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20xx年度醫(yī)院主管護師工作總結(jié)與20xx年度醫(yī)院工作總結(jié)匯編(完整版)

2024-10-10 19:00上一頁面

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【正文】 及應急能力,.加強業(yè)務學習,護理部每月組織業(yè)務講座共計36學時,護士長積極認真授課,獲得了滿意的效果,科室堅持每月一次業(yè)務學習,每周一題晨會提問,堅持危重病人護理查房,加強護理人員三基訓練,組織2次技術操作考試,均取得優(yōu)異的成績,合格率達100.選派護理人員外出進修共4人,護士長3次參加學習班共計22人次。護理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量,同質(zhì)檢科密切配合,每月一次護理工作全面檢查,并及時反饋信息,護士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。2018年度醫(yī)院工作總結(jié)XX年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個中心,在黨的十六屆五中全會精神的指引下,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,較好地完成了市衛(wèi)生局下發(fā)的《綜合目標管理工作責任與考核指標》和預定的各項工作目標。其中:醫(yī)藥收入元,同比增長%。  ?。?)規(guī)范醫(yī)療行為,保障醫(yī)療安全。成立科,緩解病人住院難問題。   2.加大重點學科管理力度,穩(wěn)步提高科研管理水平。  ?。?)新技術開展層出不窮,學科實力日益增強。   4.組織召開護士長、合同制人員、科主任、重點學科帶頭人座談會。組織召開XX年安全工作會議。   1.通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報告會、醫(yī)師座談會、醫(yī)師心理壓力調(diào)查、醫(yī)師心理疏導、醫(yī)師技能大賽等系列活動的開展,鼓勵醫(yī)生以健康的心態(tài)面對所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境,增強醫(yī)生的職業(yè)自豪感、歸屬感和責任感,體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領導與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交流。門診服務窗口實行掛牌服務,公開服務承諾。   2.開展形式多樣的黨員教育活動。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認真解決,將在不同程度上制約學科的建設與發(fā)展,將影響醫(yī)院的核心競爭力。   (三)由于各種原因造成職稱聘任和護士長以上中層干部聘任工作未能進行,在中層干部和職工中引起一定的思想波動。今年,我們要加強基本技能與技術提高的培訓,由職能部門制定培訓計劃,落實到人。我們作為市屬最大的綜合性醫(yī)院,必須進一步樹立和落實科學發(fā)展觀,在技術、服務、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。  ?。ㄋ模┩晟萍顧C制,逐步提高學科帶頭人和技術骨干的薪酬水平。迫切需要改善住院條件,是滿足西部地區(qū)居民和危急重癥患者就診的需要,是建立與中心醫(yī)院品牌相匹配規(guī)模的需要,是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要,是不斷適應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要??傊t(yī)院擴建具有歷史責任和意義,同時也需要全院職工的努力與配合,衷心希望這一設想能夠早日實現(xiàn)。   我們要審視目前的形勢,今后國家將重點建設公共衛(wèi)生體系及應急救助醫(yī)療體系。享受年薪收入的職工,其原有的基本工資、崗位工資和效益工資全部停發(fā),個人國家政策性工資作為檔案工資管理。我們要繼續(xù)鞏固原有重點學科已取得的成績,發(fā)現(xiàn)和培植新的重點學科,鼓勵承(協(xié))辦國家、省、市級的學術交流,樹立醫(yī)院的品牌。要定期組織對有缺陷的病例進行分析,找出存在的共性問題,做到舉一反三,杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生。  ?。ㄎ澹┽t(yī)療糾紛呈上升趨勢,個別科室比較集中。隨著西部地區(qū)人口的增加,我院綜合實力和知名度的進一步提高,就診患者特別是危急重癥和疑難病人增多。以黨支部為單位開展了“七一”慶?;顒樱臧l(fā)展黨員1xxxx。   2.召開行風社會監(jiān)督員座談會,嚴肅處理違紀人員。   3.創(chuàng)辦院報《醫(yī)院》。   9.完成了職工社會養(yǎng)老保險基金測算及繳納工作,自9月1日起離退休人員工資轉(zhuǎn)由保險公司發(fā)放。重新啟用“優(yōu)秀青年獎勵基金”。開展了主動脈支架植入治療夾層動脈瘤、肝門部腫瘤擴大根治術、胰腺癌的全胰切除術等。  ?。?)出臺《學術委員會章程》,由院內(nèi)名專家和名外聘專家組成首屆學術委員會。改善體檢中心條件,做好余名副局級以上領導干部健康體檢工作。出臺《手術分類分級管理規(guī)范(試行)》,組織編寫單病種診療標準。其中:醫(yī)藥支出億元,同比增長%;在職人員經(jīng)費支出占總支出的%。診療工作總量的減少主要是由于門診患者減少,而急診患者的增加是非常明顯的,其中:門急診人次,同比增加人次;體檢人次,同比增加人次。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,減少差錯事故的發(fā)
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