。?1）人工關(guān)節(jié)置換術(shù)例。 2．幾項(xiàng)主要手術(shù)（技術(shù)）開展情況 ?。?）； ?。?）；診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的，其中：門急診人次，同比增加人次；體檢人次，同比增加人次。2018年度醫(yī)院工作總結(jié)XX年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個(gè)中心，在黨的十六屆五中全會(huì)精神的指引下，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階，較好地完成了市衛(wèi)生局下發(fā)的《綜合目標(biāo)管理工作責(zé)任與考核指標(biāo)》和預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。六、努力作好醫(yī)院感染管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100，褥瘡發(fā)生率為0.深入開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)，病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時(shí)反饋信息，護(hù)士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)
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