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20xx年度醫(yī)院主管護師工作總結(jié)與20xx年度醫(yī)院工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-10-01 19:00本頁面
  

【正文】 直以來實行的三級醫(yī)師查房等行之有效的制度,要由過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變,由被動轉(zhuǎn)為主動,由他控變?yōu)樽钥兀拐麄€醫(yī)療過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程,從整體上加強和推進醫(yī)療服務的規(guī)范化、法制化和標準化。我們的目標是用35年的時間建立起適合我院特點的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系。  ?。ǘ┮约訌妼W科建設為重點,鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展,形成一種品牌優(yōu)勢。   隨著社會資本將被允許進入公立醫(yī)院,無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,都將在市場上平等競爭。我們作為市屬最大的綜合性醫(yī)院,必須進一步樹立和落實科學發(fā)展觀,在技術、服務、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。我們要加大對學科帶頭人、中青年業(yè)務骨干和外語人才的培養(yǎng)力度,調(diào)動和發(fā)揮知名專家的作用,引進臨床、管理方面高層次實用型的人才,注重對引進的人才進行跟蹤考核與調(diào)查。我們要繼續(xù)鞏固原有重點學科已取得的成績,發(fā)現(xiàn)和培植新的重點學科,鼓勵承(協(xié))辦國家、省、市級的學術交流,樹立醫(yī)院的品牌。  ?。ㄈ┩瓿芍袑痈刹啃乱惠喌钠溉魏蛯I(yè)技術職稱聘任工作。   本著為醫(yī)院發(fā)展和對事業(yè)負責的態(tài)度,兼顧公平、公正、公開的原則,出臺聘任工作實施方案,鼓勵符合條件的職工積極參與競爭。通過個人自薦、群眾推薦、組織舉薦,實現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置,對熱點科室干部的崗位交流要在5xxxx以上,從多方面培養(yǎng)鍛煉干部,激發(fā)干部的創(chuàng)新意識和實干精神,增強工作的主動性和前瞻性。職能科室的負責人要結(jié)合本科室的特點,做一個改善醫(yī)院管理的項目,要在省級以上刊物上發(fā)表一篇管理方面的論文。每位管理干部要圍繞醫(yī)院管理的重點、難點問題提出切實可行的解決辦法和改進措施,并在工作實踐中善于總結(jié),積累經(jīng)驗,真正體現(xiàn)向管理要質(zhì)量、向管理要效率、向管理要效益。  ?。ㄋ模┩晟萍顧C制,逐步提高學科帶頭人和技術骨干的薪酬水平。   在前期充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎上,我們將出臺《關于對優(yōu)秀專業(yè)技術人才實行崗位薪酬的管理辦法》,實行按崗定薪。享受年薪收入的職工,其原有的基本工資、崗位工資和效益工資全部停發(fā),個人國家政策性工資作為檔案工資管理。根據(jù)科室規(guī)模、技術含量、風險程度、責任大小、工作強度和經(jīng)濟效益等因素,將科室進行分類并依據(jù)科室分類確定崗位年薪收入標準,逐步建立起良好的激勵機制,提高醫(yī)院的核心競爭力。  ?。ㄎ澹﹫猿挚茖W的發(fā)展觀,適度擴大醫(yī)院的規(guī)模,拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間。   我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護人員超負荷運轉(zhuǎn),成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。我院現(xiàn)每床占有建筑面積4xxxx米,明顯低于衛(wèi)生部規(guī)定的標準(6xxxx米/床)。我院與省內(nèi)外兄弟醫(yī)院相比,無論從占地面積還是從建筑面積均非常小,與市規(guī)模及整體實力不相符合。迫切需要改善住院條件,是滿足西部地區(qū)居民和危急重癥患者就診的需要,是建立與中心醫(yī)院品牌相匹配規(guī)模的需要,是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要,是不斷適應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。在各級領導的支持下,利用各種條件積極爭取擴大規(guī)模。   我們要審視目前的形勢,今后國家將重點建設公共衛(wèi)生體系及應急救助醫(yī)療體系。政府對醫(yī)院投入越來越少,醫(yī)院發(fā)展缺乏政府財政方面的資金支持。今后,為了減輕患者醫(yī)療費用負擔過重的問題,還要對藥品不斷地進行降價、限價,對醫(yī)療服務價格要不斷地進行調(diào)整,醫(yī)院的利潤空間越來越少。   但是,由于人們的健康需求增加,醫(yī)療市場日趨規(guī)范,醫(yī)療市場競爭更加激烈,這也給醫(yī)院的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此,醫(yī)院必須抓住這一難得的歷史機遇,適度擴大醫(yī)院規(guī)模,有重點地做強幾個科室,提高醫(yī)院的核心競爭力。目前,結(jié)合市衛(wèi)生資源及醫(yī)療機構(gòu)的整體布局,我們領導班子正在爭取外部條件,已初步形成幾套可行的方案。總之,醫(yī)院擴建具有歷史責任和意義,同時也需要全院職工的努力與配合,衷心希望這一設想能夠早日實現(xiàn)。   讓我們滿懷激情,士氣激揚,以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的貢獻!讓我們?nèi)郝毠す餐瑪y起手來,集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進取、努力工作、更有作為!以更好、更快、更強的發(fā)展為市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務,為市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!  
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