【正文】 利益。再有，結(jié)合新聞、事件、活動(dòng)寫(xiě)文案，也是一種不錯(cuò)的方法，如國(guó)內(nèi)多家企業(yè)抓住中國(guó)隊(duì)打進(jìn)世界杯的歷史事件大做廣告 宣傳文章，便是很好的例子。德國(guó)金龜汽車(chē)公司的廣告：“該車(chē)外型一直維持不變，所以在外觀上很丑陋，但其性能一直在改進(jìn)，所以性能是優(yōu)良的??”如實(shí)暴露產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，使該車(chē)大獲消 費(fèi)者的好感。國(guó)內(nèi)以前的一則文案：“國(guó)家A級(jí)名牌‘順華’抽油煙機(jī)，總比別的牌子貴一點(diǎn)，工廠努力降低成本，但無(wú)法做到，因?yàn)橹挥邪延蜔煶楦蓛舨?是最重要的?，F(xiàn)今充斥于一些媒體的大小廣告，含虛藏假者不止一二，唬弄人的虛假?gòu)V告也許今天、明天都得逞，但消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“狼來(lái)了”喊到第三遍已無(wú)人再相 信，為了短期的戰(zhàn)術(shù)利益，而讓企業(yè)的產(chǎn)品和信譽(yù)淹沒(méi)于消費(fèi)者的唾沫之中，喪失了可能的大好的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，那就正應(yīng)驗(yàn)“偷雞不著反蝕把米”這句話(huà)了。法則一：實(shí)，就是“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”一篇好的文案不是裝腔作勢(shì)、嘩眾取寵，而是要向消費(fèi)者“擺事實(shí)，講道理”，廣告文案是為產(chǎn)品而作并服務(wù)于產(chǎn)品的文字，要讓消費(fèi)者觀文而知產(chǎn)品，故其內(nèi)容一定要真實(shí)可信，不可有誤導(dǎo)消費(fèi)者之嫌?！蔽陌竸?chuàng)作是一份費(fèi)腦而又樂(lè)趣頗多的工作，其于人“不知下一個(gè)產(chǎn)品對(duì)象是什么”期待感和“不知自己下一一句會(huì)寫(xiě)出什么”的神秘感讓許多有志于此行的 人趨之若鶩且樂(lè)此不疲。圓夢(mèng)”）寶博，與您共創(chuàng)如意未來(lái)！如何寫(xiě)廣告文案“廣告文案”一詞有兩層含義：一是為產(chǎn)品而寫(xiě)下的打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心，甚至打開(kāi)消費(fèi)者錢(qián)包的文字；二是專(zhuān)門(mén)創(chuàng)作廣告文字的工作者。在國(guó)人物質(zhì)生活日漸富足的今天，熱氣球運(yùn)動(dòng)迎合了現(xiàn)代人求新、求刺激，希望”反撲歸真“的夢(mèng)想，漸已成為繼攀巖、蹦極、滑翔之后的又一休閑娛樂(lè)熱點(diǎn)，加之 熱氣球運(yùn)動(dòng)本身兼有的競(jìng)賽表演、廣告宣傳、旅游觀光、載客系留、氣球探險(xiǎn)、航空教育及航空攝影等多重功能，必將在中國(guó)大地掀起”熱氣球風(fēng)暴“！寶博下屬的”深圳市中航云中漫步熱氣球俱樂(lè)部“做為廣東省目前唯一一家熱氣球俱樂(lè)部，也將通過(guò)”白領(lǐng)會(huì)所俱樂(lè)部“網(wǎng)上平臺(tái)為癡迷于熱氣球運(yùn)動(dòng)或者渴望以 更安全的方式”相聚藍(lán)天下 漫步白云間“的人們，甚至是希望借助熱氣球作為廣告宣傳媒體的公司提供全面、周到、實(shí)效的服務(wù)。當(dāng)然，生活的本質(zhì)并不在于純粹利益前提下的交往，“認(rèn)識(shí)新朋友，尋找新快樂(lè)”才是生命的真諦！寶博著眼于市場(chǎng)開(kāi)拓，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，誠(chéng)邀數(shù)位國(guó)內(nèi)娛樂(lè)圈的“靈通”人士加盟，設(shè)立了網(wǎng)上平臺(tái)“白領(lǐng)會(huì)所俱樂(lè)部”！該 俱樂(lè)部將依仗寶博強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)優(yōu)勢(shì)為廣大的高爾夫球及熱氣球愛(ài)好者們提供一個(gè)集“交友、娛樂(lè)、健身”為一體的活動(dòng)平臺(tái)。時(shí)下，考MBA成為風(fēng)靡全國(guó)的時(shí)尚，但據(jù)權(quán)威部門(mén)對(duì)很多考生的調(diào)查結(jié)果表明：有相當(dāng)一部分考生考MBA并非 真的為了增加學(xué)識(shí)、找好工作，而是為了結(jié)交朋友，尤其是那些已經(jīng)有了一定的社會(huì)地位和社交圈的“成功人士”，以便在今后的創(chuàng)業(yè)中擁有較好“事業(yè)源”。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)服務(wù)部、商務(wù)部、渠道管理部及總裁辦公室等部門(mén)，并在北京、上海、成都、西安、廣州等地設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，擁有十分廣泛的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如今，寶博已發(fā)展成為資產(chǎn)達(dá)數(shù)千萬(wàn)元人民幣，具有獨(dú)立進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)、可代理國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司。企劃案的種類(lèi) (PR)企劃案 (SP)企劃案 文章來(lái)自: 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)(第五篇：企劃案公司宣傳文案標(biāo)題：寶博，讓您的事業(yè)和娛樂(lè)皆“完美無(wú)缺”?。ā巴昝馈币环矫嫦笳髦F提供的商品和服務(wù)，另一方面表達(dá)著客戶(hù)的感覺(jué)，而“無(wú)缺”則說(shuō)明了貴公司提供雙方面的平臺(tái)且皆十分完美）公 司簡(jiǎn)介：深圳市寶博實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利技術(shù)、高科技新產(chǎn)品的引進(jìn)與代理的多元化投資公司。必須有實(shí)現(xiàn)的可能：在現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力的限制之下，有實(shí)現(xiàn)的可能，才是企劃。企劃的要素必須有嶄新的創(chuàng)意：企劃的內(nèi)容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產(chǎn)生新鮮、有趣的感覺(jué)。企劃人是編劇導(dǎo)演，企劃案就是劇本。四、問(wèn)題點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)分析與克服機(jī)會(huì)點(diǎn)分析與掌握五、行銷(xiāo)計(jì)劃（一）行銷(xiāo)目標(biāo)（二）定位（三）目標(biāo)市場(chǎng)（四）產(chǎn)品特色與獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)（五）行銷(xiāo)通路布局（六）銷(xiāo)售地區(qū)布局（七）定價(jià)策略（八）上市時(shí)間點(diǎn)六、廣告計(jì)劃（一）廣告目標(biāo)（二）廣告訴求對(duì)象（三）消費(fèi)者利益點(diǎn)與支持點(diǎn)（四）廣告呈現(xiàn)格調(diào)與調(diào)性、人物、背景、視覺(jué)（五）創(chuàng)意構(gòu)想與執(zhí)行七、媒體計(jì)劃（一）媒體目標(biāo)（二）媒體預(yù)算（三）媒體分配（四）媒體實(shí)施期間分配（五）媒體公關(guān)（記者、編輯）八、促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃（一）促銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)（二）促銷(xiāo)活動(dòng)的策略和誘因（三）促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行方案內(nèi)容（四）促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間表九、事件行銷(xiāo)與直銷(xiāo)行銷(xiāo)計(jì)劃（一）事件行銷(xiāo)計(jì)劃重點(diǎn)（二）直效行銷(xiāo)計(jì)劃重點(diǎn)十、工作進(jìn)度總表十一、總行銷(xiāo)預(yù)算表（一）廣告預(yù)算（二）促銷(xiāo)預(yù)算（三）媒體公關(guān)預(yù)算（四）事件行銷(xiāo)預(yù)算（五）宣效行銷(xiāo)預(yù)算（六）記者會(huì)、發(fā)表會(huì)預(yù)算（七）市調(diào)預(yù)算（八）其他預(yù)算企劃的定義企劃就是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或解決某一問(wèn)題，所產(chǎn)生的奇特想法或良好構(gòu)想。附：行銷(xiāo)企劃案標(biāo)準(zhǔn)模板一、導(dǎo)言本案的目的與目標(biāo)宣傳綠色產(chǎn)品知識(shí)，提高產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售二、行銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境分析（一）市場(chǎng)分析市場(chǎng)規(guī)模重要品牌占有率價(jià)格結(jié)構(gòu)通路結(jié)構(gòu)推廣結(jié)構(gòu)商品生命周期進(jìn)入障礙分析（二）競(jìng)爭(zhēng)者分析主要品牌產(chǎn)品特色分析主要品牌產(chǎn)品價(jià)格分析主要品牌通路分布分析主要品牌目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔分析主要品牌定位分析主要品牌廣告活動(dòng)分析主要品牌促銷(xiāo)活動(dòng)分析主要品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力分析（三）商品分析商品的包裝方式、規(guī)格大小、各種包裝的售價(jià)、各種包裝的銷(xiāo)售比例商品的特色與賣(mài)點(diǎn)各商品的行銷(xiāo)區(qū)域及上市時(shí)間各商品的季節(jié)性銷(xiāo)售狀況各商品在不同通路上的銷(xiāo)售比例（四）消費(fèi)者分析重要的使用者與購(gòu)買(mǎi)者是誰(shuí)？是否為同一個(gè)人？購(gòu)買(mǎi)總數(shù)量？消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，會(huì)受到哪些因素影響？購(gòu)買(mǎi)重要?jiǎng)訖C(jī)為何？消費(fèi)者在什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)？經(jīng)常在哪些地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)？或時(shí)間、地點(diǎn)均不定？消費(fèi)者對(duì)商品的要求條件重要有哪些？消費(fèi)者每天、每周、每月或每年的使用次數(shù)？使用量？消費(fèi)者大多經(jīng)由哪些渠道得知商品訊息？消費(fèi)者對(duì)此類(lèi)商品的品牌忠誠(chéng)度如何？很高或很低？消費(fèi)者對(duì)此類(lèi)商品的價(jià)格敏感度高低如何？對(duì)品牌敏感度高低如何？對(duì)促銷(xiāo)敏感度高低如何？對(duì)廣告吸引力敏感度高低如何?不同消費(fèi)者是否有不同包裝容量的需求？三、定位：產(chǎn)品現(xiàn)況定位市場(chǎng)對(duì)象：什么人買(mǎi)？什么人用？廣告訴求對(duì)象：賣(mài)給什么人？產(chǎn)品的印象及所要塑造的個(gè)性。★現(xiàn)將上述企劃書(shū)的一般格式歸納：企劃書(shū)的一般格式封 面（1）企劃書(shū)名稱(chēng)（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚（3）企劃書(shū)完成時(shí)間正文（4）企劃的目標(biāo)（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書(shū)的主要內(nèi)容（6）預(yù)算表與進(jìn)度表細(xì)化內(nèi)容（7）企劃場(chǎng)地（8）預(yù)測(cè)效果附件（9）參考的文獻(xiàn)資料（10）其他注意事項(xiàng)優(yōu)秀企劃案的八大要素(附范文模板)(20080917 13:07:17)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 企劃策劃案例要素敏感度促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算廣告訴求雜談 分類(lèi)： 職業(yè)交流格式標(biāo)準(zhǔn)，思路清晰；（參考上述行銷(xiāo)企劃案標(biāo)準(zhǔn)模板）方案可操作性強(qiáng)，符合企業(yè)實(shí)際；思路有突破，有創(chuàng)新的亮點(diǎn)；費(fèi)用預(yù)算合理。必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近?！裨谄髣澃笇?shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明?！衿髣澥且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》?！锒⑵髣潟?shū)的一般格式。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。.任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。How much(多少)企劃預(yù)算。Why(為什么)企劃緣由、前景。Where(何處)企劃實(shí)施場(chǎng)所。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個(gè)基本要素：What(什么)企劃的目的、內(nèi)容。除了投資還要做上下游整合、策略聯(lián)盟、并購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理。不只投資錢(qián)的部分資源，任何營(yíng)銷(xiāo)管道、公關(guān)、資源都拿來(lái)投資。努力爭(zhēng)取政府孵化器的各種支持、個(gè)別輔導(dǎo)，以及公共創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的扶持。前面三個(gè)是屬于創(chuàng)業(yè)者的，后面三個(gè)由孵化器來(lái)做。 企業(yè)。BP審核標(biāo)準(zhǔn)審查BP的標(biāo)準(zhǔn)，在這邊我用六個(gè)In開(kāi)頭的字來(lái)表示：。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)？第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是：當(dāng)初選的地點(diǎn)旁有捷運(yùn)，可是后來(lái)捷運(yùn)不經(jīng)過(guò)。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年內(nèi)之人事需求是什么？還需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)？有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人在那里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時(shí)薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費(fèi)？有沒(méi)有排教育訓(xùn)練？這些人事成本會(huì)是多少？第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來(lái)彌補(bǔ)。要建立自己的管理專(zhuān)業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢(shì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間如何互補(bǔ)？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的強(qiáng)弱勢(shì)，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工？職責(zé)是否界定明確？除了團(tuán)隊(duì)本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。有時(shí)是來(lái)自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)要做競(jìng)爭(zhēng)分析。在下列三種時(shí)候要做競(jìng)爭(zhēng)分析，留意跟競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。通常一個(gè)不好的地點(diǎn)絕對(duì)會(huì)讓關(guān)門(mén)大吉，好的地點(diǎn)會(huì)讓利潤(rùn)多一點(diǎn)。第四章：地點(diǎn)。銷(xiāo)售時(shí)要知道真正的客戶(hù)在哪里？產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷(xiāo)方式？通路是直銷(xiāo)還是要找經(jīng)銷(xiāo)商？還有怎樣去定位、上市、促銷(xiāo)，這些都跟市場(chǎng)規(guī)模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(zhǎng)的潛力有關(guān)。就是東西要賣(mài)給誰(shuí)，先界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶(hù)是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶(hù)呢？還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)呢？還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶(hù)？或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？不同的市場(chǎng)、不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。通常一本計(jì)劃書(shū)這樣寫(xiě)下來(lái)有一百多頁(yè)，所以在前面需要寫(xiě)份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。第三：補(bǔ)充文件。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。另外是CAPITAL資本。的東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里，是臺(tái)灣就有還是在美國(guó)才有？有沒(méi)有其它的東西可以取代？這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來(lái)是CAPABILITIES 能力。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。概念指的就是：在計(jì)劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的要素不管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有多少種，它一定有個(gè)規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)，它通常以來(lái)分，是既有公司一整的計(jì)劃，像營(yíng)運(yùn)要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷(xiāo)管道要用經(jīng)銷(xiāo)還是直銷(xiāo)?這些都要詳細(xì)地記載。BP－Business Plan有的人會(huì)說(shuō)是事業(yè)計(jì)劃書(shū)，也有說(shuō)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)。就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體?！币?xún)r(jià)值理念驅(qū)動(dòng)IBM的托馬斯沃森這樣說(shuō)過(guò)。（詳見(jiàn)公司員工手冊(cè)），違反《公司員工手冊(cè)》，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重均將予以懲罰。，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，每月將會(huì)對(duì)所有員工進(jìn)行月度考核(詳見(jiàn)考核制度表)。、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查，保持公司整體5S 意識(shí)。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括刀具、板材、報(bào)表等不能隨意擺放。設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。，每一類(lèi)型的板材都要在板材架上注明它的尺寸大小和厚度。使用過(guò)后的鉆刀單獨(dú)放置并且標(biāo)記待研磨。，同類(lèi)型鉆刀放在一起并且做上標(biāo)記直徑大小。，記錄故障異常,，規(guī)范操作工的操作流程，加強(qiáng)鉆孔技術(shù)。后期將會(huì)對(duì)機(jī)器參數(shù)和資料參數(shù)進(jìn)行同一整改，做到來(lái)料讀取資料就可以鉆孔， 常用刀具多設(shè)幾把,以此節(jié)省換刀浪費(fèi)的時(shí)間，節(jié)約成本提高效率。密度高的治具用精度高的新機(jī)器鉆，一般的治具用老機(jī) 器鉆。其中多數(shù)現(xiàn)在處于調(diào)試階段，只有34臺(tái)可以正常工作。領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)天的組織生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的與主管匯報(bào)。（除去吃飯的時(shí)間）。二．人員架構(gòu)與崗位設(shè)置，根據(jù)機(jī)臺(tái)數(shù)量鉆孔部至少需要68人才能滿(mǎn)足24小時(shí)不間斷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要包括機(jī)器的正常運(yùn)作，日常維護(hù)以及保養(yǎng)。由于部門(mén)剛成立，缺乏管理制度以及行之有效的操作規(guī)范，因此給公司帶來(lái)了的損失。本問(wèn)