【正文】 職工雖接受了處理，按時交納了罰款或?qū)懗隽藭鏅z查，但是，口服并不一定心服，由于存在逆反心理，想方設(shè)法來應(yīng)付檢查，成為安全管理制度不落實、打折扣的頑癥。特別是近年來，職工工作環(huán)境盡管有所改善，但 “先建設(shè)后生活”的思路并未改變，因工作環(huán)境問題影響職工有效執(zhí)行安全制度，是不容忽視的問題。制度是死的，人是活的，環(huán)境是變化的，制度是靠人去執(zhí)行的，制度必須隨環(huán)境變化不斷完善。勞動安全管理流于口號，沒有現(xiàn)場檢查標準，大而化之，籠而統(tǒng)之，定性的多，定量的少，沒有可操作性。從管理者身上找原因，如果安全制度脫離實際，不以人為本，不合情理，不易操作，那就不是簡單的誰出問題誰“買單”的問題了。其實，管理者與被管理者是相輔相成的，制定制度與執(zhí)行制度是一個問題的兩個方面。分析這2起職工死亡事故的發(fā)生，盡管原因是多方面的，但最基本的原因還在于安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實。痛定思痛,事故是慘痛的，教訓是深刻的。截止8月5日，全局共發(fā)生6起職工死亡事故和2起重傷事故。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使員工提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通，積極開展“有效溝通”的活動!嚴己寬人分寸得當、審時度勢講究策略把握主動作為出色管理者不滿足于當前的業(yè)績，他們都有比較高遠的目標和追求。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導致大家也都不能在一起工作。創(chuàng)造互信環(huán)境。抑制情緒。簡化語言。1. 人際關(guān)系藝術(shù)態(tài)度和藹、平等待人。”那么要趕緊換個人。你是在收集信息做出正確合理的決策呢?還是只是在為自己的決定找“有利證據(jù)”?征求別人意見時，不要找那種“惟命是從”的下屬。盡量朝與自己意見相反的方向去想，或者找一個你所信賴的意見分歧者，進行一次徹底的辯論。這種“有利證據(jù)”陷阱會誘使我們尋找那些支持自己意見的證據(jù)，躲避同自己意見相矛盾的信息。在做決定以前，你請教了一位老朋友，碰巧他最近剛剛否定了一項擴建計劃。3.(1)“有利證據(jù)”陷阱假設(shè)你是一家中等規(guī)模公司的經(jīng)理，現(xiàn)在要做一個決定：是否取消增加機器設(shè)備的計劃。將來的“現(xiàn)狀”與今天的是不可同日而語的。不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。(2)如何走出“現(xiàn)狀”陷阱牢記自己所訂立的目標，隨時審查自己是否為“現(xiàn)狀”困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。要打破這種“現(xiàn)狀”，就要采取行動，而行動本身又意味著風險，承擔風險就有可能面對指責并進而后悔。什么原因呢?是“現(xiàn)狀”效應(yīng)在起作用。這兩種禮物價值相同，并且每個人都可以隨意與其他人交換禮物。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子。在向他們介紹情況時，要盡量客觀公正，不要攙雜你個人的觀點和傾向，以免影響他們的思路。尋求不同的意見、方法，以開拓你的思維，打破原有的條框束縛。在向別人請教前，先自己考慮一下問題，有一個基本打算，不要被別人的意見左右。(2)如何走出“沉錨”陷阱從不同的角度來看問題。其實，這家公司本來可以通過談判取得更多利益，如把價格降到市場較低價，兩年一次調(diào)整價格，規(guī)定價格的上限，規(guī)定延長租期的各種條件等。以后由租戶決定是否延長租期。每平方英尺每天租金2美元，每年價格隨物價的上漲幅度而定。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設(shè)一個辦事處，在經(jīng)過一番考察后，找到了一個位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達到自己的目的。在商業(yè)中，最常見的“沉錨”是先例或趨勢。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力?！y(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。二、決策藝術(shù)決策是每個主管最重要的工作、也最冒風險。逐級授權(quán)：領(lǐng)導者只能對自己的直接下級授權(quán)，不能越級授權(quán)。適度授權(quán)：領(lǐng)導者授權(quán)時應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應(yīng)該保留。視能授權(quán)：領(lǐng)導者向下級授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級能力的高低而定。包括合理選擇授權(quán)方式。體制外用權(quán)。規(guī)范化用權(quán)。用人要正激勵人才。揚長避短、寬容待。1938 年毛澤東把領(lǐng)導者的職責歸為：“出主意，用干部”，將領(lǐng)導的決策與用人放在同等重要的位置。有多少個領(lǐng)導者就有多少種領(lǐng)導模式。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。作為一名管理者，不僅要對業(yè)務(wù)知識熟練，更要對行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長遠的眼光和決策力。不無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是在實踐中不斷充實自己，不斷成長的。銀行管理培訓心得體會范文如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當教練的角色，還要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。從此，通過績效管理培訓課程的了解，改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。通過輔導和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。本次培訓收益得到績效管理的理念，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法和工具，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。天下大事,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,這就是生活,就會出現(xiàn)1001