【正文】 發(fā)展就會越快。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展。工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。在咱們水電分公司，xx年的工作任務是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發(fā)展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!2018職代會心得體會(3篇)總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調發(fā)展，和諧發(fā)展，實現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。我們企業(yè)管理涉及到股東關系、涉及到企業(yè)與政府的關系，涉及到企業(yè)與職工的關系，干部與職工的關系，都要處理好，要構建和諧企業(yè)。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。風險包括戰(zhàn)略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。全面風險管理集團已經啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要建設好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制。規(guī)范管理、精細管理。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調度工作。第二個方面，就是要加強質量安全環(huán)保工作。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。比方說，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發(fā)電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。我們確實也清醒地看到，保發(fā)展質量困難也很多的，前面6個問題，對發(fā)展質量都是有直接或間接的障礙的。xx年，水電分公司的任務相當艱巨，任務相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。發(fā)展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃?，F(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。機電建設公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目標提供了有利條件。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。遠大遠大，咱們領導干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來干一番大事業(yè)。第